NLP与领导第62讲：CLM法的发展动机

　　"NLP与领导力"所谈的领导，和创意是无法分开的，一般谈到创意，总会想起美国奥斯本博士所发展的"脑力激荡(BrainStorming)法"，此法能够促使团队有效互动，产出远超过个人水准的创意，被现代企业广泛应用。

　　后来，"脑力激荡法"又被衍生出许多方法，例如：鲁尔巴哈先生为习惯安静、沉思的德国人发展出了"635法"，此法也成为应用卡片(Card)作为脑力激荡工具的鼻祖，后来才有"CBS法"、和日本川喜田二郎先生的"KJ法"之推出；"歌登法(GordonMethod)"又是为了突破脑力激荡时常受到讨论主题刻板印象的局限所发展出的；为了避免脑力激荡时，创意思维的惯性和创意疲劳，就发展出了"123木头人法(Stop&Go)"、"飞利浦六六法"；脑力激荡时，创意经常受到成员间彼此的相互影响，为突破这项限制，因此发展出"配对法"…等等。

　　后来，有更多的人以各种不同角度，发展了更多的创意思维手法，例如：日本中山正和教授根据神经活动规律，提倡将每个概念分为数个"点"，再将每个"点"扩张成"线"，即可得到丰富创意的"NM法"；美国GE公司的麦尔兹先生，在工作中也发现了"VAVE法"，VA：ValueAnalysis(价值分析)，VE：ValueEngineering(价值工程)；日本VE协会更进一步整合了VAVE法、KJ法与NM法发展出"VEAM法"；日本品质大师赤尾洋二(YojiAkao)博士，应用系统展开方法，将顾客的需求转换为品质特性，发展出"品质机能展开法(QFD)"；水平思索大师爱德华·德·波诺(EdwarddeBono)博士组合了替代法、抽离法、随机联想法及戴帽子法等多种创意技巧，推出有名的"六顶帽子法"；NLP的专家，研究了迪士尼公司的创意产生过程，也推出了专门针对与人相关课题的"迪士尼策略"创意思维手法。

　　奥斯本博士感于原始"创意"虽然无迹可循，较难以预期，但是，踩着前人轨迹，对创意激发也非常有帮助，因此，又推出了"检核表(CheckList)法"，以用途、延用、改变、放大、缩小、取代、变动、相反、综合、强化等十个方向，作为各"创意思考"手法的辅助技巧。

　　后来，通用汽车、奔驰汽车也各自推出适合自己公司的"创意检核表(CheckList)"；日本明治大学川口寅之助教授，特别针对制造业降低成本这个课题，也发展出一套检核表。

　　由于市面上一般的"创意思维"，多与产品创意及广告创意有关，专门针对企业内各阶层主管在领导人、处理事物、追求进步，甚至必须落实公司创新策略所需的"创意思维"方法甚少，因此，"NLP与领导力"所谈的领导和创意可说是秤不离砣，因此，我在发展"NLP与领导力"时，就特别为企业主管推出了CLM(CheckListforManagement)法，中文名称是："企业主管领导管理用创意思维检核表法"。

　　严格来说，"CLM法"只是一个概念手法，其创意原则、思考方向、创意例，每个人可以根据自己的偏好、习惯，从经验与学习中，整理出对自己有效的"领导管理用创意思维检核表"。

　　不过，我还是先举了一些参考内容，比如说，我也提出十二个"CLM法"创意参考原则：突破(Breakout)、移转和延伸(Transfer&Extend)、融合(Combine)、改变(Change)、超越(Override)、减少(Reduce)、功能回溯与展开(Back&Forward)、趋势(Trend)、竞争(Compete)、隐喻(Metaphor)。

摘自:总裁学苑