身体对每个人自己都有其特殊意义(上) －－NLP与领导第166讲

　　上次，我们提到尤金．欧凯利(Eugene O’Kelly)先生，他把自己如何面对生命的最终一程(约一百天)，写成“追逐日光”这本书，它实在很值得我们这些每天为公事忙碌的企业主管参考。

　　尤金．欧凯利(Eugene O’Kelly)先生是企业的高阶主管(KMPG的总裁兼执行长)，每天要领导二万多名精英，执行各项非常重大的项目，每年必须创造大约四、五十亿美元的营收，当然也要费心支配约四、五十亿美元的用途，其忙碌程度可想而知。(这不就是我们这些企业主管的写照？)

　　“追逐日光”书中，尤金．欧凯利(Eugene O’Kelly)先生所流露出来的思维模式、行事风格，也非常能够代表我们这些企业人。

　　正当尤金．欧凯利(Eugene O’Kelly)先生热爱生活，挚爱家人，喜欢朋友、工作、公司，正值壮年，事业成就如日中天，前途似锦，家庭也非常圆满幸福(也许我们现在也是这样？)，却突然面对“最多只有三到六个月生命”这样的宣判。

　　刚开始，他回顾过去，自己一直全力投入事业，忙到连陪妻子吃中饭的时间都没有，之所以这么努力工作，原是为了要让妻子能有更惬意的生活(有多少企业人不就是为了家人的幸福而全力投入工作？)，没想到，现在竟然被宣判了死刑，他深感非常后悔(希望我们不至于和他一样！？)。

　　接着，他就很自然地流露企业人本色，首先，他问自己：“生命的尽头一定要是很糟的吗？”、“能把它变成积极、建设性，甚至，成为人生最美好的一部分吗？”

　　经过透彻思考之后，他为自己厘清了生命最后一程的“方针”(真企业主管本色也！)：

　　“在神智还算清楚、身体状况还算好，所爱的人也可以在身边地走向人生的尽头。”

　　然后，详尽地逐条列出自己认为必要去做的事项，并且，非常“目标导向”地善用最后的时间，鞭策自己遵照既定的“行动方针”。(这种“执行力”，对企业主管而言，未免太熟悉了！)

　　(明日待续)


摘自:总裁学苑