黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
辨认出你要模仿什么:(Modeling Format)
导引出被模仿者,至少三种他可以做得很好的技术(同一事的三种例子)
A: 导引出关键要素:
1、解读线索。
2、语言模式…后设模式、感官用词…等。
3、生理语汇。
4、表象系统、策略、次感元。
5、后设程式。
6、信念与价值观。
7、从属等级。
B: 找出三个例子都相同的要素:
1、反例…找出被模仿者,至少一种情况下,无法恰当地展现出你要模仿的技术的情况,运用A项的要素来协助辨认。
2、对比…比较2、3步骤所找出的重要差异要素为何。
3、改变比例中的关键要素,以步骤4所找出的要素来做,直到你可以在反例中也表现出那想模拟的技术来。
4、运用“优雅的准则”,以一次一项改变那些促成技术熟练的关键要素。
a. 测试以找出那些关键要素的最大弹性边际,以扩张之。
b. 找出可达到那技术水准的最少必要要素为何。
5、以教导一些人来测试此技术的转移可能性,找出你可以多简单与优雅地将此技术教给别人。
6、记录下你的模式。