NLP与领导第39讲：将“NLP”应用于「领导」

　　最近经常有朋友及读者问我，我有没有在什么机构讲授"NLP"？

　　因为我是自由的企业经营管理顾问，平常主要工作就是辅导企业，接受企业界各种委托，我承接委托的项目真是五花八门，但是，都与经营管理有关，有的是提升企业营业额和利润、有的是协助企业降低成本、有的只要辅导生产单位或只针对经营团队进行改善、有的却需针对整个企业组织人力资源…，有些时候，还会应聘当企业的专业经理人，像目前，就应约在一家软件公司当总经理，我准备将多年来发展的经营管理手法IT化。

　　一般而言，我只在辅导的企业内讲授"NLP"，我的一些"NLP"经验都是实际以"NLP"技巧协助辅导企业的人员、推展各种企业变革；到目前为止，我很少在公开课程讲授"NLP"，不过，倒是经常有很多朋友以e-mail与我分享、研究及应用"NLP"。

　　由于这样的工作背景，我相当比率的"NLP"经验，都与"领导"有关，接下来，我将陆续介绍"将NLP应用于领导"的经验。

　　自从"NLP与领导"连载以来，之前所谈都是有关"NLP"的基本介绍，有了这些"NLP"的基本了解之后，接下来，介绍"将NLP应用于领导"，说明就容易多了。

　　．适应不同对象、展现自我特质的领导

　　将"NLP"应用于"领导"，确实和一般所谈的"领导"有相当程度的差异，比如说，它最基本的观点就是：承认并尊重每个人的独特性、差异性。因此，它强调领导要真正了解人，也唯有真正了解人才能真正尊重人，才能与人互动、与人合作，才能发挥人。

　　同时，也要了解自己，每个人都有自己的特质，每个人都有优点，也都有缺点，懂得发挥自己长处，懂得如何与人合作，截长补短，发挥团队、整合的力量，这才是成功领导之道。

　　通常，我们学习的"领导"，讲的都是通则，好象不论面对什么对象，在什么状况，都可以适用；或者，不论我们是什么特质，都可以学成老师所教的那一套"领导"模式、方法。但是，我们如果仔细想想，我们知道每个人都有其独一无二的特质，不但特质不同，还经常变化，面对他们，一般所教的"领导"真的可以全然适用吗？会不会太死板了点？

　　我们再看看所有的成功领导者，他们真的都是同一种做法吗？适合于他们的，也适合于我们自己吗？真的有一套"领导"模式、方法，可以对每个人都适用，放诸四海皆准吗？

　　严格来说，一般的"领导"课程，有其智能，有其极值得参考之处，但是，实际应用时，还是需要了解自己与对方，适合自己与对方的灵活、有效做法。应用"NLP"技巧的"领导"，就会强调"适应不同对象、展现自我特质"的领导。

　　．活生生、动态的NLP领导途径

　　一般所谈的"领导"，比较限于知识面，但是"领导"除了认知之外，"实践"却更重要，将"NLP"应用于"领导"，就会是一套"活生生、动态的途径(Approach)"。比如说，将"NLP"应用于"领导"，首先就会从"人际敏感能力"技巧入手，它透过感官苏醒，可以让我们平常"视而不见、听而不闻"的许多信息，成为我们了解人的途径。

　　有了这项技巧，我们可以更容易了解人，可以了解人更深、更及时，方便我们作决策及互动方式之判断，才不至于对部属的沟通变成只是一厢情愿的说法、想法；在与对方互动的过程中，藉由它，我们可以随时了解对方的想法、感受，随时调整互动的方式、内容、策略，这就像巡航导弹一样，锁定目标，不论遇到什么阻碍、状况，都能自动、及时调整，直到达成最佳、最适结果；就算互动已到结束阶段，也可以透过它了解对方对结论的认同程度，以便采行强化或者后续的对策。

　　您想，"领导"加入"NLP"技巧，是不是很特别呢？

摘自:总裁学苑