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你所谓的沟通,只不过是一种操控

NLP解读:学会觉察,你就有了更多的选择,有了选择,人生才会更加自由。[详细]
·互动讨论的发表主题(十一)--引导个案类似激励部属--NLP与领导第120讲2008-02-22
  探索过"生理层次内涵",接下来自然就是探索"行为层次内涵"。我在发展"NLP与领导力"技术时...
·互动讨论的发表主题(十)--直接来自潜意识的重要讯息--NLP与领导第119讲2008-02-22
  完成"环境层次内涵"之后,接下来自然就是探索"生理层次内涵"。"乙个案"还是来了一封mail...
·互动讨论的发表主题(九)--自我疆界改名为心灵疆界--NLP与领导第118讲2008-02-22
  最近,我将"自我疆界"改名为"心灵疆界"。   写"NLP与领导"专栏已超过两年,也发表了...
·互动讨论的发表主题(八)--我一直被否定!?--NLP与领导第117讲2008-02-22
  "厘清、简化自己问题",就是找到"最关键、最优先、最想解决的一个课题",而这个课题,必定在"自己身上&...
·互动讨论的发表主题(七)--等您准备好、下定决心,再说吧--NLP与领导第116讲2008-02-22
  有一天,"乙个案"突然又来了封mail,他告诉我,这段时间他曾看过心理医生几次,也重新熟读"NLP与领导"专栏之...
·互动讨论的发表主题(六)--接班人在考虑是否应该离开公司--NLP与领导第115讲2008-02-22
  以"自我疆界"系统来看,第二个个案(以下称为"乙个案")的课题,所涉及的层次相当深,所以,处理过程就没有&quo...
·互动讨论的发表主题(五)--问题就像雪人被日晒融解了--NLP与领导第114讲2008-02-22
    大约经过二十五分钟的演练,结束后,我请教"甲个案":"您现在已能接纳姐姐了吗?""甲个案&...
·互动讨论的发表主题(四)--最关键、最优先、最想解决的课题--NLP与领导第113讲2008-02-22
    根据我过去的经验,想要找到自己"最关键、最优先、最想解决的课题",确实不是一件很容易的事,因此,我尽可能实时回答&q...
·互动讨论的发表主题(三)--接纳亲人--NLP与领导第112讲2008-02-22
  谈这三个个案,我不想站在"心理谘商"的角度谈,因为,我们的主题是"NLP与领导",定位是在"企业内领导...
·互动讨论的发表主题(二)-NLP与领导e化的尝试--NLP与领导第111讲2008-02-21
  以"mail"答复报名者的问题,引导报名者厘清、简化问题的要点,这种方式的缺点实在不少,不但我和报名者都觉得非常费时、费力,对个案的...
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