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流程方向程序
在这个程序里表现出的两仪是“选择”和“程序”。这两种模式在我们每一天所做的事情和所说的话中经常表现出来。具有非常强烈的选择偏好的人倾向于谈论他们“能”或“不能”做的事情。在拥有一定范围的选择和仅仅拥有一个选择之间存在着差异，这些差异后来成为一种按固定流程顺序行事的程序。一个被选择所激励的人在面对选择时，会去寻找选择的顺序，会迅速地做出抉择，并严格遵循程序。
我们看看就“你想如何安排团队的纪念活动？”这个问题，进行分析：
罗经理面对这个问题时说：“也许我们可以用一个上午的时间在户外做团队游戏，然后在下午稍晚的时候举行会议。我们可以向大家提供多种活动供大家选择，比如说，可以在他们完成他们的活动时，提供一个适合所有人的灵活的午餐时间，这样，你就不必等待左右的小组完成他们的活动后再统一举行午餐。让我们在快结束的时候举行一个报告会，来讨论一下大家从这一天的活动里收获了什么，从他们那里得到一些我们所需要的信息反馈。”
而肖经理则说：“我想我们所有的人都必须早上8点赶到那里，这样我们就有足够的时间来检查我们的议程。每一个人都必须按照活动的时间表，在8：30开始户外活动，户外活动持续到10：30，然后我们用一个小时时间来喝点咖啡或茶点。我们在10：50继续开始我们的活动，各个小组都必须完成自己的任务，直到下午1点种结束，然后开始吃午餐。我们将在下午2：30开始正式会议，到3：45休息片刻。所有的人都必须在4：15重新回到会议大厅来，听取董事长的报告。他的报告大约持续45分钟，然后我们将拿出30分钟让大家提出问题、解答问题，以及做出反馈。每一个人都必须对自己在这一天里所做的活动做出评价，从中得出问题的反馈。”
从以上两个不同的回应看，罗经理更多地关注适当的选择而不是议事日程。尽管他对如何安排会议时间拥有某些自己的意见，但是他的兴趣更多地集中在多样性和选择的灵活性上。
与此形成鲜明对照的是，肖经理她非常明确地表现出对时间安排的关心，他希望确保整个活动完全能够按照计划进行。她的第一任务是确保每一个人都能够看见和读到这一天的活动议程。根据一套既定的时间表，严格地安排这一天的活动。
偏向“选择”模式的优势在于它能创造出多样性和选择权。它存在着一个关于探测选择的自发性，对一些人来说，他们几乎不需要具有考虑新的主动性顺序的选择偏好，他们非常乐于探究情景的新奇性，探究对这一事件的结果的影响。“选择”模式的劣势造成拖延和未完成的主动性的假象。
在前面的对话中，罗经理希望尽可能长时间地保持选择的开放性。一旦他失去了这些选择，只能做出一个选择时，他就会失去兴趣。他受到的是选择权和可能性的鼓舞，一旦这些选择权和可能性缺乏，他就会丧失动力。他特别反对任何形式的“程序”，因为刻板的“程序”让他感到拘束和压力。这种勉强结束选择的情况，往往会造成拖延的结果。寻求新的可能性的动机意味着罗经理对流程的安排方式失去兴趣，他会把自己的关注点和精力转移到新鲜的事物中去。这种不断前行的模式将导致他产生出未完成工作的习惯。
而肖经理具有遵循“程序”的需要。她的这一优势在于她在任何环境中都更倾向于程序化的细节。对她而言，顺序和时间表是极其重要的，这一认识，促使她把连贯性和按部就班的方式带进她的生活中。她会不断地考虑自己行动的顺序，在管理事件的程序的基础上做出决定。然而，她这样的按“程序”做事模式的不足之处在于，如果没有程序，她就立刻会感到紧张。太多的选择是对她大脑的痛苦拷打，在一个事情中，如果没有一个清晰的程序，她优先要做的事情就是创造一个程序。她不时会受到逃离缺乏程序的环境的激励，受到奔向被公认是按部就班的环境的激励。
在我们的工作环境中，这些后设程序模式都是强有力的作用因素。“程序”模式在高级管理层面上难以很好地运行，除非它与“选择”模式之间得到很好的平衡。太多的“程序”会窒息创造性，而太多的“选择”会导致混乱。这些模式是互补的。它们正如大自然中的“阴”和“阳”。如果你希望可能性继续对你敞开大门，你就必须对这二者做出最佳的整合，拥有一些明确的步骤，以保证工作有条不紊地进行。
然而，在我们生活的环境中，经常蒙受具有“选择”倾向的人和具有“程序”倾向的人之间不匹配的伤害。他们相互之间不了解对方的思维模式，当一个具有“选择”倾向的人被迫在严格的“程序”中进行工作时，会感到压力重重，而一个具有“程序”倾向的人被迫在太多的“选择”中工作时，同样会感到压力重重。
在这两种模式中之间，最重要也是最有趣的是，新的“程序”通常总是由那些具有“选择”倾向的人设计的，以保证向他们提供新的“选择”。然而，这种新的“选择”很快就变成旧的“选择”，随后那些具有“选择”倾向的人又成为第一个停止遵循这个“程序”的人。
具有“程序”倾向的人总是有意无意之中遵循那些“选择”倾向的人千方百计设计出的各种程序。