黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
问:工作曾很拼,而领导层面,年度评优从不给我,但有任务时又总想到我。四五年了,吃力不讨好,不想再努力。我该怎么走出这个状态?
答:你好,面对这种情况,你先问问自己,还有别的工作机会吗?
如果有,你就找更好的。
如果没有,就要问问,为什么我很拼,但领导却不给我评优呢?很可能你努力的方向和他要的是两件事。
还是用一个故事让大家领悟:
故事的主人公是两个年轻人,一个叫约翰,一个叫哈里。他俩同时进入一家蔬菜贸易公司上班,半年后,约翰升任主管,而哈里却依然是普通员工。
对此,他很不高兴,向总经理抱怨:"我和约翰都是同时来到公司上班的,现在他升职了。而我每天勤勤恳恳地工作,对您交代的任务总是按时按量地完成,为什么我没有升职呢?"
经理听罢,说:"这样吧,公司现在打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的,回来我再回答你的问题。"
半小时后,哈里急匆匆地回来汇报:"二十公里外的市场有土豆卖"。
经理听后问:"一共几家卖的?"哈里挠了挠头说:"我刚才只是看到有卖的,没看到有几家,您稍等一会儿,我再去看一下!"
说完,又急匆匆跑出去,二十分钟后,喘着粗气再次跑回来汇报:"一共有三家卖土豆的。"
经理又问他:"土豆的价格是多少?三家的价格都一样吗?"哈里愣了一下,又挠了挠头说:"您再等一会儿,我再去问一下。"
说完就要往外跑,这时,经理叫住他:"你不用再去了,帮我把约翰叫来吧。"
三分钟后,约翰来了,经理对他说了同样的话,"公司打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的。"
四十分钟后约翰回来了,向经理汇报:"二十公里外的'集农蔬菜批发中心'有三家卖土豆的,其中两家是卖0.9美元一斤,只有一家老头卖的是0.8美元一斤。"
他停了停接着说:"我看了一下他们的土豆,发现老头家的质量最好,也最便宜,如果需求量大的话,价格还可以更优惠些,并且他们家有货车,可以免费送货上门。"
约翰停顿了一下又说:"为了让经理您看看他家的土豆质量,我带回来了土豆的样品,并且我还把那老头带来了,就在公司大厅里等着呢,要不要让他进来具体洽谈一下?"
经理微笑着说道:"不用了,你让他先回去吧!"
如果你是总经理,你会给谁评优呢?为什么约翰和哈里会"同人不同命"呢?是约翰的智商比哈里高吗?
所以,你的努力是不是只像哈里一样?只是在行为层面单纯执行,如果你一直这样去思考工作项目,你就看不到领导真正想要什么。
公司想要的是利润,员工是为公司创造利润的,如果你不能为公司创造利润,老板不会觉得你优秀,你就像一头老黄牛,只会低头拉车,不会抬头看路,但你的优势就是靠谱,所以一有任务就想到你。
所以,我们不光要努力,还要学会从更高的层面去看问题,中国说“道法术器”就是这个道理,由于篇幅有限,这里就先简单讲讲。
1)器,狭义上讲,有形的工具。
2)术,具体的方法,术器结合,就有些威力了,但还只是些技巧性的东西。
3)法,方法论;
4)道,这个范畴就大了,可以理解为“天道”,是最终的真理,囊括整个世界和宇宙的自然法则,只可认识不可更改。
老子曰:“道可道,非常道”,“道生一,一生二,二生三,三生万物”。王阳明曰:“天道即人心”。道可以与世界观、人生观、价值观相提并论。
如果在企业里,我们只是一个“工具”,只在“器”的层面思考,那么创造的价值是很低的,你不光很难评优,也很难出人头地。
如果能上升到更高的层面,你不光会得到评优,甚至有可能成为公司的股东。去站在更高一层的角度分析问题,就能实现高效成长。无论它是个人成长,还是企业成长。
“没有功劳也有苦劳”这句话在职场上可是越来越没有说服力了,如果你还喜欢把这句话挂在嘴边,那么从今天起请改掉吧。
但你如果是约翰的话,这个老板不欣赏你,你完全可以换个老板,一定有人会欣赏你。
希望能帮到你,加油!
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