阴阳互动变化衍生创造－－NLP与领导第154讲

　　上回我们谈到：“一切都有其特性，这个特性可以用阴性和阳性来归类；阴性和阳性彼此相对立、相互牵引、互相融合转化，但是，系统总量不会变，而且，系统有各种层级；“完整”必然兼具阴性和阳性；“完整”是心灵的乐土。”这个假设前提。

　　我们以“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”为例，谈到：“一切都有其特性，这个特性可以用阴性和阳性来归类；阴性和阳性彼此相对立、相互牵引、互相融合转化。”

　　如果，我们再以更宏观的眼光来看“阴阳”，我们也可以发现：““阴”和“阳”并非独立存在，它必然存在于兼具“阴和阳”的大系统中。”

　　这就像“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”都存在于大气系统中，本质上，它们都是大气内的空气，只是因为温度、湿度、气压、动能、能量...的关系而产生不同“性质”的气团，其实，它们都存在于大气系统中；反过来说，大气系统也必然同时存在“较高的气压(阳性)”和“较低的气压(阴性)。”

　　这个现象，普遍存于其它的“阴性”和“阳性”组合，比如说，“昼(阳性)和夜(阴性)”、“春、夏、秋、冬(四季)”...，这些轮流互替的“阴性”和“阳性”，它们也都存在于一个“大系统”当中－－那就是太阳、地球和月亮的运动系统。

　　所以说：““阴性”和“阳性”并非独立存在，它必然存在于兼具“阴和阳”的大系统中。”

　　如果，我们站在“兼具“阴和阳”的大系统”来看“阴阳”的话，我们也可以发现“阴阳”有这样的特性：

　　““阴”和“阳”是相互存在的，它们各有其成因，也各具其功能，它们也不断地相互牵引变化，也因为它们的互动和变化，才衍生了非常多采多姿、多元、丰富的创造，但是，大系统的总量还是不变。”

　　这个概念的应用范围很广，它可用于心理谘商、心灵成长，经常可以让我们摆脱一些困境，跳脱一些执着的纠缠。我们每个人都有我们所“要的(阳性)”，也有我们所“不要的(阴性)”，事实上，它们都存在，我们也都会碰到，当我们学会面对我们所“不要的”，我们就能摆脱困境；当我们学会面对我们所“要的”，我们就能跳脱执着的纠缠。

　　同样地，企业主管也可以将这个概念应用于企业的组织运作。

　　很多人以为，企业只要组织成员的分工、合作规则很清楚，每个人对自己的作业非常熟悉、熟练，彼此间非常了解、有共识，合作非常顺畅，这就是非常理想的组织。

　　这样的组织，其效率、向心力，确实可以相当不错，但是，需要考虑的是，就像“布朗运动”的道理，静止的水，水中的悬浮物就会慢慢沉到底部一样，如果企业组织一直未承受意外，或者外来的冲击，久而久之，组织成员就会不习惯面对环境变化的冲击，降低其应变能力。像这样的组织运作，可以称之为组织运作的“阴性”方式。

　　如果，我们经常对组织施以变革、投入变量，这样的做法，确实可以激发组织成员的潜能、发挥他们的创意、让他们充分习惯因应环境变化与冲击，但是，需要考虑的是，如果企业组织一变再变、变得莫衷一是，那么，组织成员的效率和向心力就会因此而降低。像这样的组织运作，可以称之为组织运作的“阳性”方式。

　　当我们运作企业组织，如果一直只应用“阴性”或“阳性”方式，虽然都有其短时间的功效，但是，时间一长，却也将产生很大的缺点。假若，我们适时、灵活、妥善地应用“阴性”和“阳性”这两种方式，组织不就更丰富了吗？

　　这条“假设前提”也提到，兼具“阴和阳”的这个大系统，不论“阴”或“阳”怎么变化，总量总是不变，就像不管“高气压(阳性)”和“低气压(阴性)”怎么变化，大气系统的总量还是不变一样的道理。

　　这条“假设前提”也有很多类似的说法，比如说，我们中国人经常说的：“吃亏就是占便宜。”、“有得就有失。”、“塞翁失马焉知非福？”、“有舍才有得。”...，就是类似的精神。

　　比如说，施用“心灵疆界”技巧时，也经常提醒个案：“大系统之内必然有“阴”，也有“阳”，大系统无法只有“阴”，也不可能只有“阳”；也不会一直都是“阴”，也不可能一直都是“阳”。”

　　这句话，松下幸之助(日本和歌山县人，1894年11月27日生，1989年4月27日去世，一生横跨日本明治、大正及昭和三朝，是松下电气公司“现在改名为Panasonic”，和专门培养日本21世纪政治领袖，被誉为日本的(哈佛)甘乃迪学院的“松下政经塾”的创办人，生前，在日本有“日本经营之神”的美誉)就曾以另一种方式来叙述：“每个人都有自己该走的路，这条路，有平坦宽阔的时候，有崎曲狭窄的时候，有上坡、也有下坡，也有怎么想都想不通的时候，但是，只要定下心来，抱着希望走下去的话，一定走得开，无限的喜悦就会从这里产生出来。”(下周续)


摘自:总裁学苑