NLP与领导第52讲：如何面对过度自我中心的上司(上)

　　我经常遇到很多学习"领导"的学员，在课程中对我无奈地说："你说的我都很认同，但是回去之后，我不知道怎么在我的上司手下推展我的领导？"

　　企业内，除了经营权和所有权都完全集于一己的人之外，其它的主管都有上司。所以，领导者并非只懂得带领人就可以，还必须懂得如何与上司相处；换言之，不仅需要因应不同的部属，还必须有效地搭配上司的风格，适度地调整自己的领导做法。

　　一般而言，遇到比自己成熟的上司，对于自己的发挥、成长、发展极有助益，这是很幸运的际遇；但是，如果遇到某些自我意识非常强烈，行事完全以其个人目标为导向的特异风格上司的话，这时候的困扰，恐怕不下于遇到一些"问题部属"，如果因应不当，只是一味委屈求全，往往就会危及自己原有的理念、信念、自信、自尊，甚至还可能造成永久的心灵伤害。

　　在这里就针对较常见的七种特异风格上司，以"NLP"的角度，提出如何与其相处的参考方法：

　　一、怕犯错，怕担责任的上司

　　这类型的上司，可以这么形容他们：怕犯错，怕担责任，不想追求创新、改革或更好的绩效，只求没事，下意识地认为唯有得到专家保证才能放心，爱搜集资料以保护自己。

　　如果您的上司是这类型的话，建议您：尽最大的努力，把事情做得让他无后顾之忧，他将非常倚重您；如果遇到必须冒些风险或必须说服他的状况时，不妨告诉他：如果不冒这个险的话，将可能面对比他所能想到的还要更大的危险，以及将对他所可能产生的影响。最后，再告诉他解决之道。

　　二、官架十足，争功诿过的上司

　　这类型的上司，可以这么形容他们：官架子十足，遇功则争，遇过则推，爱打太极拳，设定许多规矩条文来保护自己、显现自己的权威，控制欲极强。

　　如果您的上司是这类型的话，建议您：平时尽力多做贡献，不必担心他抢了您的功劳，您必须让他了解您非常尊重他这位上司，您的努力非常有助于他的绩效；如果遇到必须说服他的状况时，不妨告诉他：你们之间是如何的利害相关、休戚与共。然后再说明您的构想，但是请记得，务必强调：您非常需要他的坦诚合作。

　　三、昏庸无能的上司

　　这类型的上司，可以这么形容他们：既没有能力，又没有胆识，对事情的判断能力弱，更糟糕的是，也没有识人的眼光。

　　如果您的上司是这类型的话，建议您：平时尽量把事情做得很好，如果您想多磨练自己经验的话，您真是遇到天赐良机了，您可以尽量多承接一些额外的工作，这样也可让他觉得没你不行；如果遇到必须说服他的状况时，务必特别用心弄好他的情绪。(待续)

摘自:总裁学苑