一切都在动与变，从不止息－－NLP与领导第149讲

　　和“NLP”其它技巧一样，为了协助我们快速摆脱困境、为了协助我们快速开启人人本来就有的无限潜能、为了协助我们心灵更成长，“心灵疆界”技巧从“环境层次”的观察，归纳出一些“假设前提”。

　　这些“假设前提”也参考了之前所提到，我们中国自古所留传下来的经典，和被称为西方“秘传哲理(Hermetic Philosophy)”的“柯巴里恩(Kybalian)”一书。

　　接下来，我们就逐一介绍“心灵疆界”技巧的这些“假设前提”。首先，我们先谈最明显、最基础的一条“假设前提”：

　　“一切都在动与变，从不止息。”

　　这是一个很明显就可以看得出来的观察，“环境层次”确实是动态的，它一直不停地在“动”、在“变”。

　　近代的经营管理大师们，也经常大声疾呼地提醒我们“这个世界的变化”，像彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)的“不连续时代”、葛洛夫(Andy Grove)的“十倍速时代”、奈斯比(John Naisbitt)的“全球吊诡”、韩第(Charles Handy)的“非理性时代”，都在提醒我们：“这个世界一直在变，而且加速在变，巳经不是“鉴往可以知来”的时代。”

　　我们所面对的人们，也是“环境层次”中的一环，而“人”也一直都在变。就像两千五百多年前，孔子(公元前551～公元前479)“人心不古”的感叹，事实上，以信念、价值或行为角度来看，人们确实一直都在变化，而且，每一代都与前一代都不相同。

　　1969年7月20日，美国航天员阿姆斯特朗在月球上踏出他个人的一小步，也踏出了人类划时代的一大步，这年，我也正好踏出学校大门。隔年，我正式迈入职业生涯，在台湾华新丽华电线电缆公司担任机械设计工程师，这是我的第一份工作。

　　台湾机械业过去技术人才都是透过学徒制培养出来，像我这种从学校毕业出来的“工程师”，对老师父们来说，实在怎么看都不顺眼，因此，他们就称像我这样的“工程师”叫“饲料鸡”，意含不扎实、中看不中用的意思。

　　不知又过了多少年，我听到社会上有人称呼比我年轻的一辈叫“新人类(这个名词最早出现于日本)”；又过不了几年，更年轻的一辈又被冠上“新新人类”的称呼，就这样，老辈的总是给年轻一辈一些不同的称呼，这些称呼就这样一代又一代地变化下去。

　　比如说：顶克族(DINK：Double Income No Kid；夫妻都有职业，两份收入，却没有小孩的族群)、月光族(系指到月底，钱就花光的族群)啦、飞特族(专指15～34岁从事非全日、临时性工作的族群)、尼特族(NEET：Not in Employment、Education or Training；这个名词最早出现于英国，是指结束义务教育后，既不升学，也不工作，又不参加职业培训的年轻人)、归巢族(是指大学毕业或已成年，却回家让父母养的族群)、寄居族(是指经济与生活由父母照顾的族群)、当迷世代(Dumbing Generation；英国社会观察家Andy Davidson说：现代青少年已几近文盲，他们自以为懂很多事，其实什么也不懂，因为信息太容易取得，用处又极为短暂，他们没必要吸收新知。)、草莓族或水蜜桃族(看起来光鲜亮丽，但抗压性差的七年级生)、吞世代(吸取信息就像用吞的八年级生)啦、iPOD世代(iPod Generation；最早出现于英国，是指承受没安全感“Insecure”、压力大“Pressured”、承担过重的税负“Overtaxed”、高筑的债务“Debt-ridden”四种压力，而对人生丧失热情的年轻一代)…。

　　从这样的一代又一代的“不一样”，可以看出人的基本信念、价值观和生活态度确实持续不断地在演变，自主意识的持续高涨，威权持续不断地受到挑战，朝向多元化、个性化的发展，年轻层及女性的影响力快速提升，当然，社会对企业“爱护地球、透明化、照顾员工”要求的呼声，也越来越强。

　　世界的变化经常出人意表，比如说，在我印象中，那么自傲、那么封闭的日本企业，居然能够接受外国人来当他们的领导者(例如：Carlos Ghosn主持日产、Rolf Eckrodt主持三菱、Howard Stringer成为Sony董事长兼执行长)，来带领他们推动变革，实在难以预料，不过，世界就是这样在变化，而且，这些变化随时可能就发生在自己身上，企业主管怎能老是用过去的想法、经验来带领部属？

　　“一切都在动与变，从不止息。”这个“假设前提”，可以引申的意义非常广泛。

　　比如说，我们知道“经验、知识、信念、技术”都是过去“经验”的产物，但是，世界却又是“一切都在动与变，从不止息。”，而且，变得越来越快，换句话说，“经验、知识、信念、技术”就不是那么绝对可靠。所以，有人说：“成功为失败之母、失败为成功之母。”，严格来说，这句话并没讲完，应该这么说：成功可能为失败之母，也可能是成功之母；失败可能为成功之母，当然也可能还是失败之母。重点不在之前的成功或失败，而是，我们是否以现在或未来变化的角度来思考。

　　又比如说，有人讲：“要“活”就要“动”；求“生存”就不能“一成不变”。”

　　也有灵修的人说：“要接近“核心”，就不能对过去有任何的执着。”，所以，他们强调“Here & Now(中译就是“当下”)”，因为，只要是“执着过去”，那就是“死”的，而“核心”是“活”的。

　　虽然，我们企业人经常说：“唯一不变的就是变”。但是，我所碰到个案的“通病”就是－－忘记“一切都在动与变”。

　　对一般人来说，放弃任何过去“经验”(包括：知识、信念、技术...)，经常不是一件容易的事。如果很难“放弃过去经验”，“心灵疆界”技巧就建议走另外一条途径。

　　那就是：不必放弃、否定或根除过去“经验”(因为，它们还是有其用处、有其道理)，我们唯一要做的事情就是－－“发挥创意，迈向我们期待的、利己利人的未来。”

　　“一切都在动与变，从不止息。”和佛家所说：“诸行无常”，或儒家、道家所说的“易”，道理非常相像，相对于“柯巴里恩(Kybalian)”，它也有这么一条秘传格言：“没有什么是静止的，一切都在动，一切都在振动。”，它还特别强调“一切都在振动”。

　　事实上，“振动”确实是“环境”的另一个特性，也是发挥“环境层次”资源(能量)的一个关键“窍门”，所以，有人就进一步研究，发现不同的“振动”有不同的作用，因而发展出α波、θ波、微波动、能量场…等技术，透过创造具有优质“振动”的外在环境，达到促进健康、治疗身心疾病或开发潜能等等效果。

摘自:总裁学苑