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你所谓的沟通,只不过是一种操控

NLP解读:学会觉察,你就有了更多的选择,有了选择,人生才会更加自由。[详细]
·思维方式2009-11-07
  思维方式在所有情景和所有水平中都有效,从设立一个5分钟讨论的目标到建立一个公司的远景。这种成功需要确保你对目标的思考满足良好目标的所有条件,每个元素对最终成...
·目标思维2009-11-07
  商业中最大的一个变化是转向顾客关怀和令顾客满意。NLP在特定的目标思维中,能够很大程度地影响你对顾客产生的效果。正是目标思维的准确性和原则造成顾客满意(或不...
·目标映像2009-11-07
  良好目标的特征对组织和对个人的作用方式是一样的。   以问题为中心的组织远离其不想要的东西。这些组织更可能对竞争做出反应,由此变得依赖下一次的竞争。它们受...
·目标行动步骤2009-11-07
  你会采取什么样的行动步骤?什么步骤对你来说是现实可行的?我见到很多公司评价形式的行动计划有这样的大话:(1)提高管理效率。(2)改善交流质量。(3)建立一支...
·关注你想要的2009-11-07
  一个很有用的问题是问自己:“我想成为什么样的人?”   你把与你的目标有关的注意力放在哪儿?在自己身上还是别人身上?你的目标是否依...
·nlp未来目标2009-11-07
  你的目标有多诱人?很多组织在目标设定和评价体系方面投入了几百万资金,可能你也有这种经历。如果是这样,作为该过程的一部分,你设立的目标是放在抽屉里还是放在你心...
·你可能需要的信念2009-11-07
  探索你运用的信念,不仅从个人角度考虑很重要,从组织角度考虑也很有价值。   例如,如果一家公司评价体系的一部分是考察业绩而非管理人员的纪律约束能力(我在一...
·解读线索(十三)2009-11-06
经验vs幻觉           练习一  分...
·解读线索(十二)2009-11-06
  我们就在做这些事,我们晓得要什么目标,把自己放在我们所谓的“当下”(uptime),在这时候,我们完全诉诸感官经验,一点也不受意识的...
·解读线索(十一)2009-11-06
  女士:我希望你能够做些评论,因为我在和病人谈到幻觉症的时候感到难以措辞。   以我的意见,幻觉症跟你一整天在这里所做的是同一回事。如果我问你可记得今早发生...
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