重新架构（三）

　　狄克，回到现场，怎么样了？

　　狄克：我有那感觉。

　　也就是说感觉强化了，你已得到它的证实，现在，我们可以和那次人格沟通了，我们有“是——不是”的信号。我们可以问这个次人格任何问题，得到毫不含糊的“是——不是”回答。我们有了一个内部的沟通管道，是由狄克自己在运作的，不是由我们主导。我们只是给他意见，怎么进行下一步而已，现在，他有了一个内部的沟通系统，可以让他和负责他想修正的那个行为模式的主使者，那次人格沟通，而意思好不会弄错，你该有的都有了，这时候你可以做任何事了。

　　第三步是区分模式X和该次人格的意图。狄克，这个次人格在你的潜意识层面试着向你传达某种意图，然而在意识层面的作法上，却不为你所接受。如今，我们要透过管道来和你的次人格沟通，提供它更好的方法以便执行它想完成的任务。一旦它有了比现有更好的方法去做，你在意识上就会觉得满意，同时，这个次人格也可以以它希望的方式继续来照顾你。

　　我要你再进入内心，问它一个问题，问完之后对你能得到的信号系统保持敏感。你问它：“你愿不愿意在意识层次让我知道，透过X模式，你到底想为我做什么？”然后等待“是——不是”的信号出现……

　　（狄克开心地笑着。）

　　我刚才说要问“是——不是”的问题，我不是说：“请给我讯息。”如果你留神注意，你会发现事情发展得很戏剧化，他要的是“是——不是”的回答，他不但得到“是——不是”的答案，而且也得到资讯，知道那意图了。

　　狄克：我为那意图感到欣慰。

　　他感到欣慰且惊喜。心理治疗到此应该告一段落了。现在他在意识上能够感知这个次人格——住到了X行为模式——在潜意识层次曾试着照顾他，狄克，从前你并不知道它想为你做什么，是不是？

　　狄克：对，我不知道。不过在你谈话的时候，我有一个预感，在我进去之前，我有一种感觉，就是——

　　我们做现场示范的问题常常是，经过一天与你们的潜意识交流，你们对我们产生了这么大的亲和感，总是迫不及待地要向我们推心置腹。

　　所以，他现在意识上了解了，主导X行为的次人格有它的意图，狄克，你是不是真的希望你有一个次人格用这种方法负起照顾你的责任，即使它使用的特定方法你并不能接受？你也许不喜欢它完成X模式的方式，但是，你是否同意，作为一个人希望有这么个次人格怀着这种意图替你服务？

　　狄克：是的。

　　好，现在，潜意识次人格的意图和意识的认知已经取得一致谅解。

　　那就表示该进行第四步骤了：为X模式开拓一些新的选择，可以更成功地完成心愿，而且始终让意识得到它真正所要的（改变过的）行为模式。我们要做的是紧盯着我们的意图不放——那目标——只改变完成目标的方法，直到我们找到更好的替代方案为止，那些替代方案还不能违背狄克其他次人格的意愿才行。

　　狄克，有没有哪一个部分你认为使你的创意次人格的？

　　狄克：哼哈！

　　创意次人格一下蹦出来了！“嗨，我在这人哪！有何指教？”我希望你们各位都能充分领会我从前说过的一个观念，多重人格是属于进化的等级，所以你的确有一个你认为有创造力的次人格？

　　狄克：噢，没错。

　　我要你进入内心请教你的创意次人格，问它是否愿意担任以下这工作。我先来解释一下，你请它到潜意识去找负责X行为模式的次人格，知道是哪个次人格再为你做这件事，然后要它开始创造出其他替代方案，以利该次人格使用，进而达成其意愿，它会创造出十个，二十个，甚至上千个方法来达成目标，但实际上要不了那么多，它只要衍生一些可达到目标的可能性就行了，不需评估那几个方法会真正产生效果。现在，从创意部分提供的众多选择中，负责X模式的次人格将会评估，哪一个方法实行起来会比它原来提供给你的方法更有效。它将会选出至少三个替代方案，它相信，这三个新方案至少要和原先使用的那个一样有效，当然，希望是更加有效才好。我这样解释你能明白吗？

　　狄克：我想我明白。

　　OK，进入内心请问你的创意次人格，当它说：“是”时，就指示它去发挥创造力，而我要你的次人格给你同志的信号，也就是说，新的选择方案要是被接受时，应该给你“是”的信号。你也许知道，也许不知道那些新替代方案是什么，不过那对我们在做的事影响不大。

　　狄克：听起来好像是个很大的任务。

　　的确是的，世上千千万万的人都做过这种事。只要是人类都有这倾向，而你也不例外。你得进入内心，告诉你的创意部分，这种情形，也要向你的X模式次人格解释清楚，如果它们双方都同意了，就请它们开始工作。而你现在要做的，就是使用你自己的创意资源，开始重组你的行为……

　　（长时间停顿。）

　　你收到三个信号了吗？狄克？（狄克答：没有。）收到几个？（狄克道：一个也没有。）一个也没有，你什么也没收到。你能不能再进入内心，问次人格——一样，以“是”或“不是”表示——是否有收到创意部门提供给它的三种选择。问你的创意部门是否已经提出三种方案？（狄克点头）OK，它已经收到了？

　　狄克：没错，很明显。

　　好，在创造的层次检查一下，我们发现创造力会衍生许许多多的可能性。OK，你能不能进入内心，问它所呈现给它的任何一种新选择是否能为它所接受？那些方案是否比X模式更能达成原先的意图？

　　有些人喜欢给你的病人提供意见，其实你的意见不会好过他们自己发明的，如果你把责任丢会给他们，给他们明确而适当的指示，教他们在自己的资源里寻找，发展出自己的一套替代方案的话。你是独特的个体，你的病人何尝不是？他们也许懂得重叠，也许不懂，就像你们第一天下午在这里做的练习，我们要大家去幻想，有些人甚至可以猜测你同伴所体验的内容

　　的次人格，是否愿意去找创意部门，向创意部提供意见，共同商量出较好的替代方案以便完成那意图？请次人格详细向对方解释，就说创意部门所提出来的选择是如何的妨碍了意图的达成，不是较好的解决方案。你明白我说的意思吗？狄克？OK，你能不能进入内心，向次人格解释并要它表示——“是”或“不是”——如果它愿意配合的话？如果它说“是”，告诉它开始进行。