NLP与领导第36讲：“自我疆域”与“核心转化”

　　"核心转化"和"自我疆界"一样，都是我非常喜欢，而且经常使用的NLP技巧。

　　"核心转化"技巧其实很简单，只要与个案先建立彼此的"尊重"、"亲和"关系，及相互的"信赖"，确定个案想探索的"主题"，并确定对方有足够的探索意愿之后，基于"我们每个反应的背后，都有一个动机，基本上，每个动机的出发点都是为我们自己好的；而每个动机也都是一个反应，所以它背后也都有一个为我们自己好的动机。"这个"假设前题"，我们就可以施行"核心转化"技巧，协助个案从最表层的"反应"，探寻一层又一层的"背后动机"。

　　这样的"反应与动机"探索，有的经过二、三十层，有的多达一百多层，最后到达"核心"。

　　是否到达"核心"之判定，"自我疆界"是很有效的鉴定工具，简言之，个案回答的内容，如果吻合"自性"以上层次时，才能算是到达"核心"，也就是说，属"信念层次"(含)以下者，就绝不能称为到达，还必须继续探寻下去。

　　判断个案是否到达"核心"的另外的指针就是：个案内心进入非常和平、温暖、广阔、无分别、光…等状态，而且觉得已没有别的答案了，同时，从个案外表观察、并感觉到个案明显地变为异于平时的光采、平静、魅力…。

　　进行"核心转化"之后，不但问题得以获致解决，由于"自我疆界"较深层次得到有效唤醒，虽然是同一个人、同样的五官，但是，面相就是不同，也可以看到由内展露出来的魅力，所以有人说，这就像"不需挨手术刀、不必服用药物"的美容。

　　．"核心转化"是"自我疆界"的实战应用

　　进行"核心转化"和"自我疆界"演练两者有异曲同工之妙；以"中国功夫"来比喻的话，如果说"自我疆界"是系统清楚的"基本功"，那么，"核心转化"就应该是实际的"对打"，它能针对任何"单一反应"，快速探索其背后形成的"自我疆界"各个层次，并有效接上自己深层自我(自性以上的层次)的强大资源。

　　最近十篇，多与"自我疆界"这套系统有关，谈的都是一些抽象概念，一路读来，您可能感到枯燥、累了，有人提醒我，接下来，能不能多谈些实际案例呢？非常感谢这个提醒，今后我将调整下笔的方向。

　　我当顾问、讲师，或担任公司高阶主管时，主要的对象都与"人"有关，有时是企业整体，有时是特定的一群人，也经常会只针对少数的一两个人，不论人数多寡，只要是与"人"相关的课题，我最经常用的技巧就是"核心转化"。

　　比如说，我有一个辅导案，辅导的对象就只有该公司的总经理一人，前些时候，我就协助他进行"核心转化"。当我与他建立"每个反应的背后，都有一个动机，每个动机也都是一个反应，它的背后也都有一个动机。"这个信念基础之后，我们就开始进行"核心转化"。

　　刚开始，他都是思考后再回答(为了保障个案的隐私，我就不提他所探索的内容)，经过十几层后，他开始为"反应背后的动机越来越难想"而感到焦虑，不过，由于他对我的信赖，及解决问题的强烈意图，让他坚持下去。

　　到二十几层时，突然变成不需经过思考，答案就自动出现，到二十八层时，答案的内容已明显接近"自性层次"，但是，由于当时场所系于某基金会的办公室，时间又已过下班时间，只好忍痛告一段落，实在非常可惜，虽然，个案事后非常满意，也认为对其面对问题极有助益，但是，我很清楚，如果不是时间因素，就能协助他往前再推进一点，效果将更卓著。

　　这次的经验，让我深深体会到地点、时间的选择是非常重要的。

摘自:总裁学苑