“心灵”被“领导”的感受(下)－－NLP与领导第213讲

　　我问他：“期望员工有信众一样的忠诚度、向心力，不妨学习宗教引导信众心灵的做法，您说是吗？”

　　他突然像灵光一闪地说：“经你这么一问，倒让我想到日本的松下幸之助老先生，他就曾经留意到这个问题，说不定，他的领导模式，就是你所说的“心灵领导”。”他所说的“松下幸之助”老先生，就是日本松下电器公司(现在的PANASONIC之前身)的创办人，1894年11月27日生于日本和歌山县，1989年4月27日过世，生前被誉为日本的经营之神。

　　我问：“怎么说？”

　　他说：“1932年，松下幸之助参观了日本天理教总部，发现天理教信众为了人类的幸福，每个人都非常热忱地献身于教务，不但未领分文，甚至，还自掏腰包，松下幸之助认为，这是因为宗教有伟大的使命之故，所以，他就为松下电器立下“提供物美价廉的物资，以彻底消灭人类的贫穷”这样的使命。这个使命，振奋了当时松下电器全体一千多位员工，也让日后的松下电器逐日茁壮，现在还变成一个世界级的企业。”

　　我说：“有“关怀社会、人群、环境”的企业使命，确实是“心灵领导”的要素之一。”

　　谈到松下幸之助老先生，他显得兴致勃勃，他接着说：“松下幸之助宣布这样的企业使命后，让一百多位员工代表都很感动，纷纷表示：“过去，只知道工作要努力，可是，不知为何努力；现在，认清了使命，工作起来感觉十分充实。””

　　他越说越兴奋，接着又说：“我认为松下幸之助老先生确实有“关怀社会、人群”的这份心，1929年，当时，日本经济非常萧条，百万人失业，东京帝国大学的毕业生，就业率竟然只有三成，社会不时传出抢劫、杀人、全家集体自杀等事件，这时，松下幸之助就颁订了松下电器公司的纲领：“追求公司营利与社会公益之协调点，追求国家产业发展，并祈求社会生活的进步与改善。”，这种心胸，实在太感人了。”

　　我笑着说：“看来，您是松下幸之助老先生的粉丝(Fans)。”

　　他有点不好意思地说：“不知道怎么搞地，只要想起松下幸之助老先生的这些想法、做法，内心就不由自主地兴奋起来。”

　　我问：“这是什么样的感受？”

　　他说：“有点像感动，这种感受很难形容，就是打从心里认同他的想法，很被他的想法、做法所吸引，而且，感觉自己好像也很想见贤思齐，这种感受实在很难说清楚。”

　　我说：“听来，您真的是松下幸之助老先生的粉丝(Fans)。”

　　他有点不好意思地承认：“应该可以这么说吧。”

　　我问：“您觉得这样的心情，是不是被激励的状态？”

　　他说：“绝对是，而且还不是短暂的激动，我觉得，这对我的影响还满深远的。”

　　我说：“如果，企业员工对他们的领导人、对他们公司的理念目标，也有像您这样的心情、感受，您想，这个公司会是什么样子？”

　　他没马上回答，像是在作思考。

　　我又接着说：“您现在的这份感受，就是“心灵”被“领导”的一种现象。”他“哦”了一声，好像若有所感…。

摘自:总裁学苑