NLP解读：2012培养最性感的十大能力

　　导读：以下是财富杂志对各行业的引领者及全球最具权威的市场分析师、人类学家、社会学家进行访谈后，发现他们认为最性感最抢手的10大能力。

　　1 运用汉语沟通

　　从小就接触汉语，难道还不懂如何用汉语沟通吗？不一定。

　　从一个故事开始：

　　有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说："荷薪者过来！"卖柴的人听不懂"荷薪者"（担柴的人）三个字，但是听得懂"过来"两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他"其价如何？"卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂"价"这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说："外实而内虚，烟多而焰少，请损之（你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧）。"卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。

　　我们嘲笑故事里的秀才迂腐不堪，但我们自己又有多少时间是在讲别人听不懂的话呢？"我已经完全告诉他了，他怎么会这样？""我真是不懂，你为什么就是不明白我说的话呢？"……看看这些话，是不是很眼熟呢？

　　实用心理学NLP在汉语应用方面开发出智慧语言模式，如上堆模式，篇幅关系，仅举例："你能意识到这一点，证明你对市场有相当敏锐的观察力，这对一个企业家来说，是非常关键的。"

　　或者，寻找背后的正面动机（NLP认为每个行为背后都有正面动机）：　"当你这样想的时候，会带给你什么？"

　　……诸如此类。

　　2 不止专业，还要懂得整合跨边界合作

　　如今早已不是单兵作战的年代，团队跨边界协作更显重要。然而所谓"得道有先后，术业有专攻"，每个人的专业不一样。如何合作呢？领导该如何协调呢？专家建议--

　　1尊重。尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献。

　　2诚信。雨果曾经说过，"世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵"。 宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术。

　　3平等。美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。

　　4诚信。古人说：人无信则不立。说的是为人处世若不诚实，不讲信用，就不能在社会上立足和建功立业。一个个体，如果不讲诚信，那么他在团队之中也将无法立足，最终会被淘汰出局。

　　作为领导，又该怎么做呢？尤其是不"专业"的领导？团队教练Paul提出团队腾飞的八个翅膀是--1 给力领导力2 合适的职务3 热情的行动方式4 职能性组织结构5 有感染力的企业文化6 全面的团队合作7以顾客为中心的市场营销8 相互信赖的人际关系。详看文章

　　3 在不断提升效率中给予关怀的能力

　　时间即金钱，管理者总会不自觉地给员工加压，促使他们提升效率。

　　然而人毕竟不是机器，诚如马斯洛说的，人有五个层次的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

　　NLP大师黄启团先生在其《NLP教练式管理》中提到，人与人之间的关系如同情感银行。就像传统银行，我们常常往里面存钱取钱，有时超支借贷、提前消费。情感银行也是一样，当我们关怀、肯定、赞美员工时，事实上就是在存"钱"。如此将更容易获得员工信任，也易于指挥别人，使之充满干劲。若只是一味地批评，求全责备，帐户里的"钱"会越来越少，慢慢我们将失去人心。

　　萨提亚认为，行为（如抗拒"信念植入"）只是冰山一角，底下还有应对姿态、感受、观点、期待需求、本性等深层需求。满足员工的深层需求、内心深处的渴望诸如尊重、爱，人们才更容易从心底接受老板！