黄启团NLP执行师课程：揭开改变现状的秘密 一套人性说明书，明白自己读懂他人
我告诉我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友：“因为，我要开发我自己的‘自性’、‘自然’、‘无名’等深层心灵层次，所以，我选择‘贪’、‘嗔’、‘痴’为自省的‘基准’。”、“‘自省’是未来的预言。”后，接着，他若有所感地说：“原来如此，你最近常挑企业经营、企业领导人的毛病，原来，这些都是你自己的‘反省’，是吗？”
我感慨地说：“您实在很了解我，那些确实是我这段时间的自我‘反省’。”
他说：“我猜想，你谈那些企业经营、企业领导人的毛病的目的，是想提供企业领导者‘反省’的参考，是不是？”
我说：“是的，您知道，近年来我一直在强调‘领导心灵’、‘心灵领导’的重要性，只要企业领导者能深度‘自省’，就能开发自己的深层的‘领导心灵’。”
他说：“我知道，你一直不断在强调‘企业经营必须以创造人的幸福为目的’、‘追求幸福就不能不思考终极幸福’、‘追求终极幸福的根本就在开发自己深层的心灵’、‘带领部属的最高境界就是能领导、启发部属的深层心灵’、‘要领导、启发部属的深层心灵，企业领导者就必须开发自己的深层领导心灵’、‘开发自己的深层领导心灵是利己利人的事’，你说我讲的对不对？有没有遗漏？”他像连珠炮一样地一口气讲完。
我赞叹地说：“对～对！厉害！厉害！我就是这个意思。”
他顺着我的话说：“对的话，那你就不必再多费唇舌重复谈这些了，请你告诉我，刚刚你说，你以‘自省’来找自己的‘问题’，难道，你还有别的方法去找‘可以改善的空间’？”
我说：“您听得很仔细。我确实用别的方法来找我自己心灵上‘可以改善的空间’。”
他问：“你用什么方法？”
我说：“靠‘愿’。”
他好奇地问：“怎么说？”
我说：“这和带领企业干部拟定经营计划的做法很类似。”
他更好奇地问：“怎么说？”
我说：“企业在拟定经营计划之前，很多企业领导人会先描绘出企业未来的蓝图，厘清企业将来要变成什么样子。”
他认同地说：“嗯，就像‘企业愿景’这类的东西。”
我继续说：“有了未来的‘愿景’，再和‘现况’作个检视，然后，就可以找出企业要实现‘愿景’，接下来必须做些什么事，这里所说的‘接下来必须做些什么事’，就相当于我们所说的‘可以改善的空间’。”
他继续追根究底地问：“这和你找心灵上‘可以改善的空间’有什么关系？”
我说：“一样啊，我也是先确立我‘未来的愿景’、‘理想’、‘目标’，这就是我的‘愿’，然后，再看看要达成‘愿’，接下来我需要做什么？或现在的所作所为，需要做些什么改变？这些就是我心灵上‘可以改善的空间’。”
他说：“之前你说过，‘忏悔’是未来的预言；现在，听你这么说，让我觉得你的意思好像是：‘让愿来领航’啰。”
他这句话讲得真好，我听了不禁开怀大笑。
摘自:总裁学苑