不可思议的影响力－－NLP与领导第204讲

　　上篇我们提到，“独立期”的言行，只是基于自己主观的“信念、价值”，他们不但难以凝聚团队共识，还经常伤害自己在团体中的人际关系，像这样的成熟度，实在很难谈得上有何好的“领导力”、“影响力”。

　　上篇我们只提到一位年轻的品管课课长和一位留美硕士，他们都是“独立期”的例子，有朋友就问我，有没有成熟度比较高的例子呢？听到他的这个问题，我的第一个联想就是台湾佛光山星云法师曾讲过“梦窗国师”的那个小故事。

　　在日本历史上，梦窗国师是一位赫赫有名的出家人，曾担任七朝的国师；公元1335年，他受足利尊氏之托建造天龙寺，这座寺院至今虽然已经经历八次大火摧残，但是现在还留存的“金阁寺”，却仍是日本国宝、重要文化遗产，是日本京都的重要旅游景点。

　　有一天，梦窗国师搭渡船要渡河，船已离岸，这时，岸上来了一位非常威武的军爷，大喊道：“船夫，回来，载我过河！”

　　船上乘客看这位军爷样子很霸气，心里都不想和他同船，所以纷纷对船家说：“船已经开行，不要回头，叫他等下班船。”

　　船家心里很是为难，心想，现在不回头载他，等把这船乘客载过河，自己还是要再回来，到时，这位军爷不知要怎么对付自己，心里甚是忐忑。

　　梦窗国师当然了解同船乘客的心理，但是，他也看出船家的难处，所以，他就开口说话：“能给人方便，就给人方便吧！”

　　其实，这句话并不是只对船家说，但是，船家一听到这句话，如释重担，马上把船调回头，接那位军爷上船。

　　军爷一上船，见梦窗国师旁边有一个小空位，就用马鞭硬硬的握把，往和尚的光头一敲，嘴里喝道：“让开！我要坐！”

　　经此一敲，梦窗国师头上立刻流下一道鲜血，但是，他若无其事，一言不发地让个位子给军爷。

　　同船乘客看了很不是滋味，心里对这位军爷很不满，但是，又不敢得罪他，不敢直言他的不是，因此就换一种表达方式，小声地窃窃私语：“活该，谁教他要船家回头载人。”

　　这些话声音虽然小，但是，渡船就那么一点大，话还是传到梦窗国师和军爷的耳里，梦窗国师还是神色自若、若无其事。

　　到了对岸，古代这个码头并没有阶梯，船靠岸只是停在浅摊，乘客需下船涉水上岸。

　　梦窗国师下船踏入水中，就弯腰掬水，想把脸上、头上血渍洗净，这时，突然听到身后“扑通”一声，国师回头一看，只见那位蛮横、霸气、威风凛凛的军爷，竟然当众跪在水中，还对着梦窗国师说：“请原谅我！”。

　　像这样一位霸气十足的的军爷，如果有人用刀枪架在他脖子上，威逼他，要他向梦窗国师说声抱歉，恐怕都不见得办的到；梦窗国师表面上好像什么都没说、什么都没做，但是，竟然让这样的一位军爷会这样自发地当众跪在水中，向他道歉。这样的影响力真是惊人，到底梦窗国师是怎么做到的？或许很值得我们深思、参考。

摘自:总裁学苑