从觉察自己内心开始的领导－－NLP与领导第106讲

　　格利葛利·贝特森(GregoryBateson)的"逻辑层次(LogicalLevel)"，让罗伯特·戴尔兹(RobertDilts)治愈癌症末期的母亲，也让他进一步发展出"神经逻辑层次(Neuro-LogicalLevel)"，对"NLP"贡献厥伟。

　　我使用"逻辑层次"多年之后，为求更适合我们中国人的语言、习惯及文化，慢慢地就将原来的六个层次，再重新划分，最后延伸为九个层次(环境层次、生理层次、行为层次、感觉层次、资源层次、信念层次、自性层次、自然层次和无名层次)，如此一来，似乎可以让一般人更容易了解，更容易进入状况，效果也还不错，而且也很方便于更进一步的研究发展。

　　为了不敢鱼目混珠，混淆了两位大师"逻辑层次"的威名，我就将这个系统另外取个名字叫"自我疆界(心灵所属的各个层次范畴)"，其实，"自我疆界"绝大部分都承袭两位大师的"逻辑层次"。

　　也许，大部分的企业主管学习"领导"，所注意的焦点是"如何让绩效更提升"，这个想法当然非常好，但是，我从"自我疆界"的角度来看，我要提出另一个观点：" 领导者 最好能够随时 觉察自己的内心 。"不同的"心"将让我们对事情作不同的解读、作成不同的决策、走不同的方向、做不同的奖惩、不同的情绪反应、作不同的表达…，我们领导是不是真地把成功建构在幸福的基础上，那就要检视我们自己的"内心"了。

　　台湾有一首流传很广的流行歌曲《爱拼才会赢》，深获各地企业主管的心，经常很有所感地唱着这所歌。

　　据我的了解，有的人将《爱拼才会赢》解读为："付出自己最大的努力才会成功。"；也有人把《爱拼才会赢》解读为："要把心一横，赌他一赌，才能致富，人无横财不富嘛。"，"把心一横"就是针对自己内在多种不一致的声音，强制作成"割舍、牺牲其它意见"的决定。

　　有时，割舍、牺牲内在某些"声音"，做出违背自己"深层价值"的事，所付出的代价实在太大，例如：牺牲他人、罔顾人命、违法犯纪…等"黑心"行为。"赌"的结果输赢不一定，但是，我们会这么做，显然我们的内心，不是难以摆脱"想拼赢来的东西"的吸引，就是恐惧"自以为失败"所将带来的后果。这些就是我们内心的"课题、陷阱"。

　　有时候我们会这么想："我现在就过不去了，还想什么未来？拼啦！拼过了这一关，将来我再作补偿。"不过，掉在"陷阱"里的心灵空洞，并不会被"物质"所填补。

　　"心"的力量很强，影响力也非常大，但是，祂也经常掉在"陷阱"里而不自知。

　　我有一位朋友，有一次，他和老板在谈到某个NewBussiness(新事业)，那是一个非常有价值、非常吸引人的投资，谈到兴奋处，他老板竟然忘情地大叫："这下我们 发 了！"听了这句话，我这位朋友当场愣住了，从他的角度来看，他老板已有数百亿的身价了，为什么"钱"还会让他如此兴奋得忘情大叫："这下我们发了！"？难道现在数百亿的身价不算发吗？…

　　领导者的"心"不只影响自己，职位越高、事业规模越大，"心"的影响范围也越大，所以，更需要自我检视。

　　国外有某知名企业家(就不提那一国人、是谁了)，因为二次大战时，曾在西伯利亚集中营经历"艰困求生"的经验，因此，他就要员工随时以"艰困求生"的态度投入工作。工作生涯占掉企业人一生非常大的比率，如果工作一直都是"艰困求生"、"像在打仗"…，员工生命的品质将会如何呢？我们将塑造出什么样的员工呢？

　　我们是在"做工作"，还是"被工作做"呢？我们是在追求"幸福"，还是被"欲望、空虚、恐惧…"所追逐呢？

　　企业不断地在变，企业领导的要项也产生很多变化，未来企业领导的本质，以"自我疆界"的角度来看，我很认同"领导就是 意义和价值 的创造。"只是，"意义和价值"有各种不同的层次。

　　企业领导者，经常"觉察自己的心灵"，是一件利己利人的功课。

摘自:总裁学苑