太极两仪的人格特质之关系的程序

       关系的程序

　　在我们体验新的信息时，这个后设程序是对理解和推论、决定我们处理人际关系的过滤器。在这个程序中同样有两个主要思维行为模式。在具体分析之前，先看看下面的这张图片的中间那个图形，对他们几个小图形之间的关系你的第一感觉、看法或说明是什么？

　　同一性模式：

　　如果你注意到一些尽管内容不同而外形相同的东西，你也许具有同一性的偏好，你所看到的图形第一乃至主要印象是具有相同的那一面。如，同是十子形、同在一个平面上、他们的大小线条差不多一样。在工作关系中，他们不喜欢变化，他们往往能够在同一个岗位上呆上许多年。他们会抵制变化，在他们的生活中很可能充满太多的同一性。他们长期在同一个银行开户，到同一个地方去度假，使用同一个品牌的手机，到同一个商场购物，日复一日总是按同一的日程行事。对这些事情的任何一件做出变化都可能让他们感到压力和不舒服。

　　差异性模式：

　　假如你从上面的图形中第一看到和感觉到的都是不同的形状、不同的位置、不同的大小、不同的颜色等，则你有一种看事物寻求差异性的倾向。拥有这样模式的人是一些不匹配者，他们寻求不同性，他们经常不厌其烦地对事物进行改造和重组。包括对他们部门甚至对于他们的组织本身经常进行改造，如果他们是执行总经理的话。

　　在工作生活中，寻求差异性倾向的人，经常喜欢找出差异，因此不容易和他人形成共识，但物以类聚，这些人倒是和其他的寻求差异性的人能合的来。他们时常被认为是群体中的另类分子，比如，当一个公司在开会讨论某件事情时，看重同一性的人能够与他人搭配的很好，因此容易达成共识，但一有寻求差异性的人参与，他们就会让人觉得是鸡蛋里挑骨头，特别喜欢唱反调，当大家兴致冲冲地决议去做某事时，他们就会突然泼你一盆凉水，告诉你这个计划当中有哪些是有问题的行不通的，或者提出一大堆其他人认为不必担忧的问题，寻求同一性的人希望早些达成结论，好让大家松口气，而寻求差异性的他们却反复挑毛病。他们经常被群体人认为是大煞风景的人。

　　但是，团队群体组织运做过程中，这些寻求差异性的人却扮演着一个重要的角色和功能，因为他们的敏锐度高，时常可以看到一些别人看不到的角度，同时他们的分析能力也比一般的求同一性倾向的人强，团队组织中之所以需要这样的人，就是在讨论中的适当时机，可以听取他们一些宝贵的见解，而能让计划更完善。只是，在讨论中需要脑力激荡时，却需要小心这些求异性的人会打断众人的创造力，浇熄大家的热情。因此，最好是当一个讨论进行到尾声时，能请他们来替大家找出疏漏之处，以避免日后可能遭致的损失。

　　同一性倾向的人适合呆在一个工作重复性较高，每天都需要做相同的事的工作，而求异倾向的人更适合从事具有高度弹性，而且变化大的工作。

　　善于运用寻求差异性倾向的人的敏锐观察和分析能力，以及他们鸡蛋里挑骨头的个性，可以让组织的功能和创新发挥的更充分。

　　而善于运用寻求同一性倾向的人的稳健协调和实干能力，以及他们妥协忍让的个性，可以让组织内部实现团结与和谐稳健的发展。