第三个基本精神就是“多赢目标”

　　如果"尊重"是供应动力的发电机，"亲和力"是人际的道路和润滑油，那么"多赢目标"就既是输送电力的输配电缆，又是掌控汽车方向的方向盘。

　　一、设定明确的多赢目标，就能引发难以想象的能量。

　　一艘船，如果没有目的港口，则无所谓顺风；人生若无目标，就像大海中没有目的港口船只。有了明确的好目标，就像一块铁，经过激磁，内在分子重新排列整齐，不再相互干扰抵消，于是，能量就得以激发出来。设定"多赢目标"，可以形成相关人员的共识，整合大家的力量，得到大家的协助，顺利往目标迈进。这不就是领导吗？

　　二、有效的多赢目标，需具备以下三个条件：

　　第一个条件：具备清晰、具体、积极特质。

　　应用NLP时，如果目标模糊、不具体、消极，结果自然徒劳无功。如果厘清目标越扎实，效果自然越好；甚至，往往厘清目标的同时，问题就已解决了大半。多花点时间厘清目标，强化目标，是很值得的。

　　第二个条件：为自己内在各层次所接纳、自己所强烈想要。

　　人内在的声音其实很多元，人的内在也有很多层次，如果目标不能为自己内在共同接受，资源不但不能有效发挥，滞碍的能量还将会形成压力，自我伤害；如果目标能被自己内在各层次接纳，真正是自己所强烈想要的，即能引发强大的动力。

　　第三个条件：周延考量。

　　所谓周延考量就是考虑下列因素：

　　1)让相关人员的立场、想法、利益，都能得到尊重。

　　2)拉长时间来看，不是只看一时。

　　3)以更宽广的角度和立场思考。

　　4)从结果、目标倒回来看。

　　5)思考将遭遇什么障碍？需要什么资源？可用什么方法？

　　6)为达成目标需要付出什么代价？是否值得？