NLP创意策略练习

　　观想化

　　在本世纪最有创意的两个人是爱因斯坦和华德·迪士尼他们都具有发达的视觉形式，并花费很多时间在做白日梦——全神贯注于其内心电影。爱因斯坦早期的记忆，使其发明相对论，这记忆是他在数学课上做白日梦，看到自己坐在光束上。他具有感官敏锐度，注意到其思想是求自影像，通过抑制文字，他发展其视觉形式，并借助图片来思考，剔除了想像的限制范围。迪士尼使用强烈的影像来想出精彩的卡通电影，运用在脑中的声音和动作来为观众创造完全的VKA经验。

　　观想化对分散性问题帮助最大。语言限制了许多可能性，但是在许多组织中，特别是那些着重于行动和反应的组织，并不接受凭空想像。很快想出答案的能力在那些以行动取向的组织是被奖赏的，这确实是当年管理人的余科玉律，但是，快速决定的品质依赖在谈话过程中，转换思考方式的能力而定。

　　下面的练习是以华德·迪士尼的创意策略为范本的，通过演练，这个练习将帮助你更有创意，并决定快速。

　　*快速思考

　　这个策略可以用于任何需要创意方案的情况，想像的内容并不重要。

　　1.想像一个情况，并制定可能方案(Ac)，让你的想像自由奔驰——奇怪或是荒诞也没关系，采用此做梦的姿势（头微扬向左抬，眼向有上，从胸腔高处呼吸）。

　　2.使用自言自语来评判你的视觉想法（Ad），采用此评论的姿势（头微低，下巴向左，食指指向耳朵，眼内左下，从胸腔低处呼吸）。

　　3.想像你采取此解决方案，这个感觉如何？有没有感受到不一致信号(ki)采用此实际的姿势（头微低，眼向右下，从胃处呼吸）。

　　4.如果在步骤3，Ki=不一致，那么重复步骤l~4，使用全新的视觉想法做为内容。

　　5.如果在步骤3，ki=一致，那么重复步骤l一3，以此解决方案作为内容。如果在步骤3，在第二次ki=一致，那么相信你的解决方法，并全力去做。

　　6.结果。

　　这形式有一个变数，便是你可能要在两个想法之间选择。你可以针对每一个解决方案建立一个图像，两个图像并在一起，保持点距离，然后眼睛掠过一个至另外一个，并寻找差异。因为在此是比较两个成熟想法，并不是再去创造一个新的替代方法，所以不需要查询正确与否。其他步骤是相同的——将似乎是最适当的解决方案，放在Ad到Ki的过程中跑一遍。这是个决策过程，而不是创意过程，但是在快速决定上，它是非常有用的。这个策略非常值得练习，如果练习得当，整个过程几秒钟便可完成。