NLP与领导第60讲：“NLP与领导力”的理想

　　七月底在北京所开的"NLP与领导力基础班"课程的最后一个单元就是"提升领导力行动计划-成功模式技巧"。之所以排在课程的最后单元，既是为了加强、延续学习效果，也宣示了整个课程所要带到的目标。

　　很多朋友都对我发展"NLP与领导力"课程，到底所设定的理想、目标是什么，抱持非常高的兴趣。我也觉得应该清楚说明，接受大家的检视。

　　．领导的目的是为创造幸福与成功

　　前几天，有位学员给我mail，他说上过"NLP与领导力"课程之后，有一些感想、心得很想和我分享："现在人们越来越将自己绝大多数的时间花在工作、事业上，这虽是个趋势，但是，多少人在工作中感到心力疲软、身心不愉快，可以说是人生的一大痛苦。"

　　接着，他又感慨地说："尤其，曾经历过计划经济体制、文革消耗、改革开放大潮冲击、市场经济多种发展机会的吸引和诱惑，奔波在职场中的劳作者，承受着心力的流失、磨损，以及种种挑战的考验，因此，亟须心灵的抚慰、滋养、充实和补给。"

　　现代全球企业经营环境变动非常快速、剧烈，企业的竞争与时俱增，刚踏入自由市场经济，确实让很多企业从业人员非常辛苦，很需要有效的适应之道。不过，这个课题并不仅止存在于内地，就算台湾企业较早几年适应自由市场，真的都已找到良好的因应之道吗？

　　这些年来，我所遇到因"工作"压力以致健康受到极大损害，因"工作"忙碌以致牺牲家庭亲情生活的例子，就不知有多少；当顾问的过程中，不知碰到多少在企业(包括表现璀璨的高科技产业)中表现极为杰出、非常优秀的精英，因"工作"而英年早逝；我也看到很多中低收入的企业基层员工，他们所遭遇经济、身心健康、家庭生活的总总煎熬…。

　　企业经营、带领部属原本为创造人们的幸福，但是，现在多少企业，只将焦点放在"钱"和"竞争"上？多少企业主管带领部属只关心"工作"和"绩效"？这样的发展方向，是不是我们所要的呢？这就是我们所追求的生活方式吗？企业经营、领导的目的，原本不是为创造人们的幸福与成功吗？

　　·成功需透过自己心灵的探索

　　我发展"NLP与领导力"的主轴精神就是：领导的目的是为创造人们的幸福与成功。主管不但应该追求自己的幸福与成功，也应该关心部属的幸福与成功。

　　但是，每个人的成功、幸福标准都不一样，每个人的内心都有自己的一把尺，所以，想获得幸福与成功，都需透过自己心灵的探索。因此，"NLP与领导力"课程安排了"自我疆界技巧"和"核心转化技巧"，一层层探索、盘点自己内心的疆界，透过"尊重、亲和、相信、多赢目标导向"基本精神，找出利己利人，自己真正能够听到、看到、感觉到，能够从内心激励自己的"领导"之道(Way)。

　　·只有"贡献"没有"重担"

　　我个人的信念是：工作并不等于"压力"，"压力"也不等于"贡献"。

　　我经常看到工作量很大，承担责任非常重，贡献很大的人，士气高昂、没什么压力；反倒是，经常看到没什么工作、没什么贡献的人，压力非常大。

　　"NLP与领导力"所追求的是："领导"与自己内心的"目标"相结合，只有"贡献"没有"重担"。

　　·成功需要建立好习惯

　　奥格·曼狄诺说："成功和失败最大的分野，是在不同的习性上。好的习性是开启成功之钥，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。"最后一个单元"提升领导力行动计划-成功模式技巧"，就是一项建立"新习惯"的技巧，它让学员透过具体描述目标、清楚如何面对达成目标所要付出的代价、准备妥如何克服障碍、知道需要那些资源，让目标吸引自己、激励自己，和"领导"相结合。前面我们曾提到"设定优质目标，开往幸福的邮轮就自动启航"，就是应用这项技巧。

　　这样的"领导"作为，将不再只是"责任"、"义务"，也不再是"重担"、"压力"。

　　当然，课程是一个好的开始，不要忘了，成功、幸福还是必须透过行动、透过好习惯，只要将课程中所拟定的"行动计划"，真正付诸实践，定期检视、修正，持续三个月以上的行动，不但可达到阶段性目标，还能在不知不觉中，养成"成功的习惯"，这就是"成功的模式"。

摘自:总裁学苑