NLP成果管理——成果目标摘要

　　成果目标摘要

　　1.正面的——我要什么?

　　以正面的方式来表达成果目标。那也就是说朝向理想的目标，并不是避免不想要的东西。问题：

　　假如我实现这个目标的话，成果会是什么？

　　不如此的话，我又要什么？

　　2.证据—一我如何知道自己已经成功了？

　　事先决定哪些证据会让你知道你已经实现成果目标了。

　　证据就是当你已经达成目标之后，你所见到、听到和感觉到的事物。问题：

　　我如何知道自己已经实现目标了？

　　当我已经实现目标之后，我能看到、听到或感受到什么？

　　与我已经实现目标之后，他人能看到、听到或感受到什么？

　　3.要特定明确——何处、何时以及和谁？

　　问题：

　　我想要这个成果目标出现在何处？

　　我何时需要这项成果目标？

　　我和谁需要这项成果目标？

　　是否有我不想要成果目标出现的时间、地点和让他知道的人？

　　4.我的资源有哪些？

　　问题：

　　我有哪些东西可以作为资源？

　　我有哪些个人特质？

　　哪些人可以协助？

　　我拥有哪些角色模范？

　　预算有多少？

　　5.我能够实现并巩固这项成果目标吗？

　　问题：

　　我可以直接做哪些事来实现我的成果目标？

　　哪些事是由我控制，哪些事不是由我所控制的？

　　我能够做哪些事来说服和影响他人帮助我？

　　6.较宽广的后果是什么？

　　问题：

　　要实现这项成果目标，你需要哪些时间和努力？

　　这个目标需要怎样的资金投资？

　　还有谁会受到影响，他们对此会有何种感受？

　　我现在所处的环境具有哪些优点？

　　我如何能够保持现状中较为有利的情势？

　　7.这项成果目标是否与我的本性一致？

　　问题：

　　这项成果目标是否符合我的身份？

　　我是否对这项成果目标感到前后一致？

　　这是否就是我做事的方式？

　　8.这项成果目标如何与其他的成果目标相融合？

　　学习这样做，直到你觉得有自信为止。

　　假如你能够有恒心地进行这四种活动，你将会发现你对人们利用感官用语的知觉度会发展得相当快速。当你决定在工作中使用这些新技巧时，你可能会发现它比你想像的还要简单。许多管理人告知我们，根本不必非常留意一个人的语言风格，只要经过一小段时间之后，这些风格就会变得清晰可辨。