黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
先说说情绪是怎么来的,来个案例回放。
昨天下午开会,那个天气是炎热至极,虽然空调努力的喷凉气,但是还是闷的不行。开会地点是公司最大的多媒体教室,教室由于通风不良,还散发着淡淡霉气。为了方便播放幻灯片,没有让一丝阳光溜进来,教室显得越发阴暗。我想这些因素也是造成我情绪的一个因素。
大家讨论的话题是业务员培训手册的架构。一开始就火药味十足,刚来公司怎能当病猫?我是毫不犹豫参加战斗,与数位仁兄是频频交火!但是气势不足,也可能是分析的不对,屡屡败下阵来。到了后来,我由冲锋陷阵的战士,变成了联合国,开始调停纷争,重复总结旁人的观点。
回到家里,不知怎的就越发郁闷。到了今天早上,整个人是毫无斗志,头脑秀逗。
我想这样下去不是办法,不能让情绪控制我,于是开始用NLP里面的技巧分析自己。
行为的背后是动机,动机的背后是想获得的价值。我在开会前半段的表现动机是什么?是为了表现自己,是想得到认可,可能还有故意表现自我的原因在里面。而当我没能表现出来的时候,我开始对自己失望,否定,失去自信。我分析到这里的时候,知道是我的价值观错了,我需要改变。
价值观是可以转移、扩大、创造的。当我知道自己行动背后的动机以后,我开始给自己的价值观动手术。首先,讨论问题,不是为了表现,而是为了发现问题和解决问题!工作的重点是在注意力放在工作上,而不是放在如何表现上。如果选择后者,那么你整个注意力就不在工作任务的本身,而是如何表现,所以自己的能力得不到发挥,而却又无法表现,到最后就会否定自己。
好了,我为什么发言?为什么要倾听别人的意见?我的动机是发现问题,解决问题,继而提高自己的能力,增加经验。怎么提高自信?就是对自己能力的肯定。
今天晚上也开会,修改业务员培训手册。开始我就对自己开始暗示,渐渐的自己进入了讨论的状态。心情也从郁闷到开心,思维也从迟钝到敏捷。
今天过的很开心。我想我会在学习NLP的过程中,逐步把NLP与日常工作相结合,寻找更多能应用在日常工作中的NLP技巧。