黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
"我们公司招了一些80、90后员工，对工作非常不上心，挑三拣四，赚钱多少不在乎，够花就行，个性太强，能说会道，就是不好好工作，手把手教他又累又没效果。"
 《NLP执行智慧》导师李斌 |
"当下属犯错，叫到办公室谈话，我总是会把他前前后后做错的事搬出来说，提醒他是不是又掉到同一个坑，越说他脸色越倔，让我大为光火。"
"公司每次开周会就像踢球，部门经理相互推卸责任，做主持的老板往往最后莫名其妙地问题黑锅都扛上了，问题非但没解决还越积越多，真担心哪天变成大问题，一爆发起来，一切都会来不及。"
身边的很多企业家朋友谈及"执行力"这个话题，总是忍不住大吐苦水。最近诺基亚在德国法兰克福退市，被国内舆论疯传成"破产"，事实上诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早1年。诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有杀手级的灵感，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上！这一事件让企业家们意识到：强执行比战略更重要，但执行力要如何提高呢？
带着这样的认识和困惑，他们走进《NLP执行智慧》的课堂。3月17日，由中国NLP学院东莞分院主办的第一期《NLP执行智慧》在东莞西湖大酒店如期开课。本课程由国际NLP导师、CMC（国际）注册管理咨询师李斌导师主讲。李斌导师将自己多年运营企业的心得经验融会到NLP这门学问中，研究出一套行之有效的执行力应用模式。此课程案现场学员反应热烈，取得良好的效果。
如上，现场很多企业中高层管理学员抱怨为什么员工毫无执行力，李斌导师指出，当这么抱怨着的时候，就产生了一个悖论："执行力，只属于下属，和上司无关吗？"
 学员互动 |
现场学员调查显示，学员70%是企业老板、股东，20%在企业中是中层管理者，10%是基层员工代表。更为巧合的是，老板级别的都属于70后，中层多为80后，而基层都是90后。高、中、基层的心理和70后、80后、90后的心理呈现惊人的巧合。针对这一调查结果，李斌导师从执行力的本质出发，结合心理学，对症下药，进行层层剖析。
企业中，人员一般分为高层、中层、基层三个层次，事情是人做出来的，三若要成"王"中间必须是由"执行"贯穿！从管理者的抱怨中可以看到这样的现象：高层站在中层上考虑问题，而中层又站在基层的位置上解决问题，而基层往往手头的问题没解决，反而站在高层的角度上讨论一些关乎企业制度方向的问题。位置混乱的结果必然是企业毫无执行力。执行力的本质是什么？是认清方向、采取行动、解决问题，最后达成效果；是一个由上至下传达要求，有下至上获得结果的过程！李斌导师以"王字管理法"为入口做了深入的分析：
1、高层，70后
课堂70后学员为自己选择了一个特性关键词"负责"，他们说："社会仍然是70后做支柱，我们处在人生最好的时间。"70后接受的是传统文化的教育，注重实际，行动和思想都很踏实，经历过贫穷的岁月，也赶上了开放的好时机，物质精神的选择都并不丰裕，只能用自己的实际行动不断改善生活状况，并一步步改变了社会，岁月赋予了接受、宽恕、尊重和成熟的心态。企业的高层就好比70后，历尽修炼站在企业的高处，站得高、看得广、想得深。故而高层企业的执行力要求为"有容乃大的心态，制定战略、把握方向的能力"
 课堂模拟 |
执行长板：能力。
2、中层，80后
80后学员给自己选择的定义是"创新"。80后渐渐地都参与到建设社会经济生活的实际。中层是企业乃至所有组织的核心力量，是企业管理的核心，最为中层，往往觉得自己最累，却又被高层觉得执行不力，基层觉得中层瞎指挥，在后面指手画脚，这种"上挤下压"的困境，是直接导致执行力混乱的原因。企业的中层好比80后，有先进与保守并存的矛盾的想法，又要肩扛"决胜在中层"。中层的执行力，是在接收了高层的战略方向后，去计划和组织资源，并在具体实施过程中严格检查跟踪。
执行长板：意愿。
3、基层，90后
执行智慧课堂上全体学员对90后，乃至00后的定义公认为"个性"。课程中，一位90后应李斌老师的邀请共同演练智慧语言模式，就发生了这样诙谐的一幕：
 快乐学习 |
"你好，请问你下周有什么计划吗？"
"逛街啊。"
"那下下周呢？"
"逛街啊。"
"……那再下周呢？"
"……还是逛街啊……"
全场爆笑！
在问及接受的任务如何去执行时，90后代表的条件反射是："你能给我什么建议呢？"
基层拥有和90后类似的特点，具有非常活跃独特的思维和很强的接受新鲜事物的能力，缺乏脚踏实地的认真态度。作为基层，培养活在当下的心态，将自己的工作做好，将流程熟悉，提高工作速度，简化达成目标的程序并使之标准化。
 集体心锚 |
执行长板：认知。
能力、意愿、认知是影响执行力的三大元素。企业是一个团体参与建设的组织，因为相同的生存发展需要聚在一起，每个人都有自己的长板，求同存异，相互包容，扬长"补"短，完美的团队才有完美的执行。清晰各阶层的职务、优势、需求十分重要，和NLP所说的"一个人本身就拥有使他成功快乐的全部资源"同理，执行就是"谁要谁行动，谁要谁负责"，是肯定员工的身份和能力，用合适的人，做合适的事。
在"能力、意愿、认知"中，最核心的又是意愿。当意愿足够时，认知与能力很快能"突飞猛进"，如何增进一个人的意愿？李斌老师在课程充分运用NLP这门实用心理学的方法，来示范探索一个员工的内在模型：每个意愿后面的信念，每个信念后面的期待与渴望。运用NLP时间线、位置感知、理解层次，抽丝剥茧层层深入地帮助一个员工深层理清自己的职业规划，理清他们自己或许都不太清楚的内在渴望。这是一种深层的激励，也是员工自觉担负人生责任的开始。当每个个体被激活时，企业执行力就"精气神"俱全，从此生生不息！
为了配合课堂内容，在李斌导师的引导下，学员通过组织团队，将课堂变为经济竞争场地，将学到的知识实地演练，模拟企业发展阶段，实实在在地将学来的执行力贯彻到每一次游戏竞争中，从开始的单打独斗发展到研究团队协作战略，从文化、人员、体制、信息四个维度打造团体执行力，并及时地在每一个阶段借鉴、总结，最后完善团队的组织架构，有条不紊地去完成任务，课堂上不断有学员分享自己领悟出的执行力观点，在分享中体会共同成长的快乐。
18日下午6点，课程在轻松愉悦的气氛中圆满结束了。学员们带着问题而来，带着自己的答案而归。《NLP执行智慧》课程以及东莞分院同时收获到了很高的评价。NLP是一门使人成功快乐的学问，《NLP执行智慧》这门课程，就像李斌导师所说的，企业能走多远，在于它的执行力有多强。我们期待NLP执行智慧为更多的人所掌握和运用，让每一个企业都走得更长远！
 霸气外露！ |
 我们获奖啦~最具执行力团队！ |
 欢乐放学~学员合照 |
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