nlp--目标

　　我曾与蒂姆进行过一次讨论，因为他以前曾多次提到过他生活中面临重大抉择的一些时刻。他首先泛泛地就此发表了自己的意见，接着谈起他在发展事业中所碰到的冲突。这一冲突来自他的内心：他希望离开现在的公司，寻求进一步的发展。如果他迈出了这一步，他的薪水至少可以翻一倍，但同时也意味着他要离开英国，去美国工作。在现在的团队里，他与其他成员关系很好，整个团队的发展态势也不错。因此，在去迎接新的挑战和留在现在的团队之间，他犹疑不决，摇摆不定。

　　当他叙述自己当前的状况时，他不停地移动着自己的左手，而右手则一直静止不动。但当他展望将来的事业时，他会挥舞自己的右手，将左手搁在膝盖上。

　　根据他的描述，我想到一种对此非常合适的典型的NLP方法——冲突整合——将你内心中互相冲突的各个方面看作彼此独立的部分，然后研究如何使这些部分相互协调，成为一个整体，从而提供一种全新的思维方式，满足所有需求。

　　我先让蒂姆解释他为什么希望留在英国的团队中。我给他提出了这样的建议：将带着这一希望的“他”（一个独立的部分）放在左乎中，从情感上与这个“他”相脱离。他照做了，结果是当他在叙述这个部分的“他”时，情绪更为稳定，语气更为平缓，他提到了自己与周围人的和谐关系，以及对以往成就的喜悦。这时的他面带微笑，眼神坚定。他说，这个部分的“他”对过去和现在的状况非常满意。

　　接下来，我让他考虑另一个部分的“他”——放在右手中的那个部分。（这样我们就可以非常客观地说“在一个方面，我希望如此，但另一个方面……”）这时他开始有点手舞足蹈，呼吸急促。这个部分的“他”是雄心勃勃的——奋力向前，喜欢展望未来。这时他讲的很快，也很兴奋。

　　现在，我让他总体地考虑一下两个部分“他”的共同愿望，即共同目标。他很快做出了回答，说两个部分的“他”共同希望的是能在工作和生活中感到愉快，能学到更多东西。我又让他谈谈两个部分的“他”彼此是怎么评价对方的，他说希望留在团队中的“他”很钦佩雄心勃勃的“他”，而后者则很敬佩前者对团队的忠诚。于是我建议他试着让两个部分的“他”去接受对方的“天赋”，使之成为自己的品质。他依言而行，这时他的两个手自然合拢，放到了胸前。过了一会，他如释重负地叹息了一声，微笑地说自己找到了前进的道路。我不知道他选择的是哪条道路（虽然我可以去猜测），但他看起来已经非常轻松平静了。

　　尽管在我们的交谈中还有许多的细节，但上述过裎已经概括了一些关键的因素。有趣的是，我在讨论之前就发现了这两个部分“他”的特点。有时候蒂姆会很专注于当时发生的事情，他能敏锐地觉察出周围的人在说些什么，做些什么，这些时候他是一个高超的模仿者。按照他自己的解释，在自己喜爱的体育运动中，他会全神贯注地观察那些表现出色或自己钦佩的运动员，久而久之就形成了这种模仿技能。但在另一些时候，他的心理状态与此完全不同，他会在椅子上不停挪动身体，把玩自己的手表。这些时候他的思绪远离了周围的人，而且通常会自顾自地高谈阔论，把注意力完全集中在未来的愿景上。当然，对他而言上述两种状态都是很有价值的。

　　这些形式的变化，指的是我们如何让内心的资源协调一致而不是彼此冲突，指的是我们如何通过协调利用我们的综合能力来释放新的潜能。我们内心的冲突存在于任何时候，存在于各种不同的情境中，直到我们成功地解决它们。正如蒂姆所说的，它们并不只与一次抉择有关。

　　要达到与自己的亲和状态，就要让各个部分的“你”协调一致。对于一个团队、一个公司，同样如此，只不过前者要从你自身着手而已。如果你与自己建立了和谐的关系，你将变得更有效率，能更好地为你的工作、你的团队、你的公司、你的家庭、你的朋友贡献自己的力量。解决各个部分之间冲突的方法就是实现该状态的一种方式。