NLP解读：2012培养最性感的十大能力

　　4 对自己保持好奇，能自在地觉察并接受自己的错误，并具有从中快速学习的能力

　　诚如前文提到的"冰山"，如　"冰山"是萨提亚模式中对人的隐喻，之所以把人比作冰山，就是我们往往看到的是浮在水面之上的"行为"，而行为之下有我们的应对姿态（用指责、讨好、超理智、打岔、一致的方式来应对）、感受及感受的感受、观点、期待、渴望和自我（生命力）。

　　这里我们看看一位同学的分享（原文篇幅很长，只摘取部分，详见分享

　　"在与客户交流培训方案的时候，如果问我是否做过类似的客户，如果没有我就显得没有底气，回答说没有，接着可能是一堆解释；如果别人问我付多少钱合适，我就会羞于谈价格，常常说"你看着给吧"，或者说"要不就免费吧"。

　　……"

　　察觉是改变的开始，让我们一起成长！

　　5 超越自己眼前之所见所触，具有自由的想象力

　　你的IQ有多高？别误会，不是说你的智商，而是你的"想象力智商"（Imagination Quotient）。在当今微利时代，竞争的不是成本、不是速度，而是想象力。

　　美国最新一期《快速企业》杂志（Fast Company）专文报导如何培养想象力。加拿大多伦多大学罗特曼（Rotman）商学院院长罗杰马汀（Roger Martin）指出，未来企业竞争的关键因素，"比别人更好还不够，你必须和别人不一样。"

　　如何和别人不一样，答案就在于你的想象力。想到别人没想到的问题，发现别人所没发现的可能，这正是设计师的核心能力。他们常常是察觉出某个特异的现象，心中产生了疑问，于是开始"运用想象力去想会有什么可能，设计一个大略的架构，立即动手去做。"

　　过去企业强调的是持续的改善，只要做得比别人好，就能赚到钱，但是归根究底，你做的和别人是同一件事。你做得好，一定还会有其它人做得比你好，永远陷在无止尽的竞争当中。

　　6 不止有论点，还会讲故事

　　有人总结乔布斯的讲演技巧，其中就有讲故事一条。尤其是面临一些敏感或是不宜直陈事实的情况下，讲故事尤其为效。

　　光说没用，讲一个"故事"：

　　一个面临倒闭的公司的主管面临一项不值得羡慕的任务：向一个部门宣布，在今后两年里，他们要裁减一半劳动力．这意味着2000人要成为多余人员．每个人都忧心忡忡，感到紧张。裁员的谣言已经传遍了，雇员不可能愿意听主管要说的话，更别说参与裁员的执行。

　　主管很关心其雇员，他相信，如果他们通力合作，共同考虑如何重新思考未来，那么，可能会有一个美好前景．他把生意比作一个雪球从山上滚下，不断加速，聚集越来越多的雪和动力，他解释道，雪球有两种可能的路线：一种可能是，雪球在滚下山的时候，越来越大，越来越快，滚到平原，然后融化、消失；另一种可能是雪球一直向山下滚，直到其大小和速度达到一定程度，没有东西能阻挡它，最后它到达山底肥沃的山谷。对他来说．肥沃的山谷代表着一个重新获得生机的商情，"我们能影响雪球的路线"他说，最终……他们做到了。

　　其实，在NLP的世界里，讲故事也是"隐喻"的一种。隐喻经常出现在我们每个人的生活中。从我们小时候听到的狼故事，圣经里面的寓言，禅门的公案，到每天说出的话，以及你看待自己、工作、生活的方式，你都可能不知不觉地在用隐藏的比喻形式来表现。

　　有人纠结于彼此的对与错，教练说，"你喜欢吃香蕉，他喜欢吃的是榴莲，你认为他哪里错了吗？"--这就是在用隐喻告诉你应该区分一些东西。