运用之形式VS内容

　　运用

　　运用，如果说成是活用某一即存的策略的方式，可能会比较有用，这个既存的策略必得是你引出来要协助当事者(个人、团体、组织)达成某个意图目标、或为你自己确保某个目标的策略才行。运用这种方式，NLP的从业人员可以此即存的策略架构包装或重新包括当事者的经验，藉由把新的内容套入该即存策略的形式表象程序中，来协助此当事者。

　　要以他们由环境可变性对照到决策可变性的层次上，在重塑这部分的经验中，各种背景及习惯的人会发生的主要差异，在于他们没有明确的方式，来运用那些曾在过去许多情境下成功地完成此种重朔的策略及资源，到那些他们正在面对的情况之上。此种运用方式，为这种重朔提供了一种明确的运作方法。

　　形式VS内容

　　策略的力量与有效性，在于我们行为上的纯形式运作的描述，不在于任何特定的经验上的内容。正如我们先前所说的，人们用来在早上促使自己从床上爬起来的策略，也同样可能被运用到促使他们更有效率地工作、学习新的事物、慢跑、签合同、甚或是买一台车的行为。

　　我们遭遇到的任何特定经验的行为上的定义--也就是说，不管它会成为一种资源或是一种阻碍，还是一种决策可变性或是环境可变性--全都得视我们如何将它运用在对我们有益的策略及运作中而定；我们可选择自己的障碍重朔为资源，就好像我们在简介中曾提到的瀑布及霉菌的情形一样。一特定内容之事实，对我们并没有什么用处，除非我们能把它套入某个能达成特定目标的策略中。如果我们不会修车，即使我们手边有修车要用的零件，也是无济于事。

　　任何过往或未来的经验，不是一种障碍，就会是一种资源，完全得视你如何将它套用到你的策略上而定。不管你是很轻易、或是很困难地、还是很快速、或是很缓慢地去学习或模仿，这些完全会由你的策略中提供的形式架构来决定。

　　若能对每种状况，以最适切及最有效的策略来观注它的情境及包装其经验，任何人都能大大地扩充他们的选择及行为上的选项。