太极两仪的人格特质之信息块程序

　　如果你对人们从事某个特定的事情和作出某个决定的原因进行过分析，你可能会提出诸如金钱、安全、自我发展、快乐和付出等答案。这些价值观是对投入时间和精力于特定目标所作出的肯定判断。我们受到激励去实现身体的、情感的和精神的需要，因此，为了理解我们为了满足这些需要而作出的种种决定，我们必须透过价值观，观察更深刻的东西。

　　促使我们把注意力集中在特定的地方，不容它转移，从而产生出思维、决策和行为的习惯性表现的根源之一是后设程序。它在深层的、无意识的层面运行，对我们的行为、个性与人格有着极其强烈的影响。

　　人们感知世界和与世界互动的后设程序遵循“太极两仪”的大自然法则。平时与后设程序的不协调和不相容是破坏和谐、造成误解的常见途径之一。对后设程序的良好认知，不仅有助于加强我们的影响力，还有助于我们适应工作，更加自然地与工作融为一体。当然，所有的前提是，你要有相信和运用这些后设程序的态度。工作表现与后设程序之间的不匹配，是造成工作业绩低劣和压力沉重的主要原因。

　　在日常生活和工作中，我们都有哪些后设程序呢？

　　信息块程序

　　这种后设程序是一个人在交谈中对所使用的信息规模的某种偏好。它以一个统一体来表现，这个统一体的一端是“细节”，另一端是“整体”。

　　比如，对于就一个问题，有两种不同的反应：

　　“这个项目是怎样进行的？”

　　张总说：“进行的很不错。我从这个项目中学到了很多的东西。我们碰到的问题很少，不过我们把所有的问题一一挑出来，分别进行处理。我不介意能够去负责更多这样的项目。”

　　陈经理说：“这个项目的确很不错，不过其中有一天我们的工作时间表全部被打乱了，因为我们的电脑在时间显示上出了问题，我们对它进行了检修，但是新的程序没有装好，新的电脑我用起来非常不顺手，经常在阅读文件的时候遇到麻烦。”

　　张总的回答是关于项目的，而陈经理的回答确是非常迅速的转移向了项目中所使用时间的细节上。这些细节跟“项目”相比，是一个非常小的信息块。

　　张总对信息块的偏好有助于他对大的远景做出思考。如果他具有更高管理职位的渴望，这点对他很有帮助。陈经理对细节的偏好使她非常适于从事那些要求把所有注意力都集中在细节上的工作，比如工程技术、财务会计、调查统计等工作。陈经理能够在那些与细节打交道的工作中胜出，而这样的工作能够使她得到最大的快乐感。张总在那些要求对细节付出更多注意力的工作中也许难以胜任。

　　如果张总是一个极端的整体层面上的人，他就会尽其所能地回避细节。他不喜欢拘泥于形式，不喜欢从事财务工作，不喜欢阅读各种琐碎的打印文件。在他的工作环境中，他也许不注意细微的事情，在人们眼中，他似乎总是那么大大咧咧、满不在乎。他更乐于讨论概念和观念问题。

　　而对陈经理而言，她却希望尽快地切入到细节问题上，她对细节的关注可能导致她忽视重要的、高层面的观念更新和规划问题。她经常会发现，使自己忙于处理细微的事情是一件很轻松的事情，而把那些较大的事情留待以后有时间再慢慢处理，然而这样的时间经常是不存在的，因为考虑这些大事情对她没有什么吸引力。

　　如果陈经理被提拔到更高的领导职位上，她可能会发现，要把工作放手给他人、对工作进行分配是一件很困难的事。她会被认为是一个不断对他人的工作细节进行干扰的人。她不可能轻易的在管理层面上对与员工的交流问题做出调整，她依然会在会议上事无巨细地过问每一件事情的细节。她在会议上的介绍发言会包含大量让人昏昏欲睡的数据和资料。而张总的整体风格可能会导致他遗失协议中的重要细节。

　　如何与这一“两仪”的后设程序进行良好互动？特点找到了，想必方法大家也会心中有数。