NLP与领导第41讲：无止境成长的NLP领导

　　当初理察．班德勒(RichardBandler)和约翰．葛林德(JohnGrinder)，就是在采访家庭治疗大师"维吉尼尔．萨提尔"(VirginiaSatir)、催眠治疗大师"米尔顿．艾瑞克森"(MiltonErickson)、完形治疗创始人"弗烈兹．皮尔兹"(FritzPearls)及沟通大师"葛瑞利．贝特森"(GregoryBateson)的过程，发现可以快速有效的"学习"方法，才发展出NLP(NeuroLinguisticProgramming)。(详情请参阅第一讲"发现NLP")

　　换言之，NLP本身也是一套非常快速有效的"学习"方法，其实，学习是人类的天赋本能，NLP不过是不断发展一些有效的"学习"方法，帮助我们找回与生俱来的"学习"特质，将之应用于领导而已。

　　武侠小说名作家金庸先生，在其作品"天龙八部"中，描写男主角之一"段誉"，无意中习得星宿派的"吸星X法"，吸取很多武林人士的内力，让自己功力快速提升，晋升武林高手之列。应用"NLP"的领导，也可以像"吸星X法"一样吸取别人的经验、技巧，快速提升自的领导力；但是，这套"学习"技巧与"吸星X法"最大的不同是：在"尊重"的基础上学习，同时，对方也不会因而消失或减低其原有的功力。

　　将"NLP"应用于"领导"的主管，遇到有人做得很精彩，或做到自己没做过，或自己做不到的事时，通常都会很好奇地问："您是怎么做到的？"NLP学习的基本假设前提是：只要有人做得到，别人一定也可以做到；别人数年，甚至数十年经验累积的经验，有效的学习，可以在最短的时间内，让自己达到相近的水准。

　　现代经营环境变动既速且剧，学习是现代企业主管必备的能力，更精准地说，就算已重视学习，如果学习得比别人慢，比别人效率低，恐怕还是会被淘汰。从这个观点来看，将"NLP"应用于"领导"，对现代企业主管而言，是非常有帮助的。

　　．可以做到"人才复制"的领导

　　"NLP"不但可以帮助自己快速学习，也可以协助别人快速、有效地学习。

　　很多企业，他们公司的一些重要绩效，经常来自少数几位菁英。比如说，有一位将"NLP"应用于"领导"的业务主管，他发现他部门的业绩，老是集中于少数几位俗称"TopSales"的业务人员身上，于是，他就这么想：要是能多几位"TopSales"的话，那业绩不就可以翻上好几翻吗？

　　所以，他就推出他自称为"TopSales复制计划"，也就是应用"NLP"的学习技巧(例如：模仿、策略安置、技巧分析…等等)，分析"TopSales"的经验与方法，并应用于对其他业绩平平的一般业务人员之训练，及对新进业务人员的遴选和培育；这项"人才复制"计划，也确实对他们部门的业绩有很大的帮助。

　　．大块皆文章、随手捻来皆资源

　　孔子说："三人行必有我师。"对熟悉"NLP"的主管来说，这一点都不假，从每个人身上都可以学到很多资源，更精准地说，对熟悉"NLP"的主管而言，不只是人，所有周遭的一切人事物，都可能学到很多有助于自己的领导智能。

　　有一位善用"NLP"的企业主管，他说："NLP真是好用，不论什么时候，每当我遇到困难，我就应用NLP的技巧，像隐喻法，我就经常使用，随时可向周遭的人事物学习，不管是泥土、太阳、月亮、流水、山脉、云彩、花草、树木…，不管是顾客、上司、部属、同侪、竞争者…，都可以给我很多启发，给我很多资源，帮助我渡过难关。"

　　面对变化非常快速、竞争非常剧烈的现代经营环境，现代企业主管经常会陷入各种困境(例如：压力过大、情绪低潮、不知所措、感觉陷入绝境…)，这时候，如果懂得应用"NLP"的技巧，取得各种资源，帮助自己脱困，自然是很有帮助的。

　　．快速学习、快速传播的领导

　　去年，我听到一些高科技产业的朋友很感慨地说："20年前，技术的优势可以维持5年，10年前，技术的优势就只能维持2年，现在呢？有半年就不错啰。"

　　过去也常听人说，以前的师傅传徒弟总是留一手。现代经营环境变化快速，现今是科技发展、知识爆炸时代，全球的竞争非常剧烈，产品生命周期在缩短，企业既有竞争优势的周期也在缩短，技术、KnowHow的生命周期也在缩短，对新知的学习要快速、有效之外，新知也要快速应用、快速传播，否则很容易就会过时。

　　将"NLP"的"学习"技巧应用于"领导"，创造快速学习、快速传播的组织环境，应该是不错的办法。

摘自:总裁学苑