黄启团NLP执行师课程:揭开改变现状的秘密 一套人性说明书,明白自己读懂他人
有一个真实的故事是这样的:夫妻俩开车旅行回家,已是三更半夜,两人筋疲力尽,未及卸下行李箱的东西就倒头大睡,第二天醒来,车库里的车子杳无踪影。
车子不见了还有保险,但行李中还有丈夫花了很多精力拍的数十卷胶卷以及妻子买的各种纪念品,遗失了怎么能叫人不心疼呢?
妻子自责不己,情绪非常的懊恼,丈夫忽然心生幽默,说:“等等,让我们理性地来分析一下这件事吧!”
“我们可以因为丢了车子而悲伤,也可以因为丢了车子而快乐。无论如何车子是丢了。聪明的你,该选择悲伤还是快乐?”妻子转忧为喜。
过了一星期,车子找了回来,行李箱的种种宝贝物品因被窃贼视为不值钱,所以还在。但新车已经被折磨得伤痕累累,只得送维修厂。
可是祸不单行,丈夫将车子从维修厂开回家的途中,失神又撞上别人的车,不但自家车头撞的歪七扭八,还得赔偿别人的损失,虽有保险,丈夫仍沮丧不已,正猛敲自己脑袋时,妻子以微笑阻挡:“等等,让我们理性地来分析一下这件事吧!我们可以因为撞了车子而悲伤,也可以因为撞了车子而快乐。无论如何车子是撞了。聪明的你,该选择悲伤还是快乐呢?”丈夫大笑而臣服。
在一片欢笑声中,夫妇俩把破车又送进了修理厂。
在任何时候,你都可以改变你对事物的认知和理解,只要你愿意你就可以做得到。这儿呢,我就为大家介绍一种NLP重要的技巧——框视重组(Reframing)。什么叫框视重组呢?很简单,就是改变事物的定义和角度。所以这里就有两种框视重组的方法:第一种是转意式框视重组(Content Reframing);另一种叫转位式框视重组(Context Reframing)。它们都是经由转化内心痛苦或冲突以达成自我表述的改变,进而造成积极进取的心态,这也是框视重组的最基本的功能。
我们先来学习第一种框视重组法——转意式框视重组(Content Reframing)。所谓“转意式”就是改变事物的意义。什么?!事物的意义我们也能改变吗?是的,我们能够。
因为有一句话说,任何事物都不具有先天的意义,有的意义都是人加上去的。你能理解吗?
从前有一个过丞相,忠君爱民,深得皇帝的器重。
有一天,有一个大臣来禀告皇帝,说是丞相私自动用皇帝的马车,皇帝一听非常生气,因为动用皇帝的马车是要经过皇帝亲自审批的,任何人都不可以私自动用,违者可以受到斩刑。
“你为什么私自动用我的马车?”皇帝派人把过丞相叫来并询问道。
“因为我老母亲生重病了,我赶着去见她最后一面,所以没有来得及禀告皇上,请皇上恕罪”,过丞相回答道。
皇帝觉得他孝心可嘉,所以还在众大臣面前表扬了他一番。
又一次皇帝和丞相在御桃园里赏玩,皇帝看着满园的桃子说:“我们各人摘下一只桃子,看谁的桃子最甜”。不一会儿,丞相摘下一个看起来又扁有小的桃子,咬了一口然后跑过来对皇帝说:“皇上,这一个非常的甜,您尝一下”,皇帝看着那个已经被过丞相咬了一口的桃子,犹豫了一下,不过还是尝了一口,果然是非常的甜,皇帝觉得丞相与自己亲密无间,所以他就越来越宠爱丞相。
时间过得好快,三年过去了。皇帝也变得越来越不打理朝政,天天沉浸于美色歌舞之中。丞相看不下去,就向皇帝进谏,皇帝非常的不高兴,可是丞相一而再、再而三不断地向皇帝提出:这样的做法是不对的,会毁灭一个国家。
皇帝勃然大怒,想把丞相杀了,但是一下子又找不出治他死罪的理由。终于他想起来了,这三年前的两件事:私自动御用马车,这是大逆不道!该杀!把自己吃了一半的桃子再给皇帝吃,这是欺君之罪!该杀!
于是,丞相就被皇帝下令推出去斩了!
任何事物都没有意义,除非你给它下个定义,包括这句话本身。就像那个丞相,他得宠是因为他的“马车事件”和“桃子事件”,但是招来杀身之祸的罪名也是“马车事件”和“桃子事件”。这两件事是好还是坏,全由人给它下的定义决定。
所以说,我们可以改变对事物的定义。如此一来,我们不就有更大选择空间吗?没错,现在要做的就是把这种权力还给你自己,重新回复到你的身上,并且让他给你带来生命的丰富和喜悦!
转意式框视重组就是把现有情况赋予新的意义。
就让我来举一个有关转意式框视重组的故事吧。
从前有一个穷秀才叫“小六子”,十年寒窗苦读,今年终于要进京赶考。有一天晚上,小六子突然做了三个奇怪的梦:
第一个梦是梦见自己踩在云端,在空中种菜;第二个梦是自己穿着蓑衣戴着斗笠还打着雨伞;第三个梦是他跟隔壁的阿娇两人脱光衣服,背对背躺在床上。
小六子觉得好奇怪,不知这个梦有什么征兆?于是就去请庙口的相士解梦。
相士说:“你可以不用去进京赶考了,去了也是白跑一趟。”
“为什么?”小六子问。
相士说:“第一个梦:菜不种在地上却种在空中,所以这棵菜就必死无疑,你又在空中种菜,说明是‘空种(中)’。第二个梦:自己穿着蓑衣又戴着斗笠还打着雨伞,此行你去,不是多此一举吗?第三幅画:你和隔壁的阿娇两人脱光衣服,背对背躺在床上,表示不得其门而入——没戏。所以你这次进京赶考凶多吉少,考也是白考,不会有什么好结果的!”
于是小六子很忧闷地回去,路上刚好碰上阿娇,阿娇问小六子为何愁眉苦脸,小六子先是犹豫了一下,还是把刚刚相士告诉它的话讲给她听,但是阿娇听完,很兴奋地告诉小六子说,你不要听相士鬼扯蛋,你赶快去考,有考必中,而且成就非同小可。
小六子很惊奇:“为什么?”
阿娇回答说:“第一个梦:在空中种菜,表示此行你去,必定“高种(中)”!第二个梦:你穿着蓑衣戴着斗笠还拿着雨伞,这可是双保险呀!也表示冠上加冠,暗示你日后会飞黄腾达。”
小六子急忙问:“那第三个梦代表什么?”
阿娇面带羞怯地说:“衣服脱光了,背对着背,表示该是你‘翻身’的时候了”。
确实,人生的一切都不具有先天上的意义,其之所以有意义,乃是我们认知的结果。任何外界的讯息要对你有意义,就看你把它放在什么样的框视里。
那么,什么又是转位式框视重组(Context Reframing)呢?
说起来也很简单,就是换一个角度、换一个位置或者换一个环境去看待事物,把在甲方面看来是缺点,但转移到乙方面来看,却是优点的认知方式。
比如说,牙痛对你来说是一件不幸的事,可是对牙医而言却是件好事。你听说过拿破仑将军的故事吗?拿破仑将军在遭遇敌人猛攻后撤退时曾对他的部队说:“我们并未撤退,只是换个方向前进。”还有许多伟大的创新发明,也是在别人认为无用之后,经过框视重组而发现它潜在的用途。例如石油在早期曾被视为破坏土地、妨碍农作,可是看看今天它对我们的影响。
在美国有一家鞋子制造厂,为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲的一个孤岛上调查市场。那位市场经理一抵达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里的居民从不穿鞋,此地无市场。”当老板接到电报后,思索良久,便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足,没穿任何鞋子的时候,心中兴奋万分,一回到旅馆,马上电告老板:“此岛居民无鞋穿,市场潜力巨大,快寄一万双鞋子过来。”
同样的境况,却有不同的观点与结论。其实,当我们经常往不好的方面去思考的时候,我们将错失许多成功的机会。相反的,若我们一直往积极的方面去思考的话,我们就会挖掘出许多令人想不到的机会,哪怕是“危机”都有可能隐藏着另一个机会,不是吗?
所谓快乐人,不是处在某种特定情况下的人,而是持着某种特定态度的人。
我有一位朋友,一开始在一家国营企业做采购员,不知怎地,科长老是看他不顺眼,比如邀请大家下班后到科长家吃火锅,总是不小心漏了他。在工作上,这个科长也经常给他一些难堪,比如派他去偏僻的地方出差,让他挨家挨户去调查某个货品的价格,但是他并不生气。
现在,这个朋友说:“还好那时候他这样对我,否则我现在还只是一个采购员。”科长的态度逼使他走出另一条路来,现在他已经是一家集团公司的企划经理。“很感谢他的造就”,朋友说。
人的胸襟有多大,成就就会有多大,争一时不如争千秋,更何况你怎么知道,上帝的安排不是要让你扛起更大的责任呢?转一个方向,你会发现海阔天空,反倒处处是出路。
有一位老太太,两个女儿出嫁之后,老太太就开始整天发愁。原来,老太太的大女儿嫁给了一个卖伞的。二女儿嫁给了一个染布的。所以呢,她晴天就担心大女儿的雨伞买不出去;下雨天又担心二女儿的染布生意又做不成(因为古时候染布后需要晾干)。到后来,老太太饭也吃不下,觉也睡不着,竟得了病。
邻居阿娇和小六子知道了这件事,就跑过来非常高兴地对老太太说:“老奶奶,你应该高兴才对呀,你想,下雨天大女儿的雨伞能卖出去;晴天呢,二女儿的染布生意又能做得好,难道,你不应该高兴吗?”老太太听了以后,越想越高兴,过了几天,病也就好了。
当你改变想法的时候,世界也就跟着变了……
著名的宗教家马修?亨利(Matthew Henry),有一天他遭遇强盗抢劫。当天晚上他在日记本上写着:让我心存感激——首先,我从未被抢;其次,他们虽然抢走了我的皮包,却没有抢走我的生命;第三,他们虽然抢了皮包,里面却没有很多钱;还有第四,是我被抢,又不是我抢别人!
心念一转,你就会发现一个更广阔的世界。