黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
再次有兴的碰到许英华老师,他也很开心碰到我。在地铁站里我们就攀谈起来。
他很诚恳地问我上次的课程如何,我告诉他非常好。他说不要客气,要说实话。我说真的很好。
他接着问好在哪里。我想了一会儿,告诉他说我特别喜欢他的教育模型。让我比较容易可以拿到NLP的精髓——模仿。
他又问我有什么受益。
我的感觉是我开始可以随时进入一个资源状态,让我很容易看到别人的长处,懂得尊重生命并保持适当的自重。
我告诉他说,感觉到健脑操里所说的资源状态其实跟NLP的模仿状态很像,都是一种开放的学习状态。这种状态让我开始以一种全新的速度开始学习,从熟悉到未知的,感觉到不断在深度和广度上拓宽我的视野。
他问我是否知道智力结构,我说不太清楚。
他告诉这是最新的研究,是关乎企业人力资源的。
在以往的经验里,人们常常谈到一个能力迁移的问题。比如一个在大排档干了5年的厨师,他会具有某种能力。而一个在五星级酒店工作的大师傅也有某种能力。很显然地,两者并不同,那究竟是什么不同造成他们的差异。这个里面的能力架构可以用一个词来表达,叫智力架构。如果大排挡的师傅想去五星级酒店工作,就要考虑怎样可以顺利转到酒店的师傅的智力结构。而这里的智力机构会具有某种共通性。这个共通性就是行业的智力结构。
这使我想到心理咨询这个行业的智力结构。
是什么使得一些人成为成功的咨询师?而又是什么使得另外一部分人一直不能进入状态,学了好久也无法“转正”?
健脑操关心这些人的模型是什么,通过什么样的方式可以重整他们的模型,成为一个比较好的富有弹性和吸收能力又比较稳定的架构。而NLP亦关心如同通过模仿,找到这个模型并复制卓越。
我在这里找到了关联和平衡。学习的模型和模仿的模型其实可能是一个东西。不过一个更多研究主观经验,一个则以科学的研究为基础。一个建立在假设之上,秉承有效果就有道理的概念。而另外一个秉承有道理有一定有效果。不论是什么人,超越文化和道德假设。如果从健脑操开始,再进入NLP,当是怎样的幸福!
我幸运地知道自己从NLP进入健脑操,再从健脑操重返NLP,直到扩散到其他,以全新的速度学习。