成就自己使命、创造别人幸福的领导－－NLP与领导第107讲

　　谈"领导"的人非常多，角度也各有不同，我个人的观念是：多知道一种，就可以多一种选择。

　　我个人不崇尚"排他尊己"，我从"NLP"角度谈"领导"，出发点也只是提供企业主管多一种参考与选择而已，绝非提倡"我是他非"。

　　我从"NLP"谈"领导"，其实建立在很多假设前提上，比如说："领导"的目的是创造自己与别人的幸福。谈到"幸福"，我也有一些假设前提，比如说：我们的生命是多层次的，每个层次都是生命的一个面向；生命是完整的，只关注自己的局部，"幸福"就难免有些遗憾。所以，之前花了很多篇幅谈常为企业主管所疏忽的身体、健康、深层意识…等课题。

　　谈"幸福"的时候，我又提出"终极幸福"的概念。波尔斯特(Polster)曾经说过："力量就在现在(Powerisinthepresent)。"很多人也开始重视"活在当下(Here&Now)"，"活在当下"原本也是通达"自我疆界"所提到的"第九层次"，非常绝妙的一条路，但是如果把它当成"及时行乐"、"现在快乐就是一切"、"不在乎天长地久，只在乎现在拥有"…，那就到其它层次去啰。

　　如果选择"终极幸福"，那么，探索自己的深层课题，成就自己的使命，就是一条很值得参考的途径。每个人的课题不一样，也不一定只有一个，自己深层意识的课题，一定都投射在自己的经验里，"从自己的经验去寻找自己的课题"一直是极佳的策略。

　　我曾于自动化服务团担任自动化二处经理，当时，我带领处里的同仁的做法，大致上可以用这些辞来形容：犀利、追根究底、对事不对人、与大家一起投入、严厉、坚持专业、讲究效率、要求绩效…。1987年服务团并入生产力中心，经理职衔没了，我就和昔日处里的同仁都是一样的职级，一样是第一线服务顾客的顾问，但是，每次与他们相处，他们对我是"敬重有余"，但是，"心理距离"却非常远，不是很温暖、亲切的同事情。

　　他们的反应就像一面镜子，清楚地投射出"当初我如何与同仁相处"的结果，这给我相当的震撼，我内心有一个很清楚又强烈的声音："这样的关系绝不是我要的，我希望同事相处，不论是上司、部属、或同仁，都应该有人性的尊重与关怀。"

　　因此，我彻底检讨自己、改变自己，也消除了我内心的遗憾。这是我诸多发现自己"工作面课题"其中的一次经验。

　　有一次，我接到一封mail，描述一部不知名电影的内容：

　　有人死后到了天堂，天使请他坐在许多电视屏幕前，接着屏幕里就开始播映他的一生。他发现，只要情节一到他"逃避"什么事情时，就有一部屏幕画面会停格，屏幕一部接一部地停格，几乎都快停光了，终于，他的一生播映完了。

　　天使们看着所有停格的屏幕，经过讨论之后，告诉他："你在这一生中，缺乏了爱与勇气，所以我们要请你重回人间，把爱与勇气学会之后，再回到这里来。"

　　电影画面一换，这个人又出生为人，重新经历许许多多的"人生"，学习着"爱与勇气"。

　　这部电影的情节当然不会是真的，但是，它却是一个很好的隐喻。我多次提到"领导最好能成就自己的使命"，这样能创造自己的"幸福"。但是"成就自己的使命"，到底和创造"别人的"幸福又有何关系？

　　从表层来看，人与人的关系就像大海中，一个个各自独立的"孤岛"，肚子饿了，别人无法帮我们吃饭；生病了，别人无法帮我们吃药…。但是，如果从深层意识来看，每个各自独立的"孤岛"，在隔离彼此的海面下，彼此的底部，都固结于共通的地壳上，原来每个"孤岛"都是"整体"的一部分，这个"整体"包括了：群岛、地壳、海洋、天空…。

　　领导如果忙于经营"孤岛"，固然也是一种选择，但是，如果能开始觉察自己的心灵，当我们越来越清楚自己的各个层次，越来越清楚自己深层的课题和使命，越来越清楚自己的"深层愿景"，就越接近彼此相连的"地壳"、"核心(Core)"，那么，成就"自己的"使命，不但能够成就"自己的"幸福，很奇妙地，也能够吸引更多人、更激发成员的热忱、帮助别人更成长、更迈向幸福。

摘自:总裁学苑