开发你的技巧——计划成功

　　*时间模式

　　科学家爱因斯坦是第一个将时间加在空间上的人，他提出的“相对论”认为我们所见与他人所见是相对的——相对于我们的位置及速度。爱因斯坦非常了解每个人对于世界的观点都不同。在NLP中，我们用比喻的方法来运用空间，而且当我们想到时间，便很自然地联想至空间概念。

　　日记、计划手册、编制手册都是透过空间连接时间的方法——你将日记放在何处是非常重要的。在NLP中，我们使用“当下”及“脱离当下”的比喻，而在本文，你将通过空间的时间线来从事计划活动。“时间线”的观念在前面提到过，在区别这两种时间模式上非常有用，并可认知你有所选择。

　　有时候你会想要有“当下”的经验，像是在宴会中，或是与同事召开商业会议，在其他时候，最好是有“脱离当下”的经验，像是怍为一个观察者，观察发生在你四周的事物。我认识一位朋友，非常善于在艰辛的谈判过程中（这是她的工作）运用“脱离当下”的技巧。她可以在会议室中以“脱离当下”的模式来倾听，并在其脑海中运用视觉及内在对话来处理淡判的动态。当决定要做贡献时，她将时间模式改变为“当下”。她是一个非常优秀的谈判专家。

　　“当下”模式的人经常约会迟到，并是一个差劲的规划者，他们偏好此时此地。明显“脱离当下”的人则身居观察者角色，而不是置身事中，他们是极佳的规划者，通常及时赴约，但经常给人心不在焉的印象。

　　改变时间模式的能力是根据你所获得的回馈对某些人自然，以及其他获得的技能。当投资时间在资产组合上时，你应注意是在“当下”还是在“脱离当下”的模式。你可能希望以此做实验，并注意所得的结果。想像能够连接未来的时间线是一个值得发展的技能，许多人视此为很自然的过程。

　　从我的一个学生身上，我学到一个很奇妙的方法，不需使用日历就能知道约会日期。我很惊讶地发现她如何能够想到在今年的任何约会日期。我发现她想像一年像个C曲线，就在她面前两尺处。在曲线上，她以重要日期点出每个月底，就像是主要计划的里程碑，烙印在大约点上。当她想到特定月份时，她集中焦点在曲线上，而每天数字将会出现。我们在管理课上请其他学生学习此过程，因为非常有效。

　　想像时间是个虚拟空间的个体是个非常值得的实验，下个练习提供你机会去探索时间为一个实际的空间个体。

　　*开发你的技巧——计划成功

　　是否未来有个工作对你、你的小组和组织是重要的，并实现个人的目标？或许是一个重要会议，一个小组的计划，一个客户说明会，一个你必须写的策略报告，一个百万元的计划，或是一个工作面试？你将用空间比喻来建立成功事件，所以你需要许多空间来做此练习。

　　步骤1

　　想像你的未来“时间线”计划就在你前面地上伸展出来——就像你将其从红地毯中卷出来一样。

　　步骤2

　　放一个你的图像在“时间线”上，距离让你感觉舒服便可，使这个图像光鲜亮丽，形象可以是平面的可以是立体、移动的，如果你喜欢，可以加上声音效果。

　　步骤3

　　现在走向你的“时间线”，当你站到图像之上，并感到与工作中的成就感完全连接时，便可停下。你能感觉到成功的滋味有多好吗？你可以尽情享受一下这种感觉。

　　步骤4

　　现在继续走，走过你的形象，停下来，转身，回看“时间线”至“现在”之点，你应该注意现在与成功图像之间的时间(参考下图)。当集中思维在时间范围时，想像所有必须做的事，以确保成功。这儿有些问题范例，可帮助你集中思维：

　　图： 建立未来事件的成功图像

　　·当你上一次做此操作时，你得到哪种回馈？

　　·你必须做什么计划？

　　·关于你的工作必须被告知什么？

　　·你必须与谁沟通？

　　·哪种沟通方法最适合？

　　·你需要额外技能吗——如何取得？

　　·从有经验及成功者中得到的哪种经验对你最有用？

　　·你需要时间排演或练习吗？

　　在此阶段你所做的是将能成功完成任务所必需做的事视觉化，当对所考虑过的每一件事都觉得舒服时，你可以将其安排在“时间线”的适当位置。

　　步骤5

　　当你将图像置于时间线上，准备走回出发的原点时，在每个形象上停一下，以与其完全结合。当你走回原点，往下看“时间线”时，想想你对线上每个工作是否有信心，而其是否足够详细到确保成功？如果你的答案是肯定的，你已经做完这种练习。如果你有疑问或是不确定，再走回“时间线”上，直到你走到有疑问产生之处，并作自认为适当的调整。

　　这个程序将给予你有关完成工作的时间分配计划的回馈，你是否投资足够时间在必要区域，以确保毫无疑问地实现目标？以上问题仅提供作为范例，并不是完全包含，你可以自己发现与所选工作更相关的问题。

　　这种技巧很受管理学学生欢迎，它可用来建立未来事件的成功图像，比起传统日记式记录计划，匆忙且完全无相关联的情形，这种技巧有许多优点，有多少次，你连想都没有想，便安排妥完成时间表？这种情况在以顾客为重的公司非常流行——当某人对专案有绝对的权力时，你很少有时间去做“适当”工作。

　　结果是削减计划时间，而未能认知其为生产性的活动。时间计划，特别是对重要方案，是非常细致和有效率的。与其他NLP技巧一起使用，能使你在未来建立持续稳定的成就。