NLP与领导第42讲：动能无限的领导

　　有的领导者就像大火车头一样，只要他决定要做的事，几乎没有什么可以阻挡他前进，别人看他对工作的投入，就像工作狂，但是，他自己却乐在其中，一点都不累；有的领导者却身心俱疲，看到摆在眼前待处理的事情，就烦躁不安，很容易泄气、放弃，经常为小小不如意而大发脾气，有时，半夜还被工作的恶梦惊醒。

　　像这类现象的背后，就是每个人"心理能量"的问题，像大火车头这类的领导者，他们的"心理能量"就很高，而身心俱疲的领导者，就是剩余的"心理能量"已经很低了。

　　做任何事、进行任何改变，都和人的"心理能量"有关，"NLP"谈领导，除了"知识、概念、技法"之外，更重视付诸"实践"、迈向成功领导者的过程中所需要的重要"资源"─"心理能量"。

　　我曾协助一位企业的高层领导者，他脑筋很好，很好学，懂的东西很多，对公司的状况很清楚，也有很好的方针、对策，既然如此，他又需要什么协助呢？

　　原来，他们是家族企业，他是第二代经营者，他与父亲(创业者)及家族的互动很糟糕，造成他身心俱疲，即使有很好的构想，也完全无法施展，甚至健康都出现警讯。他找寻过各种帮助(就不提找哪些方面的协助，以免造成否定别种专业的错误印象)，未见成效，后来他找我，想看看「NLP」能不能帮他什么忙。

　　也许是因缘巧合，"NLP"真的对他起了作用，让他在公司能逐步展开他的构想。

　　其实，我对他并没有做很多，完全没谈他们公司的实际经营管理、组织运作，也没谈他们家族间的实际互动沟通，我只是应用"NLP"技巧(例如：核心转换、潜意识沟通、全天候资源柜员机等)，协助他释放自己原本就有的"心理能量"，他就动起来了。

　　我之所以这么做，原因很简单，因为，我发现当时他剩余的"心理能量"已经非常少了，就像没有油的引擎，根本激活不了，什么事也做不来，这时候对他而言，谈道理、谈方法，都不太有帮助，他需要只是：加油─提升"心理能量"。

　　之前，我们曾提过一位很聪明的佛教徒，他将所有遇到的人，不论是帮助自己的，或是阻扰自己的，都当成协助自己"成佛"的观世音菩萨化身；将所有遭遇的事情，都当成观世音菩萨的协助，不顺利的当作考验，顺利的当作助缘。像这样一心一意向目标迈进的人，也就没什么可以降低他迈向目标的"能量"了。

　　我们内在想法非常丰富、多元，推展"领导"的行动过程，如果，其它的想法强过原先的想法，我们便会降低动力，甚至放弃原先的想法，这就是传统所说的"没有恒心、毅力"；但是，如果懂得"NLP"的"自我内在的整合与协调"技巧，不但不会"没有恒心、毅力"，会继续向成功的领导者迈进，还可以对自己的成长有所助益。

　　将"NLP"应用于"领导"时，将可以检核自己的"成功领导模式"，因为好的行为模式，能量不减反增，将让自己动能无限。

　　有一次，我听到一位朋友说出极有智能的一句话，他说："所有情绪都可以是有益的。"情绪系来自价值与信念，它分为正面与负面情绪，而且，根据丹尼尔．高曼(DanielGoleman)博士的分类，情绪可分为愤怒、悲伤、恐惧、快乐、爱、惊讶、厌恶、羞耻等八类，一般而言，很多情绪对人经常造成很大的伤害，所有情绪真的都可以是有益的吗？

　　"NLP"有这么一条假设前提：每个人最了解自己，每个人都会在自己的资源状态下，选择对自己最佳的反应。"情绪"当然也是一种反应。所以，站在旁人的角度来看，或许别人的某些"情绪"是有害的，但是，也许，对当事人来说，它是有所帮助的。

　　"NLP"还有另一条假设前提：所有的现象对自己有害或有益，决定于自己的想法。"情绪"当然也是一种现象，能否对自己有益，就取决于自己的想法，而不是"情绪"本身。如果能够抱持"所有情绪都可以是有益的。"这样的信念，那么，即使是负面的情绪，都存在成为"有益"的可能性。所以，我认为讲"所有情绪都可以是有益的。"说这句话的人是很有智能的。

　　更何况"NLP"有很多"改变情绪的技巧"(例如：中性化、时间穿梭、信念转化…等等)、"改变习惯技巧"，只要自己需要，熟悉"NLP"的领导者，是可以做到化阻力为助力，让自己像源源不绝的能量产生器。

摘自:总裁学苑