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NLP与领导第30讲:自我疆界(五)--探索自己的“资源”层次

作者:张修哲|文章出处:总裁学苑|更新时间:2008-01-08


  "资源"是我们追求幸福过程中非常重要的力量,之前,我们谈过许多有关"资源"的概念,比如说:"人所需要的各种资源,永远都可以在自己的历史中找到;只是,有时候这些资源深埋于无意识中。""之所以会陷入困境,就是因为我们遗忘了自己丰富的资源。"等等。

  "资源"之启发与应用,可以说是"NLP"极为重要的基础课题,那么,什么是我们的"资源"呢?简单地说,所有能够帮助我们更迈向幸福的,我们都可以称之为"资源"。换句话说,我们自己所拥有的专长、知识、技巧、学养、能力、资产,甚至经验、人脉、经历、条件…,如果妥善发挥的话,都可以是我们自己的"资源"。

  .特质也是我们的"资源"

  所谓的"条件",当然包括了我们自己的"特质",我们每个人都有自己的特质,有的人偏好和谐,有的人倾向控制、支配、好掌握操控权;有的人沉默、重隐私,有的人则是能言善道、偏好展现自己;有的人平易、随和、有耐性,有的人则是急性子、不习惯等待;有的人偏好精确、一板一眼、有规有矩,有的人则是宏观、弹性、不能受拘束…。

  有人认为世界上有一种完美无缺的特质,认为应该具备那种"完美无缺的特质"才能成功,事实上,成功的人并非都是相同的一种特质,每种特质都有优点,也都有缺点,每种特质都可能成功,但也都可能失败。

  胆大、果决、雄才大略者可能成功,但是,也可能失败;审慎、多虑、着眼小处者,可能失败,但是,也可能成功。我辅导的一家化工公司,他们老板就很难与"胆大、果决"搭上一点边,他每作一个决定,几乎都要问遍周遭的每一个人,最后总是选一个风险最低、变动最少的做法,好不容易作成的决策,只要遇到一点障碍,便又会惶惶不可终日,这家公司在他的领导之下,获利状况却一直很好,到目前为止,员工年终奖金已连续十几年都在六、七个月以上。

  成功的关键不在于具备那种特定的特质,而是如何适当地发挥自己特质的优点,并懂得如何能与适当的人搭配合作。所以,您可以相信"您所具备的任何特质,都是可能帮助您的资源"。

  广义来说,所有的一切"自我"都可以成为我们的"资源",我们前面所谈到的"环境、生理、行为、感觉"层次,及我们将提到的"信念、自我意识、灵性"层次,都是我们的"资源";而且,所有的一切也都可以成为我们的"资源",专长、长处是"资源",适当发挥的话,一般人眼中的"短处、缺点",也可能是我们的"资源";顺境是"资源",逆境也可以很有助益。

  美国詹姆斯.贾菲德总统出身寒微,年轻时在农场打工,因爱慕农场主人的女儿,故请求农场主人把女儿嫁给他,却遭农场主人非常蔑视地拒绝。受此重创的他,远赴他乡,奋发图强,终于当上美国总统。像这样遭遇横逆,反而激发自己更上一层楼的例子,相信大家经常可以遇到,顺境、逆境都可以是"资源"。

  .以脚代手,用生命游出金牌

  资源之丰富,远超乎一般的理解,亟待我们开发。

  蔡耀星是台湾花莲泰雅族人,他家境贫寒,16岁时误触高压电,双手被截肢,而变成"无臂残障"。生活中数不尽的事,我们都需要借助"手"来完成,比如:穿脱衣裤、吃饭、上厕所、刷牙、洗脸、写字、煮饭、炒菜、切肉、开车、打电话、打计算机、写考卷…,有手的人是易如反掌,没有"手"的他,竟然发展他的"脚",以"脚"代"手",看到他"双脚绝技"的人,都会惊叹:"脚竟然可以发挥到这种程度"。

  即使已克服了生活上的种种不便,他还是不愿意只过着"靠养鸡鸭,捡蜗牛为生"的日子,他说:"我要为自己而活!"

  他天天训练体力,经常到花莲神秘谷不断地练习游泳、跳水,他说:"参加残障奥运会是我最大的梦想!"无师自通的他,1996年赢得台湾区运会"50、100公尺蛙式,50公尺仰式"的金牌,和"无臂蛙王"的雅号;他还获得"炬光十大杰出青年"奖。

  蔡耀星说:"我知道我不是废人,我是一个有用的人!"

  生命残缺如他,尚能发挥到这种程度,我们能用"自我限制"的角度看待自己的"资源"吗?

  .探索自己的"资源层次"

  要探索自己的"资源层次",建议您根据原先选定的主题,充分进入情境,然后,盘点自己所拥有与"主题"相关的"专长、知识、技巧、学养、能力、资产、经验、人脉、经历、条件、特质…"。

  特别提醒您,千万别忘记了自己拥有"学习能力"这项资源,这是人人具备的天赋"良能",透过它,我们下次可以比这次好,明天可以比今天进步,未来可以存在无限的可能,"学习能力"是无限的资源。

  另一个值得提醒的,您所有的状况,其实都可能是您的资源,如果,您有不能接受、认同自己的任何状况,您不妨先将之归于"负面"的资源;其它的资源,您可以根据自己的"主观判断",将之归类为"有益、正面、喜欢的",或者"有害、负面、排斥的";无法归入"正面"或"负面"者,均归入"其它"。

 

摘自:总裁学苑

 


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