非常“NLP”的教练（上）－－NLP与领导第108讲

　　到现在为止，"NLP"还没有大家公认的定义，但是，我对加拿大SteveDavis,Ph.D.给"NLP"所下的这个定义："NLP一定很有趣，没趣的就一定不是NLP。"虽然不尽同意，但是，印象却非常深刻。

　　最近碰到一些事，读到一些报导，我内心不禁会感叹地说："这实在是非常NLP！"

　　比如说，我经常听到"领导者像教练"、"教练式领导"…这样的说法。但是，因为我对运动实在很外行，也很少注意体育讯息，根本就不知道"教练到底是怎么当的，教练到底在作什么"，所以，我就对"领导与教练间的关联"没什么深刻的感觉。

　　由于今年王建民在美国职棒大联盟表现相当轰动，这才让我留意体育版相关新闻，也看到了好几则有关"教练"的报导，让我比较了解"教练"到底在干什么。这些报导中，就有几位"教练"让我不禁赞叹："这些教练还真的就是在领导球员，实在是非常NLP！"

　　有一则报导谈到日裔棒球选手铃木一郎的教练，铃木一郎是美国职棒大联盟的现役一军选手，他在日本最早加入的职业棒球队是日本太平洋联盟的欧力士。

　　刚进欧力士队的第一年，他待在二军，因为表现相当不错，第二年就被升上一军。

　　他的打击方式非常特殊，就是所谓的"钟摆式打法"。当时一军的总教练是妙思教练，他认为铃木一郎的这种打击方法，隐藏了很多缺点，而且，以前也没有人这么打过，优点根本无法获得验证，所以，就要铃木一郎改变打击方法，重新接受妙思教练认为最佳打击方式的训练。

　　这一年，铃木一郎意志非常消沉，表现很糟，因此，又被降回二军。不过，铃木一郎运气不错，第二年，妙思总教练因欧力士队的战绩欠佳而离开，而新到任的总教练就是仰木杉教练。

　　仰木杉教练看过铃木一郎的打击之后，他说："很有特色，值得发挥。"(到仰木杉教练的这句话，让我内心不禁就感叹地说："这实在是非常NLP！")因此，铃木一郎又得以重回一军。他也没让仰木杉教练失望，这一年，他就交出200支安打，这么亮眼的成绩；到1994年，更创下连续69场连续安打的傲人纪录；他的身高虽然只有171公分，但是，他却能从外野，很准确地将球传回内野，让跑者不敢随便越雷池一步。

　　1995和1996这两年，仰木杉教练所带领的欧力士队，连续两届获得日本太平洋联盟冠军，和之前的表现，简直令人刮目相看。欧力士队能够有这样的战绩，和铃木一郎的杰出表现也有非常大的关系。

　　有记者曾经访问仰木杉教练，问到他对"铃木一郎"及"钟摆式打法"的看法，仰木杉教练这么说："铃木一郎的钟摆式打法，有八成的优点，也有两成的缺点，只要发挥这八成的优点，就可以得到百分之百的完美成果。"(充分发挥铃木一郎的打击优点，不是要求铃木一郎完全吻合自己心中"完美"的打击方式，我内心不禁又赞叹说："实在非常NLP！")

　　记者又问到仰木杉教练带领球员的秘诀，仰木杉教练坚定、简短地回答说："尊重个性，鼓励特殊。"(发挥铃木一郎的天份，让欧力士队蝉连日本太平洋联盟两届的冠军，这不就是"领导所朝思暮想"的绩效吗？能"尊重个性，鼓励特殊。"这样宽大的心胸、气度、眼界，让我内心又不禁连连赞叹说："实在非常NLP！实在非常NLP！

摘自:总裁学苑