从“心灵”观照领导－－NLP与领导第205讲

　　前几天，在台湾人间卫视电视台的一个节目里，听到这么一则很有意思的故事：有一位投身“非营利组织(NPO)”工作的日本学者，他从小就立志想要解决全人类饥饿问题，长大之后，也顺利、如愿地进入“FAO (FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS：联合国世界农粮组织)”工作。

　　这里的工作让他感到非常有意义，他相信，只要在这个地方努力工作，就可以逐日解决全球人类饥饿的问题；直到有一天，他出差到非洲某地，考察当地粮食缺乏的问题。

　　那是一个沙漠中的绿洲，该地人口并不多，又有水源，土地可以耕作，照说，不应该发生粮食缺乏这样的问题。

　　抵达目的地，他看到当地水源区附近都是一片绿油油的，植物生长得十分茂盛，在此绿地之外，则是寸草不生的沙漠；而这片绿地上所种的植物，却不是米、麦、杂粮等粮食作物，而是当地特有的一种水果树，有限的土地资源只用于种植水果，不产粮食，难怪当地缺乏粮食。

　　经进一步的了解，他才知道，这些果树所产的水果，都外销出口，都销到一些先进富裕的国家，而日本就是其中消费最大的国家之一。

　　就他对日本的了解，其实，没有这些非洲水果，日本人根本就不会有什么影响，但是，对当地人而言，却因种植这些非必要的水果，而导致缺乏生活上必须的粮食。

　　几经思考之后，这位专家自己得到这么一个结论：虽然，人类要的非常多，但是，真正需要的却不多，要解决人类饥饿这个问题，最大的关键，还是需要人类克制诸多不必要的过度消费。

　　经过这次的体验之后，他毅然辞去“FAO (FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS：联合国世界农粮组织)”工作，回到日本，向他的同胞倡导“不要过度消费”这样的概念。

　　这个故事，可以有很多解读的角度，对这位日本人的看法，有些朋友可能不以为然，有些朋友则可能深表赞同。

　　从“心灵疆界”系统角度来看，我还满钦佩他能以“解决人类饥饿问题”为志向，因为，能关怀他人、心胸恢弘的人，比自私自利、心胸闭塞的人，通常，较能接近较高、较深的心灵层次，较能展现影响力。

　　就以我担任企业经营管理顾问的经验来说，我见到许多自私自利、心胸闭塞的领导者，总是带领不了“部属的心”，总是创造许多、层出不穷的人事问题。

　　我个人也很认同他思考问题的方式，他看到，日本人没有这些非洲水果，并不会造成任何影响，却导致该地人的粮食缺乏，进而想到“人类要的很多，真正需要的却不多”、“要解决人类饥饿问题，需要克制过度消费”，发现“人类心灵”才是解决“人类饥饿问题”的关键。

　　在担任企业顾问、或施行“NLP”协助人时，我也经常发现问题的关键，就在当事人的“心灵”，甚至，就像之前在“我们的“心灵”决定世界将如何“平””文中所阐述的：我们的心灵将决定我们这个世界未来如何发展。

　　这个故事，也让我从“心灵”来观照“领导”，我们身为企业的领导人，我们“经营企业”、“领导部属”时，是不是也有类似故事中所说“要的很多，真正需要的却不多”、“因我们的过度需要，而造成他人的缺乏”…这类“心灵”的问题？

摘自:总裁学苑