个人的价值观

　　个人的价值观

　　·为了让你的影响力在组织中向上、向下、水平地最大化，你必须找出你同事的价值观。这也是产生领导权的关键。

　　·优秀的管理人会从价值观的观点来解决问题行为。他们不会只是单单挑战行为，他们会在理解和承认行为背后的价值观时，清楚地表明这些行为是难以让人接受的。

　　·有些人只要作过一次，就会知道自己能够胜任该项职务。

　　·当你能够想到部属的价值观时，那么在人类幻想的层级上，你的领导力就会达到相当高的境界。

　　成果目标是你所想要的，而价值观就是你何以想要这种成果目标的原因。企业价值观会为企业愿景添加柴火。我们个人的价值观也正是我们的动机和我们个人所作的选择之基础。它们就是那些我们认为重要的事物。价值观通常都是一些抽象的词汇，就像爱、快乐、成就、雄心、健康和乐趣等名词化的词汇。价值观会引发情绪。这些词汇可能都是抽象的，然而蕴藏其后的感触却毫不空洞。在NLP中，“基准”这个字经常被用来代替价值观。基准就是被运用在诸如工作等的特殊环境中的价值观。在不同的环境下，你可能会拥有不同的价值观，例如工作时的最重要事物，可能与休假时的最重要事物不同。安全性可能是你选购一辆汽车的价值观之一，然而在选择工作时，挑战性可能变成主要的价值观。

　　本文将帮助你探求你本人和同事的一些价值观。我们的价值观会强烈地影响我们的决策。组织的价值观也会影响企业的决策。你的价值观可能会违反或补缀组织的价值观。在组织的价值观完全与你本身的价值观相反的组织内工作，是会非常不舒服的，你会一直觉得格格不入。同时针对个人和企业的决策可能会难以取舍，因为它牵涉到介于实现两种不同价值观的选择，这其中并没有所谓的对错，只有是否优良的程度差别而已。

　　为了让你的影响力在组织中向上、向下、水平地最大化，你必须找出你同事的价值观。这也是产生领导权的关键。我们想要探讨价值观的三大面向：

　　·你如何为价值观排定优先顺序？有些价值观会比其他的重要。当谈及选择时，你将会采取行动，按顺序优先实行在较前面的价值观。

　　·价值观的不同类型。有些是我们会被吸引的，例如：爱、友谊、尊重、责任、乐趣和安全感。其他的却是我们想要避开的，例如：排斥、孤单、失败和罪恶感。有时它也会是一种强调的重点，例如：我们是否会朝向接受，或避开被排斥。

　　·你如何知道自己的价值观受到尊重或被违反。对执行我们的价值观应该会发生什么事，我们拥有一些原则。特定的行为会让我们知道我们的价值观是被遵循，还是被违反。