规划你的方向

　　一致

　　跟随着方向模型（请参考图1），我们已经完成上一步骤，也就是必须专注于个人任务、自我认知、价值和信念。这都是为了要你成为组织中的榜样。如果期待组员认同你的领导，他们不只要看到信息的一致性，而且所言所为，都必须增强你的威望。以热情和坚定的信念来领导，乐团才会有凝聚力。

　　现在，你已产生一些自我认同的标签，下一步将让你在工作角色中，发现自我价值和信念。当开始规划新方向时，比较个人价值和信念与新方向所需的价值和信念。

　　在这儿你需要自我调整，例如，所得到的回馈建议你应在经理们面前主动表示意见，但你的认同、价值和信念让你认定自己只是个行政人员，如此认知差异，要如何处理？如果评价组织的成功远大于当行政人员，那么你更应采取前者的信念，在经理们面前主动表示意见。在新的目标之下，你必须作好自我调整，成为属下的良好典范。结构完善的结果公元前300年，亚里士多德写道：

　　“所有男人追求一个目标——成功或是幸福。达到真正成功的唯一方法是在服务社会里，完全表现自己。首先，有一个明确，清楚、实际和理想的目标。然后，具备必要手段以达到目的——智慧、金钱、物质或是方法。再来，调整方法直到达到目标”。

　　拥有目标并无新意，但谈论结果如何可能比目标要求得有用，因为结果包含结沦．而目标却未包含。记得那个设定目标要成为百万富翁的家伙吗？结果却是家庭破裂。结构完善的结果可以避免此种情形。所以，假定你已对组织成员描述所希望达到的境界，现在是建立结果的时候，为了要帮助你记住这极为有效的方法，我们使用以下几点来代表这些方法。

　　正面陈述

　　花数分钟不要去想绿长颈鹿。我说不要去想绿长颈鹿！我们的脑袋只会处理正面用语。如果你一直告诉人家不要去做某事，不要惊讶，事情结果便是他们偏偏做了你禁止的事。

　　以正面说法陈述结果：很久以来，我们便不再告诉学生：“不要忘了……”，相对于“记得……如何”是不是更有助于学习？你认为呢？将说法由负转正，所以以正面说法来陈述结果——你想完成什么，而不是你想避免什么。否则，最终你会得到你最不想要的结果。而且，仅陈述你所想避免的事，你会发现组织成员会开始规划其自己希望的未来，而这种做法或许对组织目标没有帮助。

　　资源及实际

　　确定你拥有或是能获得的完成目标所需要的资源和条件。资源包括有形资产，像是人、钱和物质；条件包括知识与技能。另外，设定符合实际的结果．不切实际的结果对于动机上有破坏性效果，而且会形成高压力的环境。

　　能由自己开创和维持

　　如果你的结果太依赖他人，那么你便是自找麻烦，你对自己的事务负贵，如果你没有给予，没人会替代担保或是白做工对于你的结果，问以下问题；我在组织中是否有足够的权利和控制力，不用依赖他人便可以完成任务？如果答案是“不”，那么再想想你的任务，以及要如何完成。你想要的结果应由你自己开创并维持，如此你方能在迈向目标时，有应变的弹性。

　　生态平衡

　　当你考虑要如何做方能完成结果时，必须对组织中其他部分有所敏感。哪种结果会使你迈向目标？是否其他经理人、员工、部门、顾客、供应商、家庭成员以及朋友会有所反掸？对他们的影响是什么？你自己又怎样？完成结果所需的作为是否一致？倾听那些不同声音，它们都有所含义。

　　以感官为基础的证据准则

　　你如何知道已经达成结果？你能根据何种证据做决定？以感官为基础来决定——你所见、所听、所感觉都会告诉你是否已完成了结果吗？

　　设定时间表

　　对于结果，你有没有设定时间表？时间是否符合实际以便完成所有的事？你确定何时完成结果？你的组员要知道这些时间表，否则你会发现其他人的优先顺序将会占据你需要完成结果的时间。

　　妥善规划结果是NLP中的基本。当你想到结果时，不一定是与长期目标有关，你应对每个行动设定结果。