成果思虑法介绍

　　成    果

　　·成果思虑法意味着朝向自己的企图前进，它能让你大步向前。

　　·恐惧会使人瘫痪，安全是动作的跳板。

　　·在我们的双耳之间，也拥有一具终端电脑。我们不仅能够制造图像，而且也能够加添声音和感觉，使事物移动或静止，或大或小。

　　·把一颗石子丢到池里面，你能够追踪涟漪扩散得多远？

　　设定成果和实现成果是每个企业领导经常要解决的问题，这个问题解决得好坏也往往会体现其领导力的高低。

　　成果、目标、方针、计划——可能都是解决急迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的动机。以上的这些词汇表达出改变情况的理念——从多少有些不尽如人意的现况，改善为人们所想要的情况。NLP比较喜欢采用“成果”，而较不喜欢采用“目标”或“方针”来描绘我们所想要的结果。成果的理念也会比目标或方针来得较为特定和量化。

　　辨别成果和任务的差异是非常重要的：成果是你所想要的，而任务则是为完成此事的具体行动。

　　这里有两个重点得要考虑：

　　1.成果思虑法将会为你的行动设定方向和宗旨。在你明白自己的企图之前，你的行动将会毫无目标，而且成果也会杂乱无章。成果思虑法将可以让你控制前行的方向，它在管理上是非常基本的。

　　2.不论你是否设定预定成果，你总是会得到结果，只是这些结果可能不是你所想要的。你要如何设定成果是非常重要的——这些计划必须很实际、能引发动机，而且是可行的。

　　成果理念之所以会在管理界变得众所皆知，大多是因为彼得·德鲁克的着作之故。设定成果也是一种思考方式，而不只是在特定时间内所得从事的事物而已。成果思虑法意味着朝向自己的企图前进，它能让你大步向前。

　　成果思虑法的相反则是着重错误的问题思虑法。在总是有问题的不完美世界，以及你必须照应这些问题的领导工作中，问题总是如影随形，错误总是无所不在。而且也会有许多领导者迷失在问题的迷宫之中——他们会忙着找出问题的历史、代价和结果，以及谁该为这些问题负责。而成果思虑法会把问题从“谁犯错？”转变成“我们的企图是什么，”成果思虑法不只是考虑解决方案而已，一旦你已经定义出问题的所在，成果思虑法会以有条理的方式引领你找出解决之道。