激励自我

　　·了解别人的人是聪明的，了解自己的人是有眼光的；胜过别人的人是有力量的，胜过自己的人是强壮的。

　　·在你做任何事之前，你必须先激励你自己“想要”去做它。

　　·当你全心投入时，上帝会与你同行。

　　·如果你发觉自己耗了精力而结果却不明朗时——停下来！

　　·动机需要方向——透过结果引导执行的方向。

　　·高度的表现需要高度的激励。

　　最近我和一位需要有关企业管理题材的杂志社记者交谈，她从容的举止和自信的样子，突显出一份高水准的专业素养；同时她也是一副雄心十足的模样。我们共进了一个愉快的午餐，而且在这次交谈后，她让我了解了她的工作潜能并没能完全发挥，只因她无法借助她的独家报道来向总编辑展现自我。为什么一个雄心勃勃、充满自信、有能力且聪慧的女孩竟然会对如此容易的事情踌躇不前？

　　如果你对自己有足够的了解，你便能学着如何去激励自己去做任何事情。可惜大多数人对这种无意识的思维和行为的形态所知有限，那些形态可以帮助他们决定该把精力和资源投资在什么上面，该搁置些什么，该避免些什么。这里将分析某些特定的性格特征一影响动机并且透过语言、思考模式和行为，来建构额外的激励的弹性作法，这种作法是用来拓展你的思考和行为中一个高层次的弹性的，以便使在组织中身为经理人的自己有—份优势的感觉。

　　两个主要的基本原则：

　　·你具备成功所需的所有才智。

　　·没有失败只有回馈。

　　把这些植入你的信念体系中，而拓展自我优势所必须做的就是激发并控制你的才智。

　　人力资源部门的工作目的应着眼于公司和个人抱负两者的利益，去管理、拓展和运用每一个人的才智、人力资源的问题之一在于归纳整个公司中具发展性的和激励性的创新才能、许多个人的才智因缺乏适当的激励而处于冬眠之中，人力资源部门可以做更多的资源管理，来帮助每个人管理、拓展才智，并为他们自己的资源负责，且降低对一般化的资源管理需求。本文为个人寻求处理这个资源上的问题的方法。

　　身为一个管理人，你一定会擅长某些活动，有些是你正在学习的，而有些领域则是你从来不愿意涉及的。不管你是如何看待你自己的，或对某一特定的活动才有所感觉，很多时候，事情的结果将视你把一个工作或活动做得有多好而定，因此在你做任何事之前，你必须先激励你自己“想要”去做它。任何一件缺乏自我激励的工作，都有某种程度的勉为其难在内——勉为其难常常是自我熟练的敌人，而不是真想要的目标则往往难以完成。

　　什么是六项策略

　　为什么你要做某些事？什么会阻止你去做某些事？又是什么强迫你去做其他事？你是如何被内心所激励志把某些事做得特别好，而不是其他的事情？这里指的是自我激励，不是由你的公司所提供的外部的胡萝卜（奖励品）或惩罚。

　　身为一个管理人，你需要在任何时间都有激励自己的弹性。对任何工作而言，都要运用内心的方法——无论公司想要操纵你活力的外部意图为何。在角色扮演的模式和例子里，如何在你的团队中创造一个自我激励的印象将会有正面的影响(见下图)，第六项策略显示五种拖延的策略和另一种自我激励所需的策略（第六项）

　　有五种主要原因可以说明为什么工作无法完成，或完成的品质只有平均水平或在平均水平以下。结果就是要提供你能通过认知到的自在和卓越，去完成任何一项工作的技术。此处我所指的任何一项工作，是一种在你能力范围内的身心状态下，如果你知道如何去准备自己，就可以用超乎寻常的高水平完成的工作。准备不只是创造出做事的乐观状态，它同时也提供功能性自在的认知。

　　我们认为工作做不好有五种理由，这五种理由称之为策略，因为它们只是一些“逃避性的策略”。我们将由策略l和策略2的解释开始，然后在谈到策略3之前，我们会告诉你如何去应付它们。当你看到第六项策略——一种实践的策略，你将知道在任何你需要它的时候，如何去创造一种第六项策略的情境。第六项策略是一种用来进入高度自我激励状态的方法，而且任何NLP的技巧都可以将你想要克服的逃避性策略的原因并加以运用。

　　图：第六项策略

　　失败的恐惧

　　这个策略或许是个人发展的主要限制之一，它也是最容易改变的一项，通常会有快速和惊人的成果出现。这经常是一个信念层次的设限，也就是说“如果我尝试这个工作我将可能会失败，而且会重创我的自尊心和专业信誉”，在企业中地位的认知也是这里的—个问题。这种限制有时会是如此地强烈，以至它能够对特定的工作产生完全重复性的延误。

　　逃避性的策略用来处理这种状况真的会变得很复杂，有些人把全家性的假期规划在特别的时间，以避开去面对或去参与某些恬动的抉择。为了不做某事而去找不同借口所需的能量会导致压力的产生。前面所说的那位与我会谈的记者有以独家报道来向总编辑展现自我存在的限制信念，不论何时想到它，她就会产生可能失败的各种形式的视觉印象。许多业务人员对公司董事的突然召唤或销售存在种种限制的信念。

　　想着那些我们自己确信结果将会是不愉快的情形，把失败烙印在我们的神经系统上，而这就是我们要谋求解决的问题。我们创造我们自己失败的图像，并且设定了逃避性的策略来处理它，真是浪费精力！

　　信念与自我认同有相当密切的连结。在“开发你的技巧”中曾请你想想在你的自我认同中所使用的标记，所以加果你要去做某些你从未做过的事情，你必须变成那些要做特别事情的人才行，限制的信念保存着你目前的自我认同而阻止你做改变，那是因为存在着一种特定的舒适和安全连结着现在的你。