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徐雄先生分享
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徐雄先生 蓝光科技有限公司董事长
我是做光盘模具的，97年我从日本回来，做为广东省政府引进第一批高科技项目开始成立公司运作。由于我掌握了比较先进的技术，公司很快发展起来了，但也很快下去了，为什么呢？我不懂管理！现在回过头来看，更不懂人性。我亲手带起来的副手，带领所有的中层走掉了，只剩下我一个人和工人。那时我非常苦闷和困惑：我对他们那么好，他们为什么还要离开？我还给他们股份，把他们当兄弟，为什么还要离开？
低沉的状态让我一筹莫展，后来我就去读MBA，感谢老天帮我，我的一个同学一下子把我一年的产品都包了，也就是说我这一年都不用去考虑销售了。经过这次打击后，我就告诉自己：绝对不再和别人合作，要做，就是自己一个人做，公司100％是我自己的。
后来我心理面还是无法释怀，我听人介绍，就听了团长的一个讲座，这样就接触到了NLP，跟戴老师、张博士学习NLP，真的，这些学习对我有一个非常大改变，NLP讲，每个事件的发生都有其正面意义，我现在反思：开始创业的时候，我给拍档们的东西，是他们要的吗？他们的决定是不是也有其合理性呢？这件事情对我今天的成长又有什么意义？如果继续坚持不与合作的理念有什么好处？又会付出什么代价？在这些课程中，我都反复问自己，逐渐清晰下来。离开课堂之后，我开始尝试和别人合作：我就投资了一家针对医院管理软件开发的公司，一年下来，我很高兴地告诉大家，我的投资让我买了这辆菱志车（掌声）！
还有更好的消息，去年我又和别人合作，我充分利用自己的对于高科技项目运作的熟悉，我的项目曾经就接收过投资商的投资，我非常熟悉他们的心态，成立一家风险投资的顾问公司，现在营运得也不错。
自从接触了NLP，我发现学NLP还有一个功能，能帮我“生孩子”，这两个公司都是我学了NLP之后生出来的“孩子”。（掌声）
胡泽洪先生 中山兴达电路板有限公司董事长
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胡泽洪先生分享
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我认为，做企业的关键是做人。人做好了，很多事情就慢慢的迎刃而解了。我原来是个总经理，现在企业发展大了。我的角色也慢慢发生变化，现在我的角色是企业的啦啦队队长！就是NLP教练一样！
今年我国发生了雪灾，我们有几个厂的工人大概300多人回不了家，我在年二十九配工人们吃了两顿年饭，还花钱请工人们旅游，工人从外地来打工，我们要照顾好他们，他们才开心，让他们知道，不回家过年，在这里过年，也是挺好的。先有好心情，才有好事情。工人们看到老板这么诚心待他们，他们也挺感动的，他们会不好好做事情吗？不会的！
我认为：好的人才是免费的！因为好的人才能为企业创造更多的价值，所以从这个角度来看，优秀人才其实是免费的。当然，好的培训也是免费的。这些年，我花了不少钱给团长，也跟随团长去了不少的国家和（著名）企业，学习之后，增加了不少胆量，后来在上海收购了一家厂，开始时连续亏损，还欠下不少债务，其他股东都说干脆破产算了，可我觉得做人关键是一个信字，没有了信用，什么都做不了，不能对不起供应商，于是我就把整个厂接了下来，很开心的是，现在这个厂已经经营得很好。后来我又收购了另外一家厂，由原来的一家厂现在已经变成了三家厂，人数也由原来的300多人发展到两千多人，现在回来看，这些投入都是免费的。
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王正虎总裁分享
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王正虎先生 佛山市正大机电（集团）有限公司董事长
我们做企业的都知道，企业发展到一定阶段，各方面都上轨道、上规模后，一起创业的兄弟们就有懈怠的恶习，这是很危险的。做为这家企业的创始人，要让我们的团队，有“每天都是新的”那种精神，这需要做好多事情，我做了两大要点：第一，我把自己的股份分出去，分给公司的高层骨干，分了40％，我自己拿60％，让正大成为大家的正大，而不是我一个人的。尽量授权，坚持这个理念，今天我可以基本上每天准时下班，每天回家和家人一起吃饭，有朋友会问我：是不是你没有应酬呢？不是！只不过我把应酬都给了下面的人，我可以每天晚上10前睡觉休息，这也很符合健康生活习惯，身体很重要。第二、推动团队，坚持学习。我们正大也出现过这样的情况：小富即安。中高层中有些人有点小成绩，以为自己很厉害了，这很不好。我送管理层出去学习，还帮公司高层买了高尔夫会籍，每人几十万一个会籍，目的是扩大我们管理层的接触面，在高尔夫场上读人，谈生意，看到自己的不足，明白山外有山，人外有人道理，让他们有切身的感受，后面的事情就顺了。用几百万花的学习费换来企业的激情、生机与活力，是非常值得的。
注：正大（集团）公司自1997年成立以来，经过11年的发展，今天正大集团属下公司有：正大机电配套、正大机电轴承、机电投资公司、东莞分公司、顺德分公司等有限公司。
学习很重要，公司成立到现在有11年了，这其间我参加了很多的学习，跟着团长的商务考察团去了世界上很多国家和著名企业，开阔了眼界，也参加了冯两努老师的课程，也成长不少。
康顺福
我这个人不相信什么心理学，我觉得那些都是骗人的东西！
直到有一次我和一帮朋友聚会，他们都是做企业的老板朋友，那次很奇怪，他们每个人都在谈NLP，什么是NLP？我当时就很奇怪！我不懂，他们都懂，但我不能让他们知道我不懂（众笑），于是我就问他们：你们在哪里学的那个NLP？他们说在中国NLP学院。
第二天我就静悄悄地开车来到中国NLP学院，亲自来看看！
到了之后我发现，这个学院不错哦！办公场地宽大明亮，还有专业教室，在广州这个寸土寸金的地方，五六百方的租金也不是那么好受的。然后他们跟我讲解课程及导师的情况，也不知道怎么的，我就一口气把他们的课程全部报了，十多万啦！
回家后，我慢慢想来不对啊！现在满大街的商品都打折，我报这么多课程，怎么就没有要求打点折扣呢！（众笑）。
紧接着，我就上了团长的课程，戴老师课程，蔡敏莉老师的课程，他们的功力都非常深厚，对我的改变都非常大。我印象最深刻的是刚刚上完的张国维博士的课程，在张博士的课程中，我拿到了NLP的真正秘笈，这是老师一般密不传人的真正秘笈，你们想知道吗？（众笑，掌声）。
这个秘笈就是一句话：模仿卓越。知道了吗？就是模仿优秀人物思维模式，行为模式，习惯模式等等。简单说，就是研究他们成功的方法，我们来模仿！就像我刚才上台一样，其实我是紧张的，只是我想想：新中国成立的时候，毛主席是怎么样登上天安门城楼的；在讲台我如何讲呢，我就想想：咱们的赵本山同志会怎样讲呢？下台呢，我就想想陈水扁是如何下台的！（众笑）
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冯晓强先生分享
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冯晓强 长春百合装饰集团公司董事长
我是来自东北长春百合装饰公司的冯晓强，团长让我过来分享一下自己的经营心得。在座的有没有来自长春的？（没人举手），可能就我一个人从长春过来。这么远的距离，又是飞机、有是汽车，起大早，为什么我会过来呢？我现在自己也还没想明白呢！
我是做装修装饰材料的，在长春我们发展得很快，一年多的时间，我们公司市场份额是垄断性的，我们是第二到第十名销售额总和还要多，那我是怎样做的呢？
我常出去学习，也经常参加一些课程的现场说明会，有一天我想：可不可以将培训行业的会务营销模式嫁接到我装饰材料的销售上呢？于是，我将长春以居民小区为单位，划分为若干个片区，在每个片区里面我租用一个大会场，邀请几个小区的居民，给予他们免费的培训，给他们讲解装饰装修材料的知识，后来我还常外出学习，将所学的知识融入在培训当中，让他们不仅仅可以听到装饰材料方面的知识，还有管理、亲子、以及处理人际关系的知识，这是不是一种增值服务呢？该模式一经推出，大受欢迎。不仅销售量直线上升，而且大大改善了公司形象，提高了顾客对公司的忠诚度，在很短的时间内，我们就取得了非常好的成绩。
08年我想把NLP学院的团长请到东北，组织好四五百人的大会场，让长春人、东北人都能学习到NLP。
