现在科学模式之延伸

　　现在科学模式之延伸

　　在本章前述的部分我们曾指出，NLP在文化模式的进化发展中会形成下一个自然的延伸。在了解到人类并不会直接操控他们所经验到的世界。而是经由感官转换这个世界时，我们也会了解到（事实）只是个比喻，而不是对某些外在真实的绝对标准的一个测量尺度。文化模式，包含了科学模式，并不是表现（真实），而是规定经验的范围，这个经验范围应该存在于行为者组织的特定形态之中。进一步说，每一种模式的结构元素、构成规则以及限制都是经由武断的选择及定义而成的，我们可以说模式一般都是比喻，这种比喻只是在做个让自己安心的假设：经验和真实是相同的东西。同样地，NLP也不是"真实"，而是另一种假设--一种客户导向的假设，设计来迅速而有效地归纳出行为上的选择。

　　NLP藉由把行为控制的重心置于个人上，确实消减了现代科学模式的局限。爱因斯坦的相对论认为，时间、质量、与空间大小在接近于光速的速度下会相对于观察者的参考架构而改变。虽然爱因斯坦的理论包含了观察者的看法而表现出消除了现代科学模式的一种局限，但在他的理论中的行为控制上仍是介此系统的速率及该系统的光速的反应之间的相关函数，而此两者都是设定在观察者的外在的东西。NLP更进一步去测定介于我们在外在环境中经验到的东西及该种经验在我们内在的表现方式两者之间的相关情形。为了要达到这个目的，NLP引用了神经科学、精神生理学、语言学、神经机械学、沟通理论、以及资讯科学

　　等等的最新的技术。

　　为了了解我们的神经传讯过程是如何与行为模式互动，用科学模式中的数学方程式来表现，也算是个有效的方式，至少它可以当作是这种传讯过程的一种比喻。每一种数学方程式都定义了一种形态，在这个形态中对特定变因做一系列的运算，即可导出一个结果。例如牛顿定理F=ma定义了力量为质量与加速度的乘积。每组适当的数值填入m及a当中，两者相乘，即表示了一个特定的目标--力量。不管m或a中的数值是如何改变，这个等式仍是不变的，同样的神经形态的方程式或是运算的程序也是一样，不管它传送的内容是什么，方程式都不会改变。F=ma是否描述了一种真实的物理法则并不重要，重要的是这个方程式展示了人类发展神经形态的能力，这些神经形态让我们组织自己的生理现象的表现方式，来达成预期的目标。正因为我们发明了复杂的神经形态，让我们可以绑鞋带、打高尔夫球、或是读一本书，我们才可以发展出实现其它目标的神经形态。

　　所有的行为模式--从复杂的政府部门或企业部分管理人员，到像个人吃苹果或跑步等活动--都可以在神经形态中透过个人认可之定律、规则、及假设的方式来存在及作用。如果神经形态不存在，行为也会不存在：如果行为不是有效的或是不适当的，神经形态就不会适切地组织起来去诱导一种有效的、或适切的行为。任何一种模式中，这些或明或暗的定律。规则、以及假设就如同神经组织中不同形态的讯号及隐喻的功用，这些神经组织主要的目的在于制造出一组特别的行为目标。

　　由于NLP在意的是形式，而非内容，所以为了有效及适切的行为，策略上可能引用任何一种模式，并且可以适用于任何由我们选用的其它模式。举个例子来说，一位艺术家的创造策略可能转换成一位毫无想象力的气体动力学工程师，以面对一项具有挑战性的设计问题。或者是，一个高效率的商业组织的管理动机策略可能去适应一个毫无效能、行事呆滞的政府部门。由于NLP极为注重神经层面的经验表象，除非是为了示例的目的，NLP并不会提供模式的名称或内容，不管这个形态来自何种特别的形式、结构上的相互关系、以及导自何种目的、如果相同的神经策略配外在每一个状况下会产生相同的行为目标的话--不管某人声称自己蒙主宠如、或是吃了一份好吃的巧克力慕斯、或是看到山湖之美，这些对我们而言不再重要。

　　正因为行为策略可能由一个人转换到另一个人，同一个人可能适用一个来自他人经验观点的成功策略（举例来说，像打桥牌的技巧）到另一个观点上（例如，在不同的决策制定上）。很典型的，每个人都有一种属于经验资产的天赋，可以从较强的经验领域到较弱或困窘的领域中，藉由使用我们在下一章中会介绍的模式，来汲取以及选择去适应策略。

　　NLP是一种设计来增加可能的行为目标的模式--也就是，一种为了转换更多的环境可变性到决策可变性层级的模式。

　　重点：不管是个人、团体、或是组织，为了达到新的目标，修正行为的进行方式最普遍的形式是以下

　　三点：

　　（1）现在状态的表象

　　（2）目标或目标状态的表象

　　（3）资源的表象。