为什么有的人明明没错，大家却很讨厌他？

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　　你能从中看到你的影子吗？

　　黄晓明在《中餐厅》里的"霸道总裁范"成了这段时间人们津津乐道的话题，有网友说看到他的出现就气得想打人。

　　其实我们看节目，看得也是自己的人生，我们感兴趣的话题，多半与自己的痛点有关。

　　一个豆瓣网友说："黄晓明像极了我爸。"还有人说："黄晓明就是我前上司——我是为你好，我不要你觉得，我要我觉得。"

　　大家到达目的地，开始搬行李分配房间，他飞奔出来："听我的，听我的，大件行李必须两个人抬，我不允许你们任何人受伤。"

　　杨紫手上割了个小口子，说"我觉得自己处理一下就可以了"，黄晓明一定要带她去医院，顺口说出了一句："我不要你觉得，我要我觉得"。他没想到这句话会被全网调侃。

　　餐厅开业，说好做24个人的菜量，他为了生意能够更好，在外面疯狂揽客。

　　林大厨累到打鸡蛋的手都在发抖，黄晓明冲进来说的是：我不管，全部做完！

　　超员造成有些客人嫌上菜慢，没等到上菜就走了，黄晓明事后开会，并没有先检讨自己，而是直接指责林大厨：你出菜太慢！

　　于是《中餐厅3》由美食真人秀，变成了管理学真人秀，对于他在节目中的表现，网上点赞最多的评价是：没有了赵薇，黄晓明就是老婆去世后的苏大强。

　　在评论趋势一边倒的时候，我们不能否认，他是负责任的，而且希望把店长做好，他照顾到了团队的方方面面、效率、业绩、客户口碑，员工身体健康等，这些店长该考虑的问题他都考虑到了，一个负责任而且努力做事的人，为什么还会招来那么多网友的讨厌呢？

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　　你没有错，为什么别人却讨厌你？

　　我不知道黄晓明看了网上的评论后会不会觉得委屈，但前段时间我在一个微信群里看到一件类似的事，有一位一心想为群友做贡献的网友，他的善意不仅没有获得群友的感谢，反而招致大家的批评，他觉得自己很委屈。

　　事情是这样的，那是一个付费的学习社群，每天都有导师带领大家学习和觉察，有一天，其中一位学员在群里发了一个广告链接，是另外一家公司的课程广告。

　　群主很礼貌地提示他不要发广告，因为群规写得十分清楚，为了保证学员有一个纯粹交流的学习环境，不允许学员在群内发布任何广告链接。

　　被制止后，这个学员感到很委屈：

　　"我们这个群不是一个学习群吗？导师一直鼓励大家不断学习，这个课程我觉得很好，我想推荐给大家，为什么就不可以呢？群主你不也经常发课程的广告吗？为什么只允许你自己发，就不允许我们发呢？你这不是'只准州官放火，不许百姓点灯'吗？"

　　对啊！为什么群主可以发广告，而群友就不能发广告呢？这番听起来很有道理的话，让群里一下子炸了起来，大家纷纷发表了自己的看法。

　　大多数人都是明白人，都知道如果大家都发广告的话，这个群就变成垃圾群了，那些有价值的学习内容就会淹没在广告垃圾里，所以，绝大多数人都站在了群主这一方，当然，也有个别一两位同学认同这个观点。于是，一场热热闹闹的争论就开始了……

　　当然，任何争吵都不可能有赢家，就算你赢了争吵，你也会输掉关系，这次争辩也不例外。最终这位同学寡不敌众，还是接受了群规。但从字里行间，我能感受到他内心那份深深的委屈与不满：我明明没有错，为什么大家都指责我？

　　他内心的呐喊，也许代表了不少人的心声，因为我曾经就是这样的人。

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　　当局者迷，旁观者清

　　当时我就在群里，我想说点什么，我又担心我说不清楚，所以我决定写篇文章。

　　容我先跟大家讲一个故事。

　　有一位服装设计师，他做的衣服不仅设计得好，而且做工细腻，品质优良，绝对是上品，至少他自己是这样认为的。

　　他带着自己的产品，在城市里找到了一家人流量很大的商场，在商场里找到了一家服装店，这家店的口号是"为顾客提供优质产品"，他觉得这个理念跟自己的理念十分一致，于是，他就在这家店找了一个位置，开始卖起自己的服装。

　　店主当然不会允许他这样做，于是礼貌地请他离开。但是这位设计师很不理解：你的发心不是为顾客提供优质产品吗？我这是在帮你啊！我的也是优质产品啊？为什么你能卖我就不能卖？你这不是'只准州官放火，不许百姓点灯'吗？"

　　这可是一件奇事，引来了其他店铺销售人员的围观，大家纷纷指责这位设计师。但他却觉得自己很有道理，以一对十地跟大家争辩，颇有当年诸葛亮舌战群儒的风范。最后，店主没有办法说服他，只好让商场的保安请他离开。

　　这位服装设计师觉得自己很委屈，为什么我明明没有做错，大家却都指责我呢？

　　这是团长杜撰出来的故事。这个故事的主人公很不懂事对不对？你之所以觉得他不懂事，是因为他违背基本常识。人人都知道，开了一家服装店，需要租金，需要装修，需要宣传，需要招聘员工服务等等，这些都需要投入。

　　每一位走进你商店的顾客，都是你花了成本和投入的。你凭什么没有投入就坐享其成呢？

　　一个微信社群何尝不是一个商店呢？虽然它没有租金，但是要把顾客引到群里，那可是煞费苦心的事情啊！个中投入了多少宣传费用、推广费用、运营费用？

　　每一位顾客的进来，跟商场一样，都是需要成本的。只是形式由实体转到了网络而已。如果你能看到这一点，前面那位在别人群里发广告的同学，何尝不是跟这位荒唐的服装设计师一样不懂事呢？

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　　什么叫做"懂事"？

　　一个不懂事的人，当然不受人欢迎。

　　那什么叫"懂事"呢？我曾写过一篇文章叫《你不"懂事"如何成为"董事"》（点击蓝字阅读），在文章里从序位的角度谈过什么叫"懂事"。今天我想从另外一个角度去看看什么叫"懂事"。

　　心理学有一个方法叫"位置感知法"，能让我们从不同的位置来感知自己。

　　最基本的是三个位置：

　　第一身：自己的立场，自己的位置；

　　第二身：对方的立场，对方的位置；

　　第三身：公众的立场，一个抽离、中立的位置

　　当我们能够从这三个位置去看问题时，就能够做到你好我好大家好。

　　第一身：

　　这是一个主观的“我”的角度，是结合自己的观点、信念和假设。从自己的眼、耳、身体，去看、听和感觉一个事物是如何发展的。

　　黄晓明的那句名言："我不要你觉得，我要我觉得"就是典型的第一身的角度。前文的那位学员也是，只看到了自己的角度："我是分享好东西，我有错吗？"

　　常常在第一身思考问题的人，比较有主见有立场，但往往往偏于自我，固执，不了解别人的感受。生活中的很多痛苦，都是因为只站在这一身去看待问题。

　　第二身：

　　所谓"第二身"就是站在对方的角度看问题，如果这个学员能够看到群运营者的苦心，黄晓明能够看到团队成员的努力和付出，事情的局势会大不一样。

　　第三身：

　　第三身是除了你我之外，一个"抽离"的第三者的位置。

　　夫妻吵架，保姆看见了会怎样（假如有保姆），孩子看到又会怎样？这便是第三身思考。作为旁观者的角色，第三身通常是抽离而冷静的。

　　我们所面临的矛盾和冲突，通常是有很多情绪包裹着的，站在第三身可以帮助我们先放下情绪，重回理智。

　　如果这位同学站在群里其他学员的角度来看待问题，黄晓明能够站在粉丝的角度、投资商的角度、观众的角度去看看这个事件，这些都是第三身的角度。

　　仅仅只会用第一身看问题的人，我们通常称之为不懂事。一个不懂事的强者，会独断专横，会让身边的人难受；一个不懂事的弱者，因为他没有力量让别人按他的去做，所以，他会感到委屈，自己难受。

　　所以，不懂事的后果，不是自己难受，就是让他人难受。

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　　没什么可怕，你可以找到方法

　　因此，如果你认为你自己没有错，但别人却指责你时；你感到委屈，别人欺负你时；又或者你感到愤怒，别人无法理喻时……

　　很可能你在别人眼中，是一个不懂事的人，你没有从三个位置看问题。

　　中国台湾著名的情商课导师蔡康永就曾说过

　　"人类是自私的，都希望自过得好，但其实别人好，我们才有机会过得更好。就像卖东西的商人希望我们有钱一样，如果我们很穷，哪有钱买他们的东西，餐厅也希望我们有好的胃口，不然谁会去它那里吃东西，就连白宫的那位，也希望平壤的那位心情好，不要常常想发射飞弹。"

　　我好、你好、大家好才是真的好！我们都希望自己好，但懂事的人会知道，自己好也可以让别人好，因为别人好，我们才有机会过得更好。

　　马克思曾说，我们每个人都是平等的,你只有用爱来交换爱,用信任来交换信任。当你能够看到更多的人，能感受到他们的感受时，你是充满爱的。否则，你所谓的爱仅仅是为了满足自己的一种操控手段而已。

　　当然，一个曾经被看见过的人才会有能力去看见别人。但愿你能被身边的人看见。最后，我想用壹心理那句slogan为本文结语：

　　世界和我爱着你！

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