NLP智慧语言模式

　　古语说："一言足以兴邦"，而佛法禅宗的大师也经常以一言令人顿悟，一言让人得以解脱。

　　人生不如意，十之八九。强者在困难中磨练自己，弱者在困境中沉沦。为什么有些人会成为弱者，选择沉沦呢？是不是他们天生不具备成功的能力？不是的！佛教说，人是"本来具足"的，也就是说，每一个人都拥有足够的资源。NLP教练的前提假设也是基于这一点的，NLP教练技术认为，每一个人都已经拥有了使自己幸福快乐的所有资源！教练对象是他所面对问题的专家，他已有解决问题的全部答案

　　那为什么今天依然会有很多人感到事事不如意，内心充满疲倦、无力感、愤怒、无奈，甚至厌恶生活呢？从心理学的观点来看，是人自身一些限制性的信念所造成的。什么是限制性的信念呢？阻碍一个人思考的信念就是限制性的信念，没有达成目标结果的原因往往是因为拥有不该拥有的限制性信念。若想人生有更好效果出现，必须先改变这些信念。

　　基于上述理念，NLP教练技术主要是通过独特的语言模式，让当事人自省，看清自己思维上的盲点，破除阻碍自己成功的限制性信念，拓展它，然后自动自发地采取行动使自己进步，从而提升自己的人生品质。

　　让我们内心充满疲倦、无力感的限制性信念通常是：

　　竞争这么激烈，生意没法做。

　　这事，实在太难了。

　　这是不可能做到的事情。

　　工作这么忙，哪有时间学习？

　　要事业，只能放弃家庭。

　　没有办法，只能这样。

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　　也许你曾听说过佛教禅宗的大师说话字字机锋，直指人心，只是禅宗的大智慧需高悟性去"悟"，去"玩味"，就如佛教禅宗之"不立文字，直指人心"。但是，能悟出大智慧的人少之又少。其临渊羡鱼，不如退而结网！起源于美国的NLP就是一门非常实用的心理学，它其中一个技巧是"模仿卓越"，通过这个方法，可以把杰出人物的语言规律模仿出来，下面，我尝试把其中的结构理出来，以"竞争这么激烈，生意没法做"这一限制性信念为例：

　　一、世界观法：

　　当一个人拥有一个限制性信念时，对他来说，这是一个事实。比如，有一个经营遇到困难的人，他会说："竞争这么激烈，生意没法做"。如果他相信这是一个事实，就无法改变了，因为事实是无法改变的。当他相信这是无法改变，他就不会去寻求突破的方法，生意就会更加陷困境。

　　所以，要破除一个人的限制性信念，首先要做的是把他认为的"事实"，变成他的"世界观"，让当事人明白，这仅仅是他个人的一个想法。这里要用的语言模式是，在当事人限制性信念前加上"你认为"，并把他肯定的陈述句变成问句："你认为竞争激烈，生意就没法做，是吗？"

　　当事人听到这句话，他的潜意识就会收到一个信息：这只是他个人的一个想法，并不是事实。这就为后面破除这一信念打下了一个基础。

　　二、反例：

　　当一个人有限制性的信念时，他的思维往往只是专注于一点，看不到其他的可能性。带领当事人去反面的例子，如果他能看到不同的可能性，那么，限制性信念就会不攻自破了。

　　这里所用的语言模式是，通过发问，让当事人从反面找出一个可能性：

　　"在竞争这么激烈的市场中，有没有一些做得很好的公司呢？"

　　三、下切模式：

　　1、事实策略模式

　　限制性信念象桌子一样，有桌面和桌子脚两部分组成，桌面是限制性信念，桌子脚就是证明这一信念的证据。桌子脚越多，桌子相对就越稳固。同样道理，限制性信念的证据越多，限制性相信就越强烈。要一下子动摇一个限制性信念，可能不太容易做到，如果动摇一条桌子脚，那就容易多了，拨掉了桌子脚，整张桌子就会倒下来。

　　这里所用的语言模式是，通过发问，找出支持这一限制性信念的证据，然后一一动摇：

　　"是什么让你觉得生意没法做呢？"

　　通过这一问话，当事人一定会向你展示很多的证据，当你找到了他桌子脚，你就可以用其他方法去破解。

　　2、具体方法模式

　　"凡事有三个以上的解决办法"，这是NLP的前提假设之一。有困难就一定有方法，只是当事人为限制性信念所限制，没法看到。教练的语言模式就是带领当事人去看一些具体的方法：

　　"在竞争这么激烈的市场中，什么人才能做好生意呢？"

　　"在竞争这么激烈的市场中，用什么办法才能做好生意呢？"

　　四、上推模式（先跟）：

　　1、上推能力模式：

　　做任何事情都需要能力，那怕是形成一个限制性信念也不例外！当一个人知道自己很有能力时，就没有什么东西可以限制他了。所以，在这一模式里，教练只需要把限制性信念后面所隐藏的那份能力告诉当事人就足够了：

　　"你能意识到这一点，证明你对市场有相当敏锐的观察力，这对一个企业家来说，是非常关键的。"

　　2、寻找背后的正面动机：

　　"每一个行为的背后，都有有其正面动机"，这是NLP的前提假设之一。一个人会抱着一个限制性的信念不放，一定是这一信念会给当事人带来好处，所以，要改变一个限制性的信念，必须要保留这一信念带给他的好处。

　　在这一模式里，教练需要帮助当事人找出限制性信念后面的意义和正面动机：

　　"当你这样想的时候，会带给你什么？"

　　"当你这样想的时候，会给你的生意带来什么好处？"

　　五、平行（后带）

　　"凡事有三个以上的解决办法"，当找出了当事人所要的好处后，教练就可以带他去看得到这个好处的其他方法：

　　"要得到这一点，还有其他方法吗？"

　　"还有呢？"

　　"除了上面所说的之外，还有吗？"

　　"假如有的话，会是什么呢？"

　　"在上面所说的这些方法中，那一个是