NLP与企业管理

　　这是团队合作的年代。团队合作是每个企业的关键，而且团队正日益被视为是执行目标的主要单位。所谓团队是指这样一群人，他们一起共同行动以创造他们个人所难以独立完成的成果，同时所有人都分享成功的成果。 aKtNLP教练网

　　一般来说，一份工作可以带给一个人的价值来自三个层面：公司、团队以及工作本身。公司可以给一个人的价值包括：薪金、升职、进修、旅游视察、加入管理或决策层等； 团队可以给一个人的价值包括：和谐的氛围与友谊、工作上的认同与支持、舒缓压力的交谈、同事间相互的鼓励等； 工作可以给一个人的价值包括：完成工作时的成功感和满足感、挑战和超越自己的尝试、创新和突破的机会、接触人的技巧磨练等。

　　一份值得一个人继续做下去的工作，必然能够给他很多价值，价值不会平均地来自 3 个层面。事实上，来自每个层面的每一个价值的“价值量”是不断在变化的，只要总的价值量足够，这个人便会不断地推动自己。

　　一份工作可以给一个人多少价值，不是由哪份工作决定的，而是由这个人来决定的。因为一件事情的意义，取决于这个人在做这件事情时创造力的发挥。 在团队建设的课程中，我常常会问学员一个问题：如果你有机会重新选择一份工作，这份工作必须满足哪些条件，你才可能接受？学员给出的答案中，排在前几位的几乎都与团队所带给他的价值有关。

　　心理学家的研究指出，士兵在战场上受伤，甚至死亡，不是为了国家或正义；他们的确是为了国家或正义而参军，但是面对危险而不后撤，甘愿冒失去生命的危险，往往是为了战友。他们不愿抛弃战友，他们为死去的战友而战。你在任何一部战争片中都能看到这样的场景。由此可见，善加利用团队的价值，可以为企业的发展带来事半功倍的效果。

　　企业就像是一条带有许多旋涡和乱流的河。河的力量和方向源自于上游，然而潮流却能够强化或改变其方向。水下的石头可能会阻断潮流，而溪流可能会失去它的力道。河流从不可能成一直线、完全平静无波地流泻——企业也是如此。然而，它们越是成一直线，水流就会流得越快，而且力道也就会更强。

　　在我的企业顾问经验中，我注意到很多公司只强调公司和工作层面的价值，而忽略了团队可以给员工的价值。我们的工作伙伴是我们所处的工作环境的一个非常重要的组成部分。这个层面的价值往往只需甚少的代价便能发挥和提升，而在员工身上起到的推动效果却很大。比如说，如果我们与工作伙伴相处得非常愉快，我们会容忍非常恶劣的外在环境。这也是很多的企业在创业初期凝聚力很强的原因。

　　一支队员素质良好的足球队，绝对不只是队员个人天赋技巧的总和，而且国家级的足球队也不一定必然会拥有全国最优秀技巧的足球队员。团队成员之间相互信任并且优势互补，使他们一起共同努力，并共同享有团队的胜利果实。

　　团队成员良好工作绩效的发挥取决于其内在心态和外在工作能力。而内在心态的改变才是导致人们行为改变的根本原因。 人们内心深处的恒久改变，一向发生在冥想的境界中，（冥想是一种“唤醒与运作潜意识咨询的过程”）。 NLP 特有的唤醒与运作潜意识咨询的疏导策略，较能促成学员们自我增强式的改变过程，进而导致更深远的变化。也许正因为这类改变通向成长与开放，课程的效果才会如此恢弘。