NLP关键执行：“屌丝”企业的终极逆袭

一个高帅富的倒下
　　2008年9月15日，德国国家发展银行-一个集众多优秀人才的著名组织，在短暂而又宝贵的10分钟里，发生了戏剧性的一幕。上午10点，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍世界各个角落，令人诧异的是，德国发展银行在10分钟后，居然向即向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入3亿欧元，毫无疑问，三亿欧元将是肉包子打狗--有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，德国国家发展银行被指为"德国最愚蠢的银行"德国财政部长佩尔·施泰因布吕克甚至放出狠话：得有人为这一蠢行付出代价。
　　从10点到10点10分，短短十分钟，银行的要员在"黄金十分"到底忙了些什么？
　　首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，治愈是否撤销遮蔽巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
　　董事长保卢斯：我们还没有得带风险评估报告，无法及时作出正确的决策。
　　国际业务部经历克鲁克：星期五晚上准备带上家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
　　结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
　　信贷部经理莫德尔：我再走廊碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信职员的素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
　　天下丑闻发生了，在这十分钟里，上到董事长，下到操作员，没有一个是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都有自己不承担责任的理由。
　　一个中型企业老板的苦恼：谁才是屌丝？
　　2012年劳动法颁布，在2007年劳动法的基础上，更强调了对"弱势群体"，即劳动者的保护力度。一时间企业招聘和运营变得非常被动：员工说来则来，说走就走，没按时收到工资撂下一句狠话：我告劳动局去！基层员工辛辛苦苦培养起来，做到一半就走，可以不拿工资就辞职，职务架空，企业大伤元气。做决策盲目依赖市场，某行业兴起一大片工厂应声崛起，金融风暴一来又应声倒下一大片，在竞争中左摇右摆，没有员工对企业抱着认同奉献的态度，没有大型企业、国企那种强硬的背景，对着内忧外患，作为管理内心就是一句：
　　"给跪了。"
　　执行力的偏差，能让"高帅富"企业瞬间变成"屌丝"， "屌丝"企业，在为本企业执行力所困扰和拖累，欲变身"高帅富"而不能。这是所有企业的痛：为什么企业毫无执行力？为什么有了执行力也没有好的结果？
　　2012年5月19日，在东莞欢盈生活酒店《NLP关键执行》课堂上，国际NLP导师李斌回答道："你的企业是在做执行，你的企业是有很高的执行力，可是执行不到关键节点上！"
　　怎样找到精准的执行力点？众所周知，执行力构成有四大维度：文化、人员信息、体制。找到四大维度的关键点，执行才能快速有效！
　　1、 文化
　　企业里制度是硬的，光有制度，要么执行有力，要么全面崩盘。企业内文化是软的，光有文化，没有制度要么自然推动，要么缺乏狼性。中国企业大都引进了西方的竞争文化，员工在竞争的氛围下，潜移默化地培养出以商业人格、客户价值、结果导向三大支柱为主的执行文化。人在企业发展中处于核心地位。从长远观点来看，无论企业具有多大的能力，取得多大的成功，将来归根结底还是掌握在全体员工手中，员工主宰企业的命运。"严是带兵之道，情是带兵之本"人天生需要被赞扬和鼓励。企业文化的关键节点在于：
　　狼的环境+家的心态=执行意愿
　　2、 人员
　　三国时期著名的人才学家刘邵说过："一流之人能试一流之善；二流之人能识二流之善。"管理简单可归结为"管事理人"，企业里没有无用的人才，管理之累很大程度在于：不识人，不善用人。松下幸之助主张："最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处。"管理者的人事决策，不在于如何弥补人的不足，而在于挖掘每位员工工作背后的动机，让他们自发自主最大化发挥自己的长处。企业管理者用人的关键点在于：
　　提高自我认知+激发能力=执行能力
　　3、体制
　　中小企业主有些不懂技术、不了解产品的非专业管理者，往往流于短期投机，赚一把就走，公司无制度决策混乱，就造成一幕幕巨人崛起和陨落的悲喜剧。说到苹果，人们自然而然就会想到乔布斯。乔布斯的轰然倒下令世人为苹果公司的前途担忧。确实，乔布斯才能非凡，个人魅力十足，是公司的化身。乔布斯去世至今，苹果公司仍然保持着稳步前进的姿态，组织的持续发展长久经营，不靠"教父"靠制度：制度的作用必须高于个人的能力！企业体制的关键点在于：
　　完善的规则+清晰的流程=过程保障
　　4、信息
　　信息是执行维度的关键点。德国发展银行的失措很大原因就在于人员没有及时沟通，信息不能流畅传递。根据心理学上的漏斗理论，企业信息在往下传达的时候，高层100%的信息，逐层接受逐层递减，因为"每个人都只接受自己理解的部分"；相同的，漏斗理论反过来看，信息自下而上往上传达时，员工往往加入很多自己的意愿和认识，因而20%的信息上达到高层就会膨胀到100%，很深层次的根源在于"每个人都想证明自己"。信息大爆炸的时代，如何避免做出类似德国发展银行愚蠢的行为，如何确保信息的透明？关键点在于：
　　畅通的渠道+丰富的资源=行为一致性。
　　李斌导师将NLP这一学问融汇于打造企业执行力的四个维度，揭示执行之本--"人"的内在动机，令在场的学员反思之中深有感触，作为高层管理，很多事情自己知道自己做到，但没办法如实传令到下属，让下属也知道做到，企业执行力迟滞而拖延，原因大部分是因为自身并不高明的执行力管理，"我相信自己是很有执行力，怎么让下属也具备执行力，才是重点。"
　　由自身"执行力"引发，课堂上很多企业家分享了自己的创业经历，他们很多人一开始一无所知，白手起家，是不折不扣的"屌丝"，创业成功之后又要苦学守业知识，"各中辛苦是旁人不会懂的"有位企业家甚至直言，"在他们眼里，我们就是土老板、暴发户，经过多少的辛酸有谁能知道？"但遇上NLP、遇上NLP关键执行让他们觉得很幸运。"自己创业，也是基层过来人，知道要灵活对待员工，才有灵活的执行，但没有一个体系、一个系统来支持自己，很幸运NLP能做到。"
　　成功的执行，或者成功的人生，是有捷径的，是可以复制的，企业执行力也一样，以"高帅富"企业为镜，弥补不足，最大限度发挥长板使之成为企业成长关键点，才能最大限度发挥高效执行力。执行--就是踏踏实实地摸索，找到关键点并不断强化--捷径在哪里？世界上的捷径就是老老实实做事情，换言之，就是老老实实地：
　　搬砖。

　　相关链接：
　　NLP是什么？
　　李斌导师专栏
　　《NLP关键执行》

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