NLP——个人创造力

　　·我们被人举起，抛向新的起点。

　　·所谓创造便是使其存在，而创新是导入新事物。

　　·有一个好主意的最好方法便是有一堆想法。

　　·你可以采取不同的思考方式来扩张对某个问题的视野。

　　·倾听并参与是改变之轮的润滑油。

　　·是音乐使我们放松，并帮助我们产生正面情绪，增进创意思考能力。

　　什么是创造力与创新力

　　所谓创造便是使其存在，而创新是导入新事物。通过这些定义，在创造许多非创新事物上是可能的。对类似性质的事物造出一千种想法，也不会带领你的组织或部门进入一个全新的领域，而一个创新便有此可能。诺贝尔奖得主利那斯·宝林说过：“有一个好主意的最好方法便是有一堆想法。”所以具备创造力是通往创新之路。

　　一些全新的想法可以进而创新，但是许多既存的想法也可以适用于其他领域。以企业的连锁店来说，第一个连锁店的想法可说是创新，因为通过此途径，企业可以成长和管理，但是这想法在其他领域早已被使用过数次。在研究这些技巧前，很值得花点时间来定义创造力与创新力的阻碍。

　　创造力与创新力的阻碍

　　以下是四个主要妨碍创意思考和产生创新想法的障碍。

　　*习惯性思考

　　我们注意到需要快速思考的工作，或是以时间来衡量的工作，会将问题直接带到解决方案上。有时很快地将问题带到解决方案上变成一种趋势。这变成你将刚听到的问题当成解决方法。

　　例如，当机器已能够制造所有的产品，使你在增加制造的能力上受限，“我们需要投资于更多的生产机器”被定义为解决方案，如此做便阻碍了其他可能的解决方案产生。如果说“我们运用机器来提高产量”，便开启了创造更多解决选择的潜力。例如，将订卑发包此去、善用季节性的需求变动、降低重做的数量等。

　　习惯性思考限制了视野（参考下图）。你可以采取不同的思考方式来扩张对问题的视野。

　　图：视野

　　*当下操作者

　　你有没有看过一群ll岁的小男生在玩足球？他们是如此忘情地投入于此运动中，跟着球到处跑，除了拿到球并将球踢向目标外，没有任何计划。直到他们长大些，才知道运用策略。

　　有些人也像这些玩足球的小男生一样，他们完全热衷于正在做的事，而几乎不花时间在反省思考上。他们是“当下操作者”，而其思考方式偏向行动、你可以注意到行动思考者是如何试看学一套电脑软件，他们情愿从实际操作去了解软件，也不愿去读说明手册。他们在工作时几乎与事情完全自动的互助，而很少有反省式思。

　　当下行动充满乐趣与刺激，但是你必须能在“当下”与“脱离当下”中互相切换，以获得对问题更广阔的视野。当下态度有其解决问题的好处，特别是在脑力激荡时。

　　*信念及价值

　　与某些人的想法相反，不是只有从事行销的人独具创造与创新能力，也不只是艺术家、诗人或是电影导演具有如此能力。每个人都具备创造与创新能力，而要开始有所增进此能力的第一步便是检视你自己的信念。如果你相信自己不具创意，或是创意有限，那么你便是你所相信的样子。

　　局限的信念会阻碍创意思考方式的发展，所以要改变信念，    使其能支持并鼓励你放宽对于问题的视野。检视你的认同和价值也是值得的，如果创意对你不重要，那么你便不会努力发展创意能力。同样，如果你的部分认同未能在某方面与创意相连，也会严重阻碍创意能力。

　　*语言

　　创造与创新能力都需要好奇心，因此产生一种语言——疑问语言。在组织中还有另一种语言——行动语言。明天去上班时注意人们所说，以及每种语言有没有经常被使用。

　　行动语言是被挫败、回应和诡辩的人们所使用的，而疑问语言是有好奇反应的人所使用的。那种语言是你的组织所偏好的？

　　行动语言的对话包括去做、分析、评估、利用、必须。疑问语言较不具体，比较与计划、想像、可能性有关。两者可能同时存在，但是在某些组织中只嘉许行动，因此人们花所有时间在行动上，而几乎没有时间思考和对事物产生好奇。