时间的现代比喻

　　·身为一位知道运用回馈来发展个人优势的领导人，你必须是时间的主人，不让时间成为你和命运的主人。

　　·NLP认为没有失败者，只有视失败为一种回馈。

　　·即使我们具备电子化沟通的现代技术，企业仍然非常重视人之间的往来。

　　·倾听并了解，不只是回应。

　　·在工作中的动态是一种了解、倾听、价值和支持。

　　时间的现代比喻

　　从亚里士多德到爱因斯坦，多少世纪以来许多科学家与哲学家都在探索时间的概念。季节的循环是自然的时钟，告诉我们何时该播种，何时该收割。当我们移动时，时间概念便为我们存在，所以我们运用移动来将时间概念化，并融入我们的经验中。人们早期建造时钟般的机器是再造星球的移动，不像现在的电子表，是与日记本和个人资料处理器合并使用的，来帮助我们的日常生活。

　　西方有学者将现代企业生活比喻为“QFN”，即更快((Ouick-cr)、更高速(Faster)、现在(Now)的文化。科技公司更是特别强调在别人之前将新发明带到市场。产品的生命周期变得更短，而发明的速度变得更快。现代的市场方法便是典型的QFN文化，你可能怀疑产品的发展和周期究竟能快到何种地步。

　　这并不是悲观的反应，而是—种好奇。在此时，我们玩着QFN的游戏是因为我们认为产品的品质主要靠在游戏中的我们来创造。在未来有一天，这种循环将会在某方面有所改变，而一种带着不同动态的新游戏会再出现。这个新游戏代表在组织运作方式上迈出一步，而在其中，时间将成为决定新方式及功能的常数。不管未来组织生活方式如何，现在领导者需要管理自我和组织的能力，了解企业如何随着时间精进，在时间里纵横。

　　主要观念来自前篇文中所发展出来的概念，并通过将时间加入到回馈过程中，在管理发展模型中进一步加强学习过程。在领导领域的结果取决于对时间概念的理解，加上如果目前时间表被打乱，如何编排时间的弹性。

　　你编排时间的方式，是一种知觉的过滤器，形成你对世界的独特经验。将想法转换为行动，与你何时做、做什么和如何做有关。指示性的角色像是指挥，整个乐团都仰赖他来掌握时间，如此一来，乐手才能确实知道何时演奏其部分。身为一位知道运用回馈来发展个人优势的领导人，你必须是时间的主人，不让时间成为你和命运的主人。

　　分析有关时间的语言，给予我们允许时间影响经验的线索。如果你听到人们在谈论时间上所使用的不同比喻，你便能开始了解我们在划地自限，这里有几个常见带有假没的惯用语：

　　——我还没有时间（时间是种所有物——你有或是尚未得到的）

　　——我挪不出时间去做（时间可以被制造）

　　——我的时间水远不够（时刚是种永远都不够的商品）

　　——时间与我们做对（时间是种心理状态和能源）

　　——时间站在我们这边（时间可以选择站在哪一边）

　　——在这世界上，我们有的是时间（时间包括在世界里，而且我们可以拥有它）

　　这是所有我们每天用来表示我们与时间的关系的比喻，或许这些话无伤大雅，但是却对我们的行为有一定的影响。我们在认知性的过滤器中所使用对时间的比喻话语，影响我们编排时间的方式。通过比喻来诠释时间的方式，能够指挥我们如何来经营环境。